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开工第一天中饭时分，王近之正与同事们交流着春节怎么过的，吹牛夸着雪山见闻，吴总凑了过来说：“下午上班后，你到我办公室来一下，有一件事情找你商量。”
会是什么事呢，从总工办成立到现在，虽说职能是工艺评价与项目设计，实际上却是救火队长，那儿出现工艺问题就往那儿冲，碘帕醇收尾，碘回收，碘海醇质量事故等等，论业绩算得上相当辉煌，可心里总是不踏实，不知明天是否会有合适的工作，底下几人一样的人心不稳，王正林上年辞职了，是否这块业务移到总工办了？思来想去了半小时，等到下午一点半，上班时间一到，就敲开隔壁的吴总办公室的门。
“你来了，有两件事找你一起商量一下，先说第一件，是双环母核工艺，外面信息反馈，竞争对手4-AA发酵法的生产成本降到了400元左右，不对称合成与它相比没有优势，基础原料的价格高了，我们的双环母核合成没了竞争力，上年底布置的设计任务取消。”
新产品开发，最大的风险就在于路线的选择，而发酵法对誓太灵而言，毫无基础，要调转船头尝试发酵法开发4-AA绝无可能。失去了中心的设计任务，总工办又将与上一年一样，打另工的命，有突发事件就有事做，企业顺风顺水，则无所事事。王近之接着问道：“停止双环母核的研发与设计，是公司的宏观决策，个人没意见，那么，吴总说的第二件事是什么？”
吴总放下手中的烟说：“第二件是关于四氯苯酐生产的事情，你知道，为了确保左氧生产成本与原料供应，公司与其它人合伙办了一个分公司，生产四氯苯酐与N-甲基四氯苯亚胺，前段时间出现了质量不合格与收率大幅度降低的问题，公司决定派你带队去解决这个技术难题，你可以从公司里挑两个助手一起过去。”
四氯苯酐釆取的是苯酐为起始原料，氯磺酸为溶剂，用氯气在碘催化下进行氯化反应而得，为什么办在江西，主要原因是当地副产氯气，原料成本极便宜。本次出现的问题是在这之前四氯苯酐自用，而现在，客户为了降低成本。不再采购N-甲基四氯苯亚胺，而是向前一步釆购四氯苯酐。
跟着胡董事长来到分公司，车间大门锈迹斑斑的，办公室也只是简易的一楼，厂区里面弥漫着浓浓的酸气，车间是趟开式框架结构，地面出现些沉降的先兆，半米厚的水泥都已开裂，显然，是被严重酸蚀的结果。
参观了近一个小时，回到办公室中，分厂刘厂长急忙吩咐说：“我们现在去镇里，再过半小时他们开始放毒气了。”
急问怎么一回事，原来，每天下午四点左右，附近氯气生产厂家就会往大气里排出大量的氯气与盐酸气的混和物，直刺人鼻，在里面上班的人得拿湿毛巾捂住嘴鼻，有如抗战片中的鬼子放毒气弹。
经过跟踪，王近之发现酸酐中双酸含量偏高的原因是水解，合营公司分析仪器简陋，如何控制得带原料回总公司小试。
小人物的医化三十年
五百三十章 考核方案
小试结果很快就出来了，只要碱洗到位，就可以去除成品中的双酸含量，真定干燥时保持在真空度高于-08MPa，温度低于70℃，即可防止酸酐水解生成双酸，工艺规程也是这么定的，为什么生产上解决不了呢？这不可能！王近之挑了叶日月与王阳向一起组成小组，并从赵定岳处借了一台液相与一名分析人员罗引盈。
反应一切正常，后处理的程序是反应结束后减压回收氯磺酸，再加水打浆，离心，碳酸钠水溶液清洗到pH到5-6，取离心机不同部位的样品都合格，问题的关键就在于烘干了，王近之召集员工开会分析，可所有员工都说不出所以然，一查档案，三十二人，共计高中毕业二人，初中文凭九人，小学文凭十六人，无文凭的五人，能填写记录的也就六个人。
问也白问，自个查吧，第一烘箱进去了，仪表显示，真空度与温度一切正常，升温到70℃六小时后开始取样，水份还有9，双酸已升到07，是1的，王近之心悬了起来，又两小时，取样分析结果水份还有7，双酸已升到11，不合格了，仪表读数一切正常。
叶日月回忆了一下中试期间产品试车情况后说：“公司烘干其它物料，没这么长时间，特别是温度到达60℃，真空度上去的前两小时，水份降低速度很快的。”
是抽气量不足吗？三人立即去查了水冲泵的型号与功率，没什么问题，温度，真空度抽气量都没问题，这就奇了。这一整批料烘干结束后，三人现场检查，发现抽气口的袋子特大，一查，外面包了七层布，过程是只要一漏料，工人就在外加一层，层数一多，抽气量就不足，自然烘干就慢了。把滤布换新后，试烘了一批，二小时后，水份由11降到4，烘干结束液相分析结果，双酸03。
产品质量关过去，可以打道回总公司了，王近之召集员工说明控制点，打算会后回去，突然接到公司通知，老总等明天到这里。什么大事？三人把已装车行李放下，等待董事长的到来。原来，公司计划在这里建一个分厂，把总公司前端的中间体转移到这里，特意组队前来考察。
这已是第四次也是签合同前最后的确认，与政府的签约仪式完成以后，王近之向胡董事长汇报了本次解决质量问题的全过程。
听完汇报，胡总发言道：“这个公司缺少人员进行专业化的管理，要不，你们几个列一份考核方案，扶他们上马走一程，待生产稳定后再作决定。”
虽说这里环境很差，但只是短期的半年，对个人前途未必不是件好事，王近之与叶日月及王阳向商量了一下，决定留下搏这一回。于是，胡董事长召集全体工人开了一次动员大会，会议上宣布釆取与总部一样生产考核制，多劳多得，工资与成本及产量挂钩，方案由王近之编写后报总部批准。
考核的基准产量是目前公司的月平均产量，成本的基准是全年的平均物料消耗，王近之套用公司的格式当天就编写完成考核方案在董事长还在江西时递交了上去。
“这样的方案可行，数据我叫财务施部长核实一下后再签字。”胡董事长的回复给王近之吃了一颗定心丸，王近之当即向叶日月与王阳向宣布这个好消息。
“在这个空档期我们把设备整改完成，同时，组织人马盘库把家底摸清楚。乘热打铁，老总与政府在讲购地投资事宜，还得待好几天，我们在他回去前把一切搞定。”王近之等三人开始畅想未来。
小人物的医化三十年
五百三十一章 酰氯设计
生产上只有五种化工原料，一种产品，不到半天，盘库结束，结果的经网络交流后得到公司认可，成本单耗有所争议，由开始王近之方提出的摩尔收率89提高到93，原因是仓库不合格品没计入成本，本次需一并处理。
这个要求也合理，谁叫咋们是搞技术的呢？车间设备大检修，反应釜已停止投料，不合格品只需投到离心机里用碳酸钠水溶液漂洗去双酸再烘干即可，王近之边指挥检修边返工不合格品。
废水池也得清一清，以免开工后影响生产。王近之与叶日月到那边仔细一看，四个沉淀池里，前两个全是白色的固体，这是被洗出的四氯苯二甲酸，四十方的体积，这得多少料呀，管它有没有用，先掏出烘干再说，九天后，四个池共清理得到八十多吨的双酸湿料，几乎同时，小试也完成了，双酸用氯磺酸脱水后可环合得回酸酐。
检修完成后，因资金紧张，苯酐还没釆购到位，三人组织工人先对回收的双酸进行返工，到月底一盘点，不合格品返工七十一吨，双酸环合二十二吨，还有已烘干双酸四十七吨，也就是说这是我们今后的小金库。正好借这机会回去一次把考核方案的字签了，这次的工资表怎么造呢？全是零原料成本，三人一核计，太少没激励作用，太多方案会起变化，比平时多20，这个结果双方都可能接受。王近之按照这个基调编好工资表，同时，向釆购人员说道：“苯酐中的双酸最后还是会生成四氯苯酐成品的，以后这个指标可以不考虑。”