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美国心理学大师米尔顿·艾瑞克森也是很善于运用间接沟通的典范，虽然他也能相当直接，但一般而言，他都是采用间接沟通。艾瑞克森的间接沟通方式之一，是编一个能产生多层次效果的故事。他的故事点出了潜在的竞争，以及对竞争重新导向的看法。艾瑞克森的间接沟通也呈现在他的写作和学生教育中，也因为如此，他获得了学生的爱戴和喜爱。
众所周知，互联网正以它快捷、方便、传播范围广的特性改变着人们的沟通和传播方式。在许多世界五百强企业中，上司和下属对于一般性的常规事务，都会选择电子邮件来沟通，这也使管理者习惯于躺在舒适的椅子背上指手画脚。麦当劳曾经有段时间面临严重的亏损危机，创始人克罗克发现公司各职能部门官僚主义突出，公司内耗严重。于是，克罗克想出了一个“奇招”，要求将所有经理的椅子背都锯掉。经理们只好走出办公室，开展“走动式”管理，及时了解情况，现场解决问题。公司危机也顺利化解了。其实，无论是大机构还是小公司，经理们都要四处“走动”，及时发现危机苗头，并及时解决问题。
在微软公司，写邮件和发短信沟通是很必要的间接沟通方式，而且每个员工都需要了解给上级领导发邮件的技巧和规范。由此可见，越是大公司，越需要间接沟通来帮助企业解决问题。在微软有一套规范的管理流程。无论管理者换成什么人，它的安全系数都很高，基本不会出差错。比尔·盖茨说：“如果每个员工都发自内心地喜欢这个企业，这个企业才有最好的工作氛围。”他一直在身体力行地推动这种软性激励文化，所以比尔很是深得人心，从未遭遇过下属不满。
有效沟通的方式多种多样，直接沟通让人直接获取信息，而间接沟通则是让信息接收者更全面地把握信息内容。哈佛商业精英们，深谙间接沟通的技巧，因为他们知道，有效到位的间接沟通就好比无风险投资，成本低廉，而且收益巨大，其收益便是人格魅力的剧增。
哈佛商训
“管理不是科学，而是一门艺术。”管理大师亨利·明茨伯格这样提醒管理者。间接沟通要常用，善储尊重你的下属，尤其是“小人物”。要知道，“小人物”的力量汇在了一起，足以推翻任何一个“大人物”。树立威信不靠位置靠魅力，软性激励很重要。多多赞美你的下属，注意沟通方式的巧妙选择，提高你的个人魅力，才能让你的下属因为爱戴你而好好工作。