第四章 名利之中的部门（2）
由于文件太多，我脑袋发晕，有时会出现十分搞笑的错误。有一次，我经办一个文件，我记得是《国庆节放假通知》，嗒嗒嗒，满头大汗地发下去了。不一会儿，分厂的领导打电话来问，才知道出错了，原来，没加盖公章！又嗒嗒嗒收回来，去收文件的时候，我脸烧得跟有团火似的，简直想挖个地洞钻进去。
往事简直不堪回首。现在想来，十分感谢那些对我包容的领导们，尤其是张主任，他为此挨了不少批评，可他总替我兜着。还有位年近退休的厂领导，给我讲他刚参加工作时犯的错，以此激励我。可惜这位厂领导在我离厂后的2008年因病去世了，我是几个月后才得到的噩耗，悲恸不已，徒留遗憾。
功夫不负有心人。三个月后，我不仅熟悉了工厂的组织架构，各级各类“委员”、各单位的正副领导、各部门秘书也都混熟了，这为工作创造了极大的便利。我终于实实在在地把文件流转的工作担起来了。
同时，在我的建议下，工厂的信息员制度也建立起来，各部门定期传送信息成为常态，不久，工厂的信息工作从全集团倒数第三成为名列前茅。
军工企业的机关工作虽然轻松，但对具体业务的管理却缜密而严格。说是八点开会，没人说八点过两分钟到的；秘密级文件复印须登记，则是严格登记，没人敢越雷池一步；产品只能称呼代号，则没人会直呼其名。因为一旦出事，不但自己吃不了兜着走，还会连累一大批人--直管领导、专职保密员等。
单位的性质决定人们在工作中必须严谨、求实，所谓近朱者赤，久而久之，我也迅速养成了较好的工作习惯。当然，作为年轻人无法克服的一些毛躁心绪除外。更重要的是，日常的工作程序、文稿起草等工作都十分规范，压根儿就是来自公务员考试的《行政职业能力测试》的“公共基础部分”，但是它远比书本上的要生动得多，这也为日后的公考复习打下了坚实的基础。
好景不长，2007年1月，随着亚华厂改革的进一步深入，一些管理部门被撤并，一些同志充实到厂办。张主任对分工进行了调整，我改行搞行政事务，说白了，就是陪吃陪喝，跑腿打杂。这比送文件好一点点，但也相当郁闷。饭局接待的都是些重要客人，必须谨慎，但也得会插科打诨，适时调节气氛。我一个精钩子（精钩子，方言，光屁股的意思）娃儿，哪里知道这些，时常显得力不从心。
倒是张主任，上班时间，有事没事来一句：“小柳，到我办公室来！”一去，就把烟点起，我是来者不拒。云雾缭绕的，张主任就给我讲一些待客之道，还介绍某领导、某领导的花边新闻，目的就是增进我对领导的认识，以便于搞接待时能放得开。
张主任，子弟校高中毕业之后，考大学无望，便参加工作成为了一名光荣的工人。当然，之后又函授本科甚至研究生，这可以忽略，按他自己的话说，这些函授班对他的文化程度基本没有影响。其后，又参加迁厂工作，负责基建，后提为厂办副主任，又一年后，扶正。
张主任是个性格开朗、随和自在的人，他的一句话，往往能把尴尬的场面活跃起来，能把一潭死水说得微波荡漾，能把一局死棋说得左右逢源。由于在基层工作二十多年，他又很能体会作为办事人员的辛苦，因此，这也使得他很是体察下情。