知性力II：全球管理大师职场励志巨作
实施这种有效需求经济政策的国家纷纷陷入经济危机。而最近十几年形成的新竞争模式就是如何从“无形”的地方“吸引财富”。为什么美国能从世界各地借钱，使它自己繁荣起来？那是因为在美国政府和经营管理者中，有能够看得到这个“无形的新大陆”的人，他们明白新经济的构造。而在日本，政府只会不停地把手伸向国民的未来，使得国民负担越来越重。现在，不但不能从世界范围内筹集到需要的资金，连国内的资金也都纷纷外逃。这就体现了看得到和看不到“新大陆”的巨大区别。
指望那些根本看不到“新大陆”的日本政府、企业、官僚以及经营管理者有所作为，根本就是不现实的事情。他们都是属于旧大陆的居民，无论怎么对他们耳提面命，都不会有什么效果。与其有时间埋怨他们、评论他们，倒不如自己努力，成为一个能肩负起21世纪的人。
“松下电器产业”、“本田技研工业”、“SONY”等称雄世界的日本企业，实际上都是战败后发展起来的公司。每一个创业者都是依靠个人的力量打破从战前就延续下来的旧秩序，也是因为这样才能把企业发展起来的。在那个时代，官僚们也还算是在努力地为国家工作，并且学历主义和公司人的概念还没有在全社会得到普及。所以在这个大环境下，这些思维敏锐的人的出现，创造出了称雄于世界的日本企业。而在1945年太平洋战争战败后的第55年，也就是2000年，日本政府和众多的日本大企业在“无形的新大陆争夺战”的前半段中又一次战败了。不过，这个战败的时期，反而是个人自立并且成就事业的大好时机。
我写这本书的目的，就是把自己在“麦肯锡”这个世界级的企业中，长期以来开拓新大陆所积累起来的世界级的战略经验，以及那些在硅谷的斯坦福大学商学院中陆续诞生出来，并且正在持续繁荣中的“?com”企业中不断发展的经验，介绍给更多的商务人士。
和上一部的《知性力——变革时代上班族的核心竞争力》相同，本书也希望能够为具有创业热情的人们，以及那些想在“无形的新大陆”里有所作为的人们，提供一种营养要素。我写这本书的目的，就是把自己在“麦肯锡”这个世界级的企业中，长期以来开拓新大陆所积累起来的世界级的战略经验，以及那些在硅谷的斯坦福大学商学院中陆续诞生出来，并且正在持续繁荣中的“?.com”企业中不断发展的经验，介绍给更多的商务人士。这些都是当年我作为“麦肯锡”的高管，与世界上那些优秀企业的CEO（首席执行官）们一起工作时所领悟到的东西，还有一些是最近5年和年轻人一起探讨创业时感悟到的经验。如果这些能够对大家有所帮助，我将深感宽慰。
和上一部的著作相同，这本书也是和小学馆的楠田武治先生以及记者中村嘉孝先生一起完成的。虽然因为担任咨询顾问师、创建新世纪的发展平台、担任公司外部董事、新商业模式的专利申请等工作，让我觉得时间紧迫，但是因为输给了大家的热情，于是就接受了写续集的工作。
对于你们而言，如果只是想做一个单纯的上班族，那么显然是没有什么未来的。应该做的事情是，把自己现在的人生全部清零，然后重新设计人生。
大家应该好好思考下面的这些问题：现在经历的人生是自己的吗？大家是在为谁活着？能不能让自己的人生不依赖公司？能不能掌握世界通行的工作方法？并没有现成的正确答案放在那里，必须自己去寻找。对于你们而言，如果只是想做一个单纯的上班族，那么显然是没有什么未来的。应该做的事情是，把自己现在的人生全部清零，然后重新设计人生。
大前研一
前言(2) - 序章走自己的人生道路 - 知性力II：全球管理大师职场励志巨作
实施这种有效需求经济政策的国家纷纷陷入经济危机。而最近十几年形成的新竞争模式就是如何从“无形”的地方“吸引财富”。为什么美国能从世界各地借钱，使它自己繁荣起来？那是因为在美国政府和经营管理者中，有能够看得到这个“无形的新大陆”的人，他们明白新经济的构造。而在日本，政府只会不停地把手伸向国民的未来，使得国民负担越来越重。现在，不但不能从世界范围内筹集到需要的资金，连国内的资金也都纷纷外逃。这就体现了看得到和看不到“新大陆”的巨大区别。
指望那些根本看不到“新大陆”的日本政府、企业、官僚以及经营管理者有所作为，根本就是不现实的事情。他们都是属于旧大陆的居民，无论怎么对他们耳提面命，都不会有什么效果。与其有时间埋怨他们、评论他们，倒不如自己努力，成为一个能肩负起21世纪的人。
“松下电器产业”、“本田技研工业”、“SONY”等称雄世界的日本企业，实际上都是战败后发展起来的公司。每一个创业者都是依靠个人的力量打破从战前就延续下来的旧秩序，也是因为这样才能把企业发展起来的。在那个时代，官僚们也还算是在努力地为国家工作，并且学历主义和公司人的概念还没有在全社会得到普及。所以在这个大环境下，这些思维敏锐的人的出现，创造出了称雄于世界的日本企业。而在1945年太平洋战争战败后的第55年，也就是2000年，日本政府和众多的日本大企业在“无形的新大陆争夺战”的前半段中又一次战败了。不过，这个战败的时期，反而是个人自立并且成就事业的大好时机。
我写这本书的目的，就是把自己在“麦肯锡”这个世界级的企业中，长期以来开拓新大陆所积累起来的世界级的战略经验，以及那些在硅谷的斯坦福大学商学院中陆续诞生出来，并且正在持续繁荣中的“?com”企业中不断发展的经验，介绍给更多的商务人士。
和上一部的《知性力——变革时代上班族的核心竞争力》相同，本书也希望能够为具有创业热情的人们，以及那些想在“无形的新大陆”里有所作为的人们，提供一种营养要素。我写这本书的目的，就是把自己在“麦肯锡”这个世界级的企业中，长期以来开拓新大陆所积累起来的世界级的战略经验，以及那些在硅谷的斯坦福大学商学院中陆续诞生出来，并且正在持续繁荣中的“?.com”企业中不断发展的经验，介绍给更多的商务人士。这些都是当年我作为“麦肯锡”的高管，与世界上那些优秀企业的CEO（首席执行官）们一起工作时所领悟到的东西，还有一些是最近5年和年轻人一起探讨创业时感悟到的经验。如果这些能够对大家有所帮助，我将深感宽慰。
和上一部的著作相同，这本书也是和小学馆的楠田武治先生以及记者中村嘉孝先生一起完成的。虽然因为担任咨询顾问师、创建新世纪的发展平台、担任公司外部董事、新商业模式的专利申请等工作，让我觉得时间紧迫，但是因为输给了大家的热情，于是就接受了写续集的工作。
对于你们而言，如果只是想做一个单纯的上班族，那么显然是没有什么未来的。应该做的事情是，把自己现在的人生全部清零，然后重新设计人生。
大家应该好好思考下面的这些问题：现在经历的人生是自己的吗？大家是在为谁活着？能不能让自己的人生不依赖公司？能不能掌握世界通行的工作方法？并没有现成的正确答案放在那里，必须自己去寻找。对于你们而言，如果只是想做一个单纯的上班族，那么显然是没有什么未来的。应该做的事情是，把自己现在的人生全部清零，然后重新设计人生。
大前研一
序章 - 序章走自己的人生道路 - 知性力II：全球管理大师职场励志巨作
在我四十七八岁的时候，我的妻子加内特问了我这样一个问题：“你的确很能赚钱，可是你想过没有，这些赚来的钱能干什么？你为什么要这样拼命地工作呢？”
“如果是为了我们这个家，我们已经不再需要什么钱了，但如果是你自己想用钱，这还可以算是一个理由，只是我觉得一直持续这样的生活方式没有什么意思。归根结底，你想用这些钱为社会做些什么？”
仔细想一想，妻子说得非常对。于是我决定辞去在“麦肯锡”的工作，然后转行去做其他的事情。在和公司本部的朋友商量后，公司改变了关于退休的内部规定，允许员工们50岁退休。而我自己也是在可以退休的第一时间，也就是在我50岁的时候，就从“麦肯锡”退休了。
我在很早之前，就认为“对社会的贡献”是我们人类最重要的一个职责。也正是因为受这个观念的驱动，我从一进入“日立制作所”工作开始，虽然当时的工资很低，仍坚持把每月工资的3%捐赠给曾经给过我最好教育的MIT（麻省理工学院）。而且我也觉得，能够在“麦肯锡”这个知性竞争最为激烈的环境中有所成就，还能够赚到这么多钱，也是缘于MIT的福荫。另外，我也认为，我能够发展到今天的地步，绝不是我一个人的力量可以实现的，我依靠的是众人的支持。所以，一直到今天我仍然保持了对MIT的捐赠行为，目的就是为了对那些曾经像我一样贫穷的学子们有所帮助。
我也认为，我能够发展到今天的地步，绝不是我一个人的力量可以实现的，我依靠的是众人的支持。所以，一直到今天我仍然保持了对MIT的捐赠行为，目的就是为了对那些曾经像我一样贫穷的学子们有所帮助。
我一直担心日本的未来发展，所以为了推进社会的改革，就成立了“平成维新会”这个市民政策集团组织。我曾经工作过的“麦肯锡”基本上是和那些知名的大企业关系走得比较紧密，本社本部也是那种具有强烈的大企业指向的公司组织。但我觉得无论那些大企业客户支付了多么巨额的金钱，咨询顾问师也不能为了过分讨好大公司，提出对国家的长期发展有破坏作用的解决方案，否则就不是一个优秀的咨询顾问师。为此，我的目标就是要培养对国家的发展有所帮助的人。即使是像新员工研修这样的公司内部项目，也都是使用我们开发的如何帮助企业解决问题的手法。我总结并提出的倡议是，把自己想象成一个“日本国股份公司”的咨询顾问师。
《新国富论》（讲谈社出版）就是从公司内部项目中诞生出来的。而且，为了实现我提出来的观念，也就是说应该建设能够更加重视生活者逻辑（而非生产者逻辑）的社会和国家，出马参加了东京都知事（东京都地区最高行政长官——译者注）选举，然而最终的结果是落选了。于是我就在写了《大前研一败战记》（文艺春秋出版）后，按下了全部清零的按钮，又重新出发了。
这不是出于什么义务感而做的事情，而是因为我喜欢和年轻人在一起工作，是在做我自己想做的事情。对于习惯性地把自己置身于变革中的我来讲，这些活动就是生存的价值。但是，这并不意味着我放弃了要改革日本的观念，而是要寻找别的方法。比如创建发掘和培养人才的场所、设立培养创业家的学校等。这些努力都是为了把自己的政策和经营管理方面的知识和技能传承下去。虽然在接受世界上的企业邀请出去作演讲时，我会收取高额的出场费，但在人才培养方面，基本都是免费的。即使是周末，我也在为这样的事情忙碌。不过这不是出于什么义务感而做的事情，而是因为我喜欢和年轻人在一起工作，是在做我自己想做的事情。对于习惯性地把自己置身于变革中的我来讲，这些活动就是生存的价值。
不要让自己成为21世纪的恐龙 - 序章走自己的人生道路 - 知性力II：全球管理大师职场励志巨作
现在，人类社会已经完全进入到网络时代，如果大家再不认真地思考一下如何改变自己，如何走自己今后的人生道路，那么就会被21世纪无情地淘汰。不能改变自己，就如同是中生代的恐龙那样不能应对新时代的环境变迁。现在，人类社会已经完全进入到网络时代，如果大家再不认真地思考一下如何改变自己，如何走自己今后的人生道路，那么就会被21世纪无情地淘汰。不能改变自己，就如同是中生代的恐龙那样不能应对新时代的环境变迁。现在，日本人的平均寿命能够活到80岁左右，但尽管如此，大多数的人们从30多岁、40多岁的时候就已经停止了思考活动，并拒绝进行自我改革。这就意味着人们从那个瞬间就已经开始老化了，没有比这个更糟糕的事情了。人们拒绝自我改革的理由无非就是：“不管怎么说，我是一个接受过完整的大学教育的人，是一个教育的完成品。”然而无论在多大年纪，人类都是可以改变自己的，为什么要甘于现状，虚度光阴呢？“微软”的比尔·盖茨、“耐克”的菲利浦·奈特、“软银”的孙正义等，他们都不是被人逼着才开始做自己的事业，大家都是做了自己感兴趣的事情，也就是说他们都是为了追求自己的理想或者梦想而采取了积极的行动。
连自我评价都做不好的人，自然是不会拥有充实的人生的。
首先，大家要尝试着对自己做一个认真的分析，看看自己到底是什么样的人。连自我评价都做不好的人，自然是不会拥有充实的人生的。要从肉体、精神、金钱等方面，以及自己拥有的能力、感性、技能等各个角度进行全面分析，认真地审视“自己想做什么？”“对自己来讲，幸福是什么？”“现在的自己欠缺的是什么？”“今后对自己来说必要的是什么？”等问题。
人们进入公司20年后会发现，过去那些年所掌握的技能和经验，在随后的10年中是发挥不了任何作用的。例如，学会了焊接技术，今后却全部是自动焊接了；虽然辛辛苦苦地学会了律师的技能，可是所有的法律条文和公文格式都已经被收入到一张光盘中，律师服务这种商品的价值也就只剩下一半了；还有教师这个行业，很多人以为有了教师执照就可以一生高枕无忧了，但如果开始用卫星电视广播授课，老师们还能够那样想吗？毫不客气地说，使用了卫星电视后，只需一个最优秀的老师就能满足全日本学生的数学教授问题。在21世纪的网络社会中，在无国境环境的条件下，所有职业都将受到威胁。大家必须要好好地思考一下，为避免成为像恐龙一样灭绝的物种，为了能够很好地应对未来，现在就应该开始为自己进行充电了。
对于上班族而言，现在开始努力成为一个数学天才已经是不太可能的事情了，但是在其他的领域，无论你现在有多大的年纪，只要肯花5年的时间去努力掌握新知识，就没有什么不可能的了。对于上班族而言，现在开始努力成为一个数学天才已经是不太可能的事情了，但是在其他的领域，无论你现在有多大的年纪，只要肯花5年的时间去努力掌握新知识，就没有什么不可能的了。如果一个人花了5年的时间都没能掌握新知识，只能说明他每天都没有努力。而大家之所以每天不努力，理由无非就是觉得自己已经是一个完成品了，或者就是觉得已经来不及了，要么就是以前在学校学习的时候养成了只会死记硬背的学习习惯。那些能对老师的教学内容提出异议的人，认定人生可以重新设计的人，就不会是这个样子。
在商业社会中，英语、计算机以及资产运用的技能是必要的，并且很有可能掌握了这些技能以后还是不如那些十几岁的年轻人。但是只要努力学习就必然能够灵活运用，所以就必须时常地告诫自己，抱有强烈的自我变革的意识。另外必须要认识到的是，自己是曾经被浇铸到了变形的模具中培养起来的这个事实。也就是说，重要的是大家要认识到自己的弱处，尝试进行自我分析，审慎考问并回答自己要走什么样的人生道路，然后针对自己的答案去开拓出新的道路来。