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创业维艰:如何完成比难更难的事

作者:本.霍洛维茨

类别:《创业维艰:如何完成比难更难的事》属于外国小说作品

最后更新:2020-11-09 09:53:01

最新章节:该不该转让公司?

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《创业维艰:如何完成比难更难的事》简介: 前言 「」典藏版 这是个真实的世界,伙计,一切都结束了。 他们偷走了你的梦想,可你却不知道是谁偷的。 ——美国饶舌歌手、唱片制作人坎耶·维斯特《灿烂》 每次我读到一本管理类或励志类书籍时,我总在想:“写得不错,可他们所说的还不是真正的难题。”对于一家企业来说,真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标,而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是聘请出色的人才,而是这些“出色的人才”逐渐滋生一种优越感并开始提出过分的要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图表,而是让大家在你刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想,而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现,梦想变成了一场噩梦。
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《创业维艰:如何完成比难更难的事》全文阅读

前言
第一章 从革命者到风险资本家
创业中的挣扎
笨办法才最有效
失败者的谎言
可以从朋友公司挖人吗?
创业公司为何要进行人员培训?
有效的人力资源管理
该不该招资深人士?
适度的野心
控制公司规模的诀窍
顺境中的CEO和逆境中的CEO
优秀领导者的特质
如何打造一流的管理团队?
第二章 Loudcloud沉浮录:我会活下去
第三章 转型Opsware:这一次,跟着感觉走
如何解雇员工?
CEO必须实话实说
没人会在意
招聘主管:在没有招聘经验的情况下,怎样才能招到优秀的人才?
大公司主管为何难以胜任小公司的工作?
如何最大限度地减少办公室政治?
打造企业文化
当天才员工变成超级浑蛋
最难掌握的CEO决胜技
如何评估CEO?
CEO是后天磨炼出来的
“怪诞星期五”管理策略
第九章 是结束,也是开始
企业销售主管衡量标准
给好朋友降职
如何裁掉高管?
知道我今天为什么来上班吗?好公司与烂公司的区别
管理债务
为什么实现了业绩目标,却没有达到预期效果?
头衔与升迁
能力预期谬论
“一对一”沟通
“一”与“二”
胆怯与勇敢只一线之隔
解决问责与创意之间的矛盾
该不该转让公司?