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公共部门人力资源管理基础

作者:傅夏仙

类别:《公共部门人力资源管理基础》属于科普学习作品

最后更新:2020-08-31 10:50:55

最新章节:第51章 后记

动作:↓↓↓直达底部↓↓↓

《公共部门人力资源管理基础》简介: 第1章 前言   人类社会是一个整体,而这个整体又是由各个部分组成的。有关这些社会部门的分类,人们可以从不同的角度或运用不同的标准加以区分。其中,一个较为普遍的分法就是将整个社会分为三个部门:第一部门、第二部门、第三部门。第一部门是公共部门,指的是政府组织;第二部门是私人部门,指的是工商企业;第三部门指的是介于政府和企业之间的社会中介组织。在本书中,所谓的公共部门既包括第一部门的政府组织,也包括第三部门的社会中介组织。<\/p>  由于政府职能的不断转变,在政府和企业之间的空隙地带越来越大,也就是说第三部门在社会发展中的作用越来越广泛。具体来说它可以弥补市场失灵和政府失灵,即通过第三部门的介入,像各种行业协会、消费者协会、工会、残疾人联合会以及各种志愿者组织,可以有效弥补市场失灵和政府失灵所带来的缺陷,如可以更好地保护弱势群体。现代社会,政府的社会政策往往有一种“中位取向”,以体现大多数社会成员的利益,因而有可能不能很好地保护残疾人、妇女、儿童、失业者等弱势群体利益。这时就需要有第三部门的一些组织来保护他们的利益,如残疾人联合会、工会、妇联、儿童基金会等非政府组织就是最有效的保护工具。再如可以有效地应对危机事件。现代社会按照德国社会学家贝克的说法是“风险社会”,在风险社会中各种危机事件随时可能发生。对于危机事件市场无能为力,光靠政府往往不仅难以处理好,而且成本高昂。而如果第三部门参与危机事件处理,就会达到高效率、低成本的效果。此外,它还可以拓展就业机会。第三部门不仅是促进社会整合、解决社会问题的重要力量,而且可以提供大量就业岗位。英国在第三部门工作的人员达100多万,占就业人口的4%。美国则更多,在第三部门受薪雇员有1000多万,占支薪雇员的7%,成为美国解决就业问题不可缺少的领域。就业是我国当前一个严重的社会问题,如果第三部门能得到充分发展,则可以提供数以千万个就业岗位,这样就可以大大缓减就业压力。<\/p>
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《公共部门人力资源管理基础》全文阅读

第1章 前言
第2章 公共部门人力资源管理的一般理论(1)
第3章 公共部门人力资源管理的一般理论(2)
第4章 公共部门人力资源管理的一般理论(3)
第5章 公共部门人力资源管理的一般理论(4)
第6章 公共部门人力资源管理的一般理论(5)
第7章 职位分类(1)
第8章 职位分类(2)
第9章 职位分类(3)
第10章 职位分类(4)
第11章 公共部门人力资源规划(1)
第12章 公共部门人力资源规划(2)
第13章 公共部门人力资源规划(3)
第14章 公共部门人力资源规划(4)
第15章 公共部门人力资源规划(5)
第16章 招聘、甄选与录用(1)
第17章 招聘、甄选与录用(2)
第18章 招聘、甄选与录用(3)
第19章 招聘、甄选与录用(4)
第20章 人员配置(1)
第21章 人员配置(2)
第22章 人员配置(3)
第23章 人员配置(4)
第24章 人员配置(5)
第25章 考核与奖惩制度(1)
第26章 考核与奖惩制度(2)
第27章 考核与奖惩制度(3)
第28章 考核与奖惩制度(4)
第29章 培训制度(1)
第30章 培训制度(2)
第31章 培训制度(3)
第32章 培训制度(4)
第33章 薪酬制度(1)
第34章 薪酬制度(2)
第35章 薪酬制度(3)
第36章 薪酬制度(4)
第37章 薪酬制度(5)
第38章 社会保险(1)
第39章 社会保险(2)
第40章 社会保险(3)
第41章 社会保险(4)
第42章 社会保险(5)
第43章 离休、退休制度(1)
第44章 离休、退休制度(2)
第45章 离休、退休制度(3)
第46章 公职人员的行为规范与权益保障(1)
第47章 公职人员的行为规范与权益保障(2)
第48章 公职人员的行为规范与权益保障(3)
第49章 公职人员的行为规范与权益保障(4)
第50章 参考书目
第51章 后记