《绩效使能：超越OKR》简介: 绩效管理一直是企业经营管理中的重点，每个企业都有提高企业员工绩效的迫切诉求。作为推进OKR的实践者，作者介绍了OKR实际操作的步骤与相关知识。本书从绩效管理的演进趋势到深度剖析绩效使能（也就是绩效管理的3.0 时代），提出了OKR的关键实践操作，保证了绩效管理成效的提升。运用案例以及实操步骤，深刻而体系化地论述了绩效使能在新时代的应用。这是一本适合企业经营管理者、人力资源管理人员以及其他相关人员阅读的书。
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- 鸣谢
- 序言 丰富和发展OKR管理模式
- 前言 找寻绩效管理的第一性原理
- 第1章 绩效管理演进趋势
- 电气时代
- 人工智能时代
- 绩效管理演进大趋势
- 基于目标的管理（MBO）
- 第2章 绩效使能
- 绩效管理为什么不再有效
- 绩效管理究竟有多无效
- 绩效管理的可信度一直很低
- 绩效使能时代的到来
- 神奇的内在动机
- 第3章 绩效使能深度解析
- 内在动机
- 自下而上目标制定、教练式辅导
- 基本心理需求与绩效使能
- 评估与创新
- 现状评估
- 第4章 OKR：一种绩效使能方法
- OKR的前世今生
- OKR与内在动机
- 第5章 关键实操1：OKR制定与实施
- 团队OKR如何制定
- 设定什么样的目标更好
- 应该设定绩效目标还是学习型目标
- 第6章 关键实操2：OKR与评价
- OKR自评与绩效评价之间的关系
- 第7章 关键实操3：OKR与IT
- 第8章 OKR经典十问
- 第9章 做好OKR教练
- 实践的使能者
- 第10章 超越绩效管理
- 世界必将向绩效使能迁移
- 第11章 绩效使能的四世同堂
- 正态分布与幂次分布之争
- 那些拥抱内在动机理念的公司
- 结语