新面孔、新环境
《转行：发现一个未知的自己》章节:新面孔、新环境,宠文网网友提供全文无弹窗免费在线阅读。!
转型中期的日子是艰苦的。这时如果我们站在我们社交关系的边界上，就会一边渴望前进，一边要从力量、智慧和情感支持上寻找动力。接下来我们会详细地描述创建新的人脉的做法，包括需要寻找新的同类群体、导师和实践群体。从心理学层面看来，身份塑造是在工作中产生的：当遇到我们认为与自己在某些本质上很相似的人时，即使仅仅是想象，我们对自己身份的塑造（或理想）也会更丰满。回想一下我们有多少次听到有人痛斥自己的公司：“这里没谁是我想成为的人。”自我重塑过程会弥补这个缺陷，它会加深我们对榜样或可交往的人的渴求。这些人或者团队给我们提供了一个“安全基地”，使我们带着新的身份去冒险，并给我们提供一个专业领域的群体，在那里我们可以找到新的归属感。
新的同类群体
在哈里斯开始在他的公司以外找工作之前，他就开始将他的参考点转移到一个新的同类群体里了。在他尊敬的同事乔治娜离职之后，他的上司也出去创业了。乔治娜前脚刚离开，哈里斯后脚就参加了校友聚会活动，在那里他遇到了一些职业转型成功的人。看起来除了他，每个人都有了变化。我们在第3章提到过，就像是经历一个摆脱“过去的自己”的过程，哈里斯开始认同企业家和小商人的价值观、标准、态度和期望。当他寻找到那些已经离开Pharmaco医药公司的同事，看到他们完成一些之前想都不敢想的事情的时候，他有了信心并下了决心。
同样的事情发生在一名43岁的心脏外科医生胡里奥·冈萨雷斯身上。当胡里奥开始在公共政策学院上为期一年的职业生涯课程的时候，他将他的参照群体从他原先医院的同事转向了他的同学和教授。和这些同学和教授在一起让他感到很亲切，而这新形成的关系也成了他通往新世界的大门。他的新同行让胡里奥意识到，他没有因为想要改变而成为一个“异类”。事实上，他越来越适应他这一新的亲密的人际关系。新的同行可能包含那些同样在怀疑旧职业轨迹的人（如职业生涯课程的同学）或已经在做出改变的人（如哈里斯开始寻找的小型企业的企业家）。重要的是，就心理学而言，我们深深觉得他们拥有着和我们一样的特点。
随着我们的参照点从专业内部转向了外界，并且遇到了越来越多成功转型的人，就会产生“临界点”。6我们的行动开始自我强化：我们更加坚定了要做出改变的决心，并且会去寻找那些已经这么做的人。看到他们的成功会让我们更加坚定要做出改变的决心和信心。于是我们就会进一步采取起决定性作用的其他行动，来推进我们的变化。就拿利夫·哈格斯特伦来说，在从挪威一家大银行跳槽去一家新的纽约旅游公司之前，他回到学校上课。在那里，他在他的同学中找到了那些想要做出改变的人。从那些人的身上，他验证了自己想要改变的想法。同样，我们买了一辆新的汽车后，我们就会注意到很多人拥有相同的车。一旦我们决定改变，我们就会寻找信息以证明我们的新信仰（也会忽视可能证明我们的观点不成立的证据）。7