第一章
《真正优秀的人，都不完美》章节:第一章,宠文网网友提供全文无弹窗免费在线阅读。!
各位书友早上好。星期五的早上，我们来继续共读瑞·达利欧的《原则》，今天早读建议大家跟随我读完第三部分，工作原则，第444页到第465页。
作者将一个公司看成一台机器，文化和员工是这台机器的两个关键部件。前面我们阐述了关于公司管理的一系列原则。今天的内容，让我们从更高维度来聊聊，如何管理和改善公司这台“机器”。
在瑞·达利欧所在的金融投资领域，理性是至关重要的。就像股神巴菲特说的一样“我的成功源于理性”。
将公司看成一台机器，并非是作者缺乏人文关怀，而是体现了他所提倡的“从更高层次来俯视你的机器和你自己”的原则，强调的是一种全局思维能力。
就像一台机器是为了生产某类产品一样，一个公司也是为了达到某个目标。所以，作为公司的管理者，首先要有目标感，要经常将当前的结果和目标进行对照，这种对照有两个目的。
1. 让你更接近目标；
2. 能对公司这台机器进行调试和改进。
大多数公司只关心第一条，制定了一系列明确而具体的绩效考核指标，并严格按照指标执行和验收。
但作者认为，真正重要的其实是第二条，因为一个公司就像一个人，总是会犯错，重要的是从错误中学习和反思，而并不仅仅是盯着目标。
就像昨天我们讲解的，管理者对员工的评估中，做事方式比结果更加重要。
怎样的管理者才是一名优秀的管理者？
作者认为，一个优秀的管理者就像一个交响乐队的指挥官，而不是一个优秀的小提琴手。
他的工作任务，应该是加强招募、培训、监督、帮助员工学习和反思，以便让员工很好地独立完成工作，而不是凡事亲力亲为。真到了这一步，要么是下属能力有问题，要么是公司的组织结构设计有问题。
对于管理者和下属的关系，作者做了一个形象的比喻：管理下属就像滑雪教练教学员滑雪一样。他们会和员工在一起，距离不能太远，也不能太近。需要进行耐心的监督和指导，以便让他尽量能独立滑雪，最终的目的是让员工成为一个优秀的滑雪者。