第81章
《2009年青年文摘精编版》章节:第81章,宠文网网友提供全文无弹窗免费在线阅读。!
老三篇(《愚公移山》《纪念白求恩》《为人民服务》)朗朗上口,字数不多,难不倒正常智力的6岁儿童。语录也多短小精悍,那个年代到处都是,张嘴就来,会个40多条也不稀奇。我更想知道,是谁主持策划了这件事,在当年,这也算是一次成功的炒作,背后需要有一个强大的班子运作。
几乎与小丘红演讲的同时,美国一个8岁女孩弗吉尼亚也和报纸发生了关系,她非常困惑地给《纽约太阳报》写信,问道:“这个世界上到底存在不存在圣诞老人?”有过孩子的人会知道,这样的问题,可能关乎孩子一生对世界的看法,因此,报社收到信,高层非常重视,彻夜开会研究,最后把任务交给了资深编辑丘克。丘克是这样在报纸上回答的:“圣诞老人是存在的,虽然你肉眼看不到他,但他和爱、浪漫、信仰、梦想、慈悲一样,是存在的。”
这样一个小故事,后来被写进了美国新闻史。
(朱政军摘自2006年1月10日《扬子晚报》)
摘自：《青年文摘（绿版）》2006年03期 作者：元 涛
不出错的人
有朋友想找人设计公司标志,脑子里排出三个人选:小A,有创意,且发挥稳定,只是生意繁忙且价格较高;小B,有创意,但发挥不稳定,不稳定的意思是有时比小A做得还好,有时作品根本没法见人;小C,没什么创意,但十分合作,善于隐藏自己本来的想法,或者换种说法,本来自己没什么想法,然而善于揣摩客户的需求,做出来的东西基本不会出错,但也没有大的惊喜,收费标准和小B差不多。
考虑再三,朋友最终圈定了不出错的小C。原因有三:第一,时间紧,预算少,没有多余的时间让小B返工,也没有充裕的金钱吸引小A足够的重视。第二,最低限度,小C的作品不至于太离谱,至少交代得过去。第三,这位朋友自己也是“不出错的人”,不愿意把雇佣小B所连带着的风险,揽到自己身上,因此宁愿放弃雇佣小B可能产生的高额回报。
大公司里,尤其盛产这种“不出错的人”。不是天生就这样,而是几次钉子碰过之后才学乖的。
前两天碰到一对夫妇,男的在大公司做高层,女的自己开公司。本以为地位光鲜的男高层在老婆面前应该有相当强的自豪感,毕竟是跨国公司对小本经营,结果却是女老板非常地看不起男高层,当然,仅限职业领域,因为“他能想到的点子,傻子都能想到,不就是砸钱嘛,谁不会呀”。比起“不会出错”的男高层,女老板更倾向于做出雇佣小B这样的选择,万一出错了,大不了把睡觉的时间牺牲掉。
但是对于大公司来说,与其聘用喜欢高风险、高收益的女老板型人物,不如聘用不出错的人,正如某位杂志社的出版人说的:也许你在我们杂志上看不到耸人听闻的东西,但我们的优势在于稳定,每期都能打75分。对大公司来说,稳定在75分,也许比这次100分、下次50分更有利。
只是习惯成自然,一旦进入“不出错”模式,脑系统就会自动地把“高风险、高收益”的100分思路删除掉。这不仅仅对公司利益是一种损害,对个人的脑细胞生长更是一种抑制。到最后,“不出错的人”虽然不再会出错,但再也做不出最棒的作品了。
(张超摘自2006年1月11日《上海壹周》)
摘自：《青年文摘（绿版）》2006年03期 作者：谁谁谁
摆梯子等4则
摆梯子
高云才
在青岛啤酒集团生产车间的一个角落,因为工作需要,工人需要爬上爬下,因此,有人放置了一个活动梯子。用时,就将梯子支上;不用时,就把梯子移到拐角处。为了防止梯子倒下砸着人,工作人员特地在梯子旁写了一个小条幅——请留神梯子,注意安全。
这件事,谁也没有放在心上。一晃几年过去。前一段时间,外方来谈合作事宜,他们留意到这个梯子和梯子旁的小条幅,驻足良久。外方一位专家熟悉汉语,他提议将小条幅修改成这样——不用时,请将梯子横放。
很快,梯子边的小条幅就改过来了。都是9个字。
这两个条幅都在讲注意安全生产,区别在于:前者仅仅是提醒,后者则是把梯子倒下砸人的潜在危险彻底排除。
(李明哲摘自《人民日报》)
马尔济斯犬
阎涛
那天我打开电视,里面正在播大学生就业难的节目。我妈跟我说:“你说挺好的脑子,挺好的文凭,怎么就找不着工作呢?”
我越想越纳闷儿,就想下楼遛遛。走着走着,看见前面趴着只狗。它脏得很,我以为它是被主人抛弃了。我这人爱狗,看它怪可怜的,就把它抱回了家。
把它洗干净了我再一看,好家伙!这是只马尔济斯犬。看着它那锃亮的毛皮,炯炯有神的眼睛和那微微上扬的头,和刚才简直是“判若两狗”啊,浑身上下无不透露出“名贵”二字。我心想一定要好好喂它,还要把它送还给它的主人。
可这狗在我这没两天就死了——它不吃东西啊!我家条件也不好,每次喂它的东西它都看不上眼,就这么活活饿死了。哎,想想也怪可惜,你说那么好的狗怎么就不能先屈就一下?过两天我找到它的主人不就把它送回去了吗?到那时好吃好喝的不就应有尽有了吗?
过了几天,我打开电视,又是大学生就业难的节目。我“啪”的一声关上了电视,说了一句:“哎……马尔济斯呀!”
(王惠摘自2006年1月9日《城市快报》)
霍布森的选择
正中
1631年,英国剑桥有一个做马匹生意的商人名叫霍布森,他在卖马时承诺:买或是租我的马,只要给一个低廉的价格,可以随意选。但他又附加了一个条件:只允许挑选能牵出圈门的那匹马。其实这是一个圈套。他在马圈上只留一个小门,大马、肥马、好马根本就出不去,出去的都是些小马、瘦马、懒马。显然,他的附加条件实际上就等于告诉顾客不能挑选。大家挑来挑去,自以为完成了满意的选择,其实选择的结果可想而知。这种没有选择余地的所谓挑选,被人们讥讽为“霍布森选择”。
一个企业家在挑选部门经理时,往往只局限于在自己的圈子里挑选人才,选来选去,再怎么公平、公正和自由,也只是在小范围内进行挑选,很容易出现“霍布森选择”的局面,甚至出现“矮子里拔将军”的惨淡状况。
管理上有一条重要的格言:“当看上去只有一条路可走时,这条路往往是错误的。”毫无疑问,只有一种备选方案就无所谓择优,没有了择优,决策也就失去了意义。
(袁方飞摘自《年轻人》2005年第11期)
孵蛋和挖沟
□文/[美]查尔斯·凯特林
■编译/管锥
要快速有效地取得突破,通常的做法是:将巨大的财力和物力集中起来对付一个问题。
几年前,我们在研发一种新式收银机的过程中,就遇到了类似的一个问题。我的老板即将启程去欧洲,他希望新机器能在他出发之前造出来,于是对我说:“我给你多一倍的人马,要求你用原来一半的时间把它造出来。”我不赞成老板的主意,他问:“为什么?如果10人一天能挖10米长的沟渠,那么20人一天肯定能完成20米。”
我给老板的回答是:“难道你会认为:如果一只母鸡三周孵一窝蛋的话,那么两只母鸡用一周半的时间就能孵出一窝小鸡?我眼下做的这个事情,更像是母鸡孵蛋,而不是工人挖沟。”
(李光辉摘自2006年1月6日《环球时报》)
摘自：《青年文摘（绿版）》2006年03期 作者：高云才等
德国人让我难忘的细节
我接触的都是德国的普通打工仔,他们可能是为了赚一份比国内丰厚的工资,才不远万里来到中国,他们凭本分和良心对待每天的工作。
德国人以严谨著称。我有幸在一个德国锅炉工程公司项目部工作了七年多,耳濡目染,捕捉到一些难忘的细节。
知道与不知道
和德国人一起开会、谈话,听到“I don’t know”(我不知道)和“I’ll have to check”(我要先查一下)之类的话频率甚高。说完后,德国人总是掏出一个小笔记本,工工整整地把你的问题抄下来。
对于一个进度很紧的工程项目,这样的回答是最揪心的,中方的工程人员巴不得老外对每个问题都能立即拍板,偏偏“老德”却要“研究研究”。
德国人在什么情况下会说不知道或“I’ll have to check”呢?