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富甲美国-沃尔玛创始人自传

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第15章

书籍名:《富甲美国-沃尔玛创始人自传》    作者:Sam Walton
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                                    赖因博思和我  自己。我们有采购预算,不管怎么用,我们心里明白我们总共可以花多少美  元。如我们为这一部门采购  1万美元,为那个部门采购  2  万美元,恰好定在  预算线以下。所以我们这一群阿肯色州来的家伙在纽约市到处走访。对我来  说一切都感到新鲜。我从未到过纽约。萨姆把我们分成儿对——有的采购家  用物品,有的采购女士服装,以及其他等等。

        所以有一天萨姆说,  “巴德,你和唐·惠特克去采购男士服装。”这下  好了,我们两人中没有一个有过采购男装的经验。我们的人多半是从事五金  杂货的,他们并不太熟悉服装行情。我们前往帝国大厦,那里集中了所有的  男士服装制造商,有生之年我永远不会忘记那一天。我从未看到过这样的情

        况。我们真的失去了自制力,就买了棉毛衫、内衣裤,各种各样的货物。然后在晚上我们聚集在旅馆的房间里检查我们所花的钱。多数情况下我们的采购会超过预算,有些人第二天就不得不回去取消掉一些订单。加里·赖因博思:

        从一开始萨姆就总是试图向我们灌输这样一个观念,即你们不能一到了纽约就随波逐流。我们上任何地方总是步行,从不雇出租车。萨姆给采购出差定下了这样一个公式:我们的出差费用不应超过采购金额的  1%,所以我们总是挤住在麦迪逊广场花园附近的一家小旅馆里。

        萨姆总是连早上和晚上也要找个客户和我们谈生意。你要知道找纽约人这样做是相当困难的,因为纽约人都要乘火车上下班,并且他们对一切都烙守规则。但是萨姆总能找到某个人在晚上和我们谈生意。一方面他要求出差时间尽可能地短,另一方面他要确保我们时刻有工作可干。

        总之,我们分成几组到不同类型的几家公司的展销室参观。当我们走进展销室时,他们会问,  “你们是哪家公司的?”

        我们回答说,  “我们是沃尔顿公司的。”

        “哦!行!你们公司在哪里?”

        “阿肯色州。”

        “什么镇?”

        “阿肯色州的本顿维尔。”

        然后他们就会问,  “本顿维尔在什么地方?”

        唐·惠特克板着脸总是说,  “靠近罗杰斯镇。”

        然后那个家伙说,  “请原谅,我要到房间后面去拿些东西。”

        ①

        老惠特克就会说,  “你不必向邓恩与布雷兹特里特征信公司去了解我们的信用了。我们的信用与通用汽车公司的信用一样好。”

        然后那个家伙回来说,  “好了,我欢迎你们来这里,你们确实有良好的信誉。你们要看些什么?”

        我们工作不到晚上  12  点半从不歇手,然后我们一起跑出去喝啤酒,除了沃尔顿先生。他总是说,  “明早6  点早餐时见。”我们会说,  “沃尔顿先生,没有理由要那么早碰头。那么早我们连办公楼大门还没法进呢。”然而他只是说,  “我们会发现有些事情要做的。”

        第二天早上他会说服某个门房或某个人让我们进入办公楼,当那些展销室工作人员开始上班时我们早已坐在展销室门外等候了。如我所说的,我认为他总是在力图表明:并不因为我们是在纽约,就意味着我们必须按他们的方式进行工作。

        我希望加里确实理解我想要强调的方面,因为不管我们在哪里,我们总要设法向我们的同仁灌输这一思想,那就是我们沃马特公司有我们的办事方式。它也许与众不同,也许开始时某些同仁需要花些时间才能适应。但是这种做法是诚实可靠的,基本上比较容易领会,如果你想领会的话。不管其他人愿不愿意与我们相适应,我们仍然坚持我们所相信的做法,因为事实证明它是非常非常成功的。

        我们逆流而上,它使我们变得坚强、精干和机灵。我们对这种采购出差  ①    邓恩与布雷兹特里特征信公司  (Dunand  Bradstreet  ),美国最老最大的商业信用调查机构。——译者

        的方式甘之如始。我们实在看不出现在有什么理由要转变做法与其他人认  同,去随波逐流。

        5    养儿育女

        作为萨姆的孩子,我们都以这种或那种方式为公司工作过,我才  5  岁就得站在糖果

        柜台后卖爆玉米花。经商是我们生活的一部分,它往往是晚餐谈话的主要内容。我们听

        到过许多借钱开店的事,这让我担心。记得我曾向女友吐露过——哭诉过:  “我不知道

        我们该怎么办,父亲欠了那么多债,他不肯停止开店。”

        ——艾丽斯·沃尔顿

        在沃马特公司创立之前,我认为我家与当时当地的其他人家没有多大的  不同。我和海伦制定了相当详细的计划:我们要有四个孩子,而且海伦说她  想在  30  岁以前全生齐。这样,我们将来就可以和儿孙们共享天伦之乐。由  于如此确信,我们在离开纽波特时,已有了四个孩子。三个男孩——罗布、  约翰和吉姆,还有一个女孩——艾丽斯。

        我相信,海伦之所以一直坚持要在小镇上生活,原因之一是我们想用我  们年轻时形成的价值观培养孩子们。我们的确是这样做了。孩子们未经历过  大萧条时期,从未担心过一日三餐。我们要让孩子们有一个良好的成长环境。  我们的另一个目标是让家庭和睦温馨,海伦就是在这种环境中长大的。我在  前面提过,罗布森家族在理财方面对我和海伦有多么大的影响。我真的认为  他们的幸福和成功应归功于和睦的家庭———个能激发人灵感的家庭。我和  海伦都想给孩子们这样一个家庭。

        我拥有一个难以忘怀的童年。尽管其中一部分回忆起来令人伤感,但海  伦却认为它对我的一生有着重要的影响。所以我不妨简述一下。我父母相处  并不和睦,在一起时总是吵个没完。我很爱他们,他们都很有个性,各不相  让。他们之所以没有离婚仅仅是为了我和巴德。我们长大以后,他们果然分  居了一阵子。战争时期,母亲去加利福尼亚的兵工厂工作。我作为长子,在  成长过程中,感到家庭的不和对我压力很大。我不能确定这种情况在多大程  度上影响了我的个性——它是我呆在家中总是忙忙碌碌的部分原因——我曾  发过誓:若我有了家庭,决不那般争吵不休。

        因此,我和海伦都尽力保持家庭的和睦,让我们的孩子有机会参与我们  小时做过的事。他们都参加了童子军,而我曾经当过童子军的头头。所有的  孩子都玩橄榄球,而且都玩得很棒。实际上他们都在本州的球队效过力。当  吉姆行将毕业之际,全城的人都对教练说:这将带来影响,无法想象该队少  了一个沃尔顿前景会如何?教练便尽力劝说艾丽斯加入球队,她打得也许还  不错。周五晚上我总尽量呆在家里,这样我就不会锗过球赛,在比赛激烈时  观众大抛彩纸。这时我深深感到训练有素的重要性,艾丽斯很小就参加过马  术表演。另外,我们都去教堂和主日学校,有一段时间我曾是那儿的教师呢。  海伦·沃尔顿:

        萨姆确有一段时间在主日学校当老师,即便这样他仍坚持平常的工作习  惯。在纽波特的一段时间,他每个周六都工作到晚上  10  点多,星期日早上  起来后照常工作。我们约定轮流送孩子上主日学校,但我独自一人为四个孩  子穿好上教堂去的衣服确是有点难以置信。说实在的,沃马特公司创建之后,  萨姆就很少有时间和我们在一起,但别误认为在沃马特开张之前,他没有把  大量时间用在工作上。

        通过我们的共同努力,孩子们在成长过程中无时无刻不受到传统价值观

        的教育:坚信努力工作、诚实、与人和睦相处、勤俭节约的重要性。海伦一  人承担了大部分养儿育女的责任,劳碌良多。我一星期至少得工作六天,星  期六是我最辛苦的日子,全天和整个晚上都要工作,就我而言,这是我们的  价值观起的作用。正如艾丽斯所言,我们家与其他人家的唯一区别在于我们  每个人都为商店干活。  罗布·沃尔顿:

        我们总在店里工作,我放学后就在店里拖地板、搬箱子。在暑期里就做  得更多了。我记得一天晚上我刚刚考出驾驶执照,就拉了一卡车货物到位于  圣罗伯特的本·富兰克林商店。众所周知,本·富兰克林商店是世界上最好  的商店之一。在那时,虽然我们干活也有报酬,可所得要比我们的朋友少。  我并不知道我们受到了剥削,但我们确实没有多少钱。父亲总是很俭朴,“俭  朴”是个很好的字眼。他总让我们往店里投资,我在圣罗伯特店的投资所得  的利润支付了我的房钱和父亲称之为  “奢侈”的其他各种费用。

        我猜想,孩子们以为奴隶劳动加到了他们头上,其实我们并未想让孩子  们如此辛劳。我们只想让他们领略到劳动的真谛。除此之外,我也需要帮手  ——不论在家里还是在店里。我没有时间除草,为何不利用我那三个结实魁  梧的男孩和一个健康的女孩来干活。他们也并非把全部时间用于工作,我和  海伦都很重视花时间带全家一起外出旅游或野营。有时孩子们认为这种强行  军式的旅行是一种苦差使。但我认为我们在一起的这段时间为我们保持良好  的家庭关系奠定了基础。