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有杉德斯急需的设备??。结果,工厂的生产进度落后了一个月,没能来得
及赶上圣诞节的旺季展示。由于进度延迟,订单也逐渐减少,再加上忽视了
发挥传教士业务员的作用,其实在电脑业这种业务员上门介绍产品,请顾客
再到店里购买产品的销售方式是十分有效的。最后,Workslate 产品遭到的
只能是封杀,对杉德斯而言,1500 万元轻易而举地交了学费。
现在问题的关键,不是在列出种种过失,而是要吸取教训,要运用它,
使其成为追求成功的脚踏石。对此,专家警告说:“你一定需要方向。你也
需要完美的规划与进程。但是你更需要对一切的混战有足够的准备。”
11.如意洗 衣粉倒牌的教训
60 年代末期,台湾的洗衣粉市场已进入发展时期,销售量逐日增加,
整个市场呈现出一片蓬勃的景象。在众多产品中,无论是品质,还是生产规
模及产量,“如意”都是名列前茅的,但是它的销路却一直敬陪末座。究其
原因主要有以下几个方面:①包装问题。当时市场上最畅销的产品是以中盒
为主,而“如意”的包装却只有大盒和小盒,消费者无法衡量那种更经济。
②价格问题,以每百克售价比较,如意均较其他产品低,但因包装大小与竞
争品牌不同,所以在售价上吃了亏。如意特大盒售价为28 元,汰渍中盒售价
为16 元,然而,两者从外观比较,大小差别不大,但却使消费者产生了错觉,
认为如意售价较高,因而很少有人问津。③产品问题。如意的品质好,去污
力强,但泡沫较少,消费者却认为去污力强的应该泡沫多,这就产生了技术
人员的品质观点与消费者品质观点的差距。④销售途径问题。如意没有遍及
于零售店,对产品的销售产生很大影响。
如意的教训告诉人们,优良的产品,较低的成本不一定能赢得市场的消
费者的信赖,最主要的是要引导消费者购买产品,然后培养他成为产品的忠
实顾客,这就需要成功的大量销售。
12.通用汽车在英国吃败仗
通用汽车的家电用品事业在英国曾打败仗,另外又因为Vauxhall 车型的
推出,创下了十年内有九年亏损纪录。
当然,失败自有其环境因素。但最主要的原因是底特律总部不让在英国
上市博斯侯独立发展自己,在推出小型车的时效上,严重落后。福特汽车由
于有独立设计与发展的优势,推出了Cortiona 车型,因此巩固了英国市场的
地位。当美国福特公司试图严格控制英国福特时,英国福特能创造一个横扫
欧洲的车型,的确是既勇敢又成功的行为,但是英国的通用汽车根本没办法
动弹。
之后,通用开始积极进行投入数十亿美元以发展小型车,并且委托欧宝
汽车协助设计,不只是在欧洲上市,而且是对抗日本车的全球性车型。落后
福特数十年,终于在1986 年成立一个欧洲组织,将博斯侯与欧宝的车型综合
起来。通用所犯的错误,就是动作太慢。结果使通用付出了沉重的代价,一
年内为博斯侯投入一亿零七百万英磅,而欧洲市场重整花了二十亿美元。1982
年英国汽车业还有更为奇怪的现象,整个汽车产业产量增长61%,而福特与
英国李兰公司却分别下降10.4%与2%。
理由不只是因为通用汽车在整个欧洲市场及全球市场上扩展车型,还因
为通用倾全力支持新的博斯侯车型,改善从劳工管理制度到交车时效。结合
所有力量并不只是挽救一个垂危公司的前提,而且是良好行销的真正定义。
13.不能忽视现代行销的技巧
当天美时与辛克尔电脑签约,合作在苏格兰生产然后在美国销售时,看
起来是历史上最完美的合作。这家小电脑公司的销售量竟然达到世界纪录,
超过知名的培斯与天帝,在美国、英国市场上遥遥领先。当然成功的困素之
一是辛克尔、天美时的机器远较竞争者便宜得多,不过也归功于辛克尔先生,
他能正确地看出美国消费者无法抵抗199 美元低价的魅力。
在美国初期的成功,当然属于天美时也属于辛克尔。在美国市场,他们
的机器是挂制造商的名字,但是竞争者却不时地模仿辛克尔,不时施于突袭,
这是今日动态市场最佳的写照。因此如果没有强劲的行销力,实在不易在此
成长的市场上生存下去。
就在天美时的机器横扫美国市场不到两年的时间,电脑市场就陷入了一
场激烈的价格战。199 元的标价成为历史,接下来是99.95 元、29.97 元,最
后是15 元。市场上最强的竞争者德州仪器、阿塔利也陷入了严重亏损。虽然
价格下降但销售量仍持续下跌,德州仪器宣布退出这个市场,定时炸弹终于
爆发。天美时被迫撤出美国电脑市场,最主要的原因就在于忽视了现代行销
的技巧。
14.DCL 失败的启示
迪斯体乐公司原本是苏格兰威士忌酒业之王,但是由于错误决策,导致