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这些直接函件广告施行后,取得了许多零售店的好感,也加强了对这种奶粉
的印象。
第一封信,讲解任何店铺都要力求整洁,要和周围环境相协调,具有超
凡的气质和迷人的魅力;玻璃窗不干净的店铺,生意是不会兴隆的。因此,
店主不能只从店内向外看,每天至少要有一二次站在店外向里看,留心店铺
的外观是否能引人注意,是否能给人以好感。
第二封信,讲解“进出容易”的商店,必能繁荣。这包含有两种意思:
一是店门开户要非常方便;二是顾客进门之后,售货最好不要“步步跟随”
的服务,要让顾客有任意参观、选择的自由。
第三封信,讲解灌输店员保持商店内部清洁的方法。
第四封信,讲解商品要陈列的醒目,使顾客容易看到,容易接触到。将
货品全部陈列在紧闭着的玻璃柜里,使顾客难以用手触摸到的“货品陈列观
念”已太旧了。
第五封信,讲解应该将所有商品都标上价格。一切商品标明售价,不仅
可使顾客便于参观比较,也可增进销售机会。同时,更因货不二价,可以避
免得罪顾客,免得有人因买得便宜而得意,另有人因买的贵而气愤,根据市
场调查研究,商店使1 个顾客满意,能带来25 个顾客,得罪1 个顾客,则会
失掉50 个顾客。
第六封信,讲解商品知识和销售量是成正比的。因此,商店应鼓励店员
学习,诱导他们阅读专门性的报纸和刊物。零售店在这方事有了足够的知识,
提高了服务质量,不仅会增加营业额,还可以与大型超级市场竞争。
第七封信,寄发时正逢新年,其内容则侧重向各零售商店拜年。
第八封信,讲解接待顾客的技术。对任何进入店内的顾客,都要说一声
“请进”,但不宜再沿用过去“不让进入店里的顾客逃掉”的接待法,更不
要强迫顾客购买商品。现代的接待方法是,让顾客怀着轻松的心情去看,去
选择,顾客如果没有选中什么,接待者也不应露出丝毫不好看的脸色,他应
诚恳地表示:欢迎下次再来。
第九封信,讲解在顾客多时,应按先后顺序接待,对于在等待的顾客,
应多说:“对不起”,多带笑容表示歉意。
第十封信,讲解如何帮助顾客选择所需的货品,当顾客拿不定主意时,
可以向顾客说明名牌货品的不同之处,有时可以从顾客的眼神和态度上判断
其爱好,以迎合其心理。在说明时,口气务必诚恳,要表现出是站在顾客立
场上,替顾客着想。
第十一封信,讲解收钱和找零的方法。收钱时最重要的是当面点清数额;
找钱时,零钱如果是钞票,尽量找干净的拿给顾客,不然很容易得罪顾客。
要牢牢记住“商店是因为顾客才存在的。”
第十二封信,讲解一些销售惯用语,如“多谢!”、“对不起”、“让
您久等了”??,都是应该经常使用的文明用语。
8.黑松公司的行销战略
在台湾饮料界,尽管竞争十分激烈,但黑松公司数十年始终占居着巨人
地位,屹立不摇。其关键在于行销手法的高超。
黑松早期就致力于经销商的培养及销售据点的开发,使得台湾各地不论
哪个地点,都能买到黑松的商品。这一独特的行销渠道的建立,决不是一朝
一夕之功。黑松早期的主要产品是汽水和沙士,后来受市场刺激,陆续开发
果汁、可乐、运动饮料、咖啡饮料等。在包装上也从瓶改为易开罐、宝特瓶、
铝箔包。但是,不论是新产品的开发或包装的革新,黑松都不是领先者或创
新者,它多半是等别的厂家开发成功后,再同步跟进。因为它是第一品牌,
所以它的同步策略,为它降低了许多失败的风险。此外,该公司也十分注重
广告投资,公关和企业形象的维护,每年都编列预算从事公益或相关的造势
活动。
在黑松众多商品中,始终处于弱势地位的,就是罐装欧香咖啡。这项产
品在余车伯朗咖啡的强力竞争下,商品形象和定位始终无法表现出鲜明的个
性。广告的诉求对象也找不到明确的着力点。而从1975 年就成为公司广告代
理的联广公司的创意也陷入枯竭,无法有重大突破。在这种情况下,黑松则
有意将欧香咖啡这项产品的广告代理权移转给意识形态广告公司,尝试以不
同的创意风格及表现手法,重新出击。
彼此合作了长达15 年的关系,一旦改变,而且又将之交给另一家规模很
小的公司,这在业界不仅是大新闻,而且会令联广相当尴尬。尽管其中另有
原因。但就欧香咖啡的再出击来说,广告代理权的转移,就造成了话题,而
且媒介也从不同角度加以分析报道,这种效果,实际上都已为欧香咖啡作了
许多免费的宣传。
9.靠家庭妇女推销取得成功
奥芬公司是美国最大的化妆品公司,创始人戴维·麦考涅尔原先是做上