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然而，由于这部分年轻人只是极少的一部分，可以谓之为"天才"一类，所以他们的经验对于大多数年轻人来说是可望而不及的。他们虽然是许多年轻人学习的榜样，但是他们的道路却绝不是大多数青年人所应该走的。否则，吃亏的永远是盲从者。试想，如果今天随便一个青年大学生都去效仿比尔·盖茨，来一个辍学从商，他们当中能成功的又会有几人呢？比起从原有的大学毕业的辉煌前景，他们中又有几人能够真的"始终无悔"呢？所以，我们最应该从那些天才青年们那里学习超人一等的眼光、魄力和勇气，而不是"东施效颦"地效仿，走他们走的道路。
年轻人当管理者，真的是要尝尽酸甜苦辣，品尽人生百味。年轻管理者心中往往会有说不出来的苦与悲。
首先，他们年纪太轻，学的东西太少，许多事情还没有弄懂，如企业的运作机制、管理方法，商业惯例等等，却又没有人能帮助一下。而书本的东西永远是死的，拿到现实中来大多用不上，他们想问一下别人，又害怕别人看不起自己。而且如果真的样样都问别人，不但别人瞧不起你，而且说不准什么时候骗你一次。于是乎，年轻管理者只好"按图索骥"，"摸着石头过河"，走一步看一看，再走一步，再看一看。一不小心，就会碰得头破血流。
其次，他们心里总觉得不踏实，因为自己见过的世面太少，应付企业内外复杂多变的环境时觉得力不从心。即使真的很有管理组织才能，也不敢掉以轻心，经常处于高度紧张之中，生怕出什么差错。这使得年轻管理者经常性地心律失常，久而久之甚至会心力衰竭。
再次，年轻管理者通常会带领一批年轻人去闯。因为老的职工见多识广，年轻管理者心中担心管不住老员工，带着一批新人心中比较踏实。但是年轻人都是血气方刚，在什么问题上有分歧，争论一会儿就会吵起来，吵到后来说不定就变成大打出手，最后甚至反目成仇、各奔东西。年轻人在一起相处，彼此关系真的很难协调。
当然，年轻管理者也有许多令人羡慕、自己也很得意的地方。他们年纪轻轻，便可以指挥一批人马去创造属于自己的事业，心中自然很有成就感。在人际交往、社交场合中，别人知道你是管理者，自然也都会刮目相看，恭敬三分。尤其是在同龄人中，比人高出一筹，别人看你都是怀着钦佩敬仰的心情。这时的年轻管理者，会感到很风光、很得意，似乎一切酸甜苦辣在这时能够得到足够的补偿。这也就是为什么许多人明知艰险，却也要尝试当"年轻管理者"的滋味的原因。
有许多年轻管理者尝遍酸甜苦辣，历经千辛万苦，虽然经历过重大的挫折也毫不气馁，坚持奋斗，凭着过人的胆识和勇力，下大力气去学习去提高，最后终于功成名就。
有这样一个管理者，他年纪轻轻，就当上了一个大酒店的管理者。当时原管理者因债务问题想将酒店易手，而他正在酒店工作，年轻气盛，就借钱买下了酒店。经过了几年的精心经营，他的酒店生意兴隆，规模扩大了许多，又在市内设了好几家分店，并且进军"中国饮食文化"，从民间小吃到中国名菜，高中低档供应一应俱全，在市里有了很大的名气。
当他谈及做管理者的感受时，他说"很累"。后来渐渐熟识了，他又对笔者说，如果可以重新来，他愿意再多学几年，多经历一些事情，积累下经验之后再来，那么一定会比当初容易得多。即使是现在，他心里仍然很不踏实，时常担心会出问题。业务太大，做起事也力不从心，有时间他真想再去上学，多学一点东西，但现在又实在太忙了。从他的话里我们可以看出他的心情是很矛盾的，当管理者固然得意，但又心中不踏实；希望多学一些，又没有时间。所以，当年轻管理者并不是一件非常轻松愉快的事情。
除非确实逼不得已，非出手不可，年轻人不必着急去做管理者。在一个人年轻的时候，还是应该多学多练，长经验长见识，丰富人生的经历。过早地做管理者，就很容易发现自己积累的基础还过薄，底蕴不足，好比建筑大厦没有坚实的根基，很容易倒塌。胸怀大志的年轻人最好是去找一家有规模、有前途、效益比较好的公司或工厂，一头扎进去，多学多练，为日后的出人头地、一鸣惊人打下良好的精神和物质基础。这样一方面磨炼自己的能力，在工作中不断提高；另一方面在工作中注意积累，各个领域的知识都学一点。
笔者曾经遇到过一个年轻人，在一家公司里工作得并不很如意，但他现在并没有辞职。问他为什么？他讲这家公司本身是比较好的，比较有前途，在里面可以学到很多东西。他现在常常在衣袋里放一个记事本，遇到有价值的信息就记录下来，大到公司的经营战略、管理体制，小到复印机的使用、维修，能学到的都学了，这就为有朝一日自己出去开公司打下了良好的基础。对青年人来说，更重要的是在实践中学习，这对当管理者来说是最有利的手段。
第八章
善于保持自制与冷静
实在没有控制住，发了火，生了气，失了态，怎么办?无他，赶快降温灭火。这还算你的一个好处，你的火来得快去得也快，叫做不黏不滞，叫做日月之蚀，叫做迅雷暴雨之后，仍然是雨过天晴。人做不到无过无咎，但是无论如何也不能将错就错，变本加厉，讳疾忌医。