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读书，关键得解渴
读书，关键得解渴，这是凌志军对读经管书的观点。"经管图书市场这两年很繁荣，前几年很难成一个系列，但这几年出的种类很多。我也看了一些，但是说句老实话，我认为好的真的是不多。很多东西掺了不少水，还有好多东西是来回搬。"
凌志军认为，中国人写企业的书其实很糟糕，拿联想来说，在他写《联想风云》之前已经有十几本写联想的书了，他都找过来看了。"可以看得出那些作者并没有下很多的功夫，他们的观点是有的，但他们并没有真正地去研究，都是搬过来搬过去。"凌志军说，国内的经管书基本上可以分成两类：一类是经营管理之道，就是讲一二三四，企业案例加观点，给人的感觉是简单化，没有很纯粹的东西，实际上企业的发展是很复杂的。还有一类是切入社会的普遍焦虑或一个焦点，比如《谁动了我的奶酪》、《细节决定成败》，这类书就是集中在一个大家普遍关注的焦点上，但超出了经管的范围。国内的经管书读起来，不会特别解渴。中国人的阅读习惯是越来越快餐化，越来越没有时间看那种厚重的东西，就给经管书这种比较轻飘的、急功近利的做书、写书模式带来了很大的空间。
凌志军认为真正好的经管书是外国人写的，他更爱看，但它们往往比较厚。要看这样一本书他得下很大的决心，他现在主要是没有时间。"我不知道为什么在中国会是这样，其实美国人的生活节奏比我们还要快，但在美国这种厚重的书仍然不断地出，而且很畅销。所以我认为中国还是需要一些不仅题目好而且有针对性内容好的书，经管书也是这样。"
最好自己去总结一二三四
"严格来说，我写的书不能算经管书，其实还是以人文的色彩为重。"说起经管书，凌志军自言是个外行，"我并没有管理过企业，我也不是一个专门研究企业的记者。我只是花了很多时间去学习，尽量在最短的时间内去理解它们。很多人都以为我很懂企业，其实不是这样的，很多企业专用词，在采访过程中，采访对象都是一点一点向我讲，我就去学。这是一个学习的过程，学习完了，才能理解它们，才能表达，我写的不管是微软还是联想，都不是从经管的角度去写的，我是把它们当作一种历史，从人文的角度去写的。当然可以从这些企业的故事中提炼出一些经管的理念来，但是我并没有从经营管理这个角度提出很好的药方给大家，我只是为了把这个历史给大家描述清楚，里面也揉合了我的一些见解，但这些见解很少有纯粹的经管的见解。这些观点只是我对这些历史的理解，对人与人之间关系的理解，对人的理解。我在写了微软之后，很多人跟我说，以前没有人这样写企业的，至少在中国没有，其实在西方有。西方的经管书有两大类：一大类是描写经管理念的，还有一大类是从历史这个角度去写企业的。人们可能觉得这是写企业的一种新方式。"
"对于中国的企业家来说，与其读人家总结出来的一二三四，不如仔细去看那些经典的企业的历史，你自己看了历史以后自己就能总结一二三四，这比你直接看人家的一二三四要好的多。任何事情都是这样，你不如直接去研究案例，企业发展的历史、发展的过程。我们做记者的，与其自作聪明地给人家说出个一二三四，还不如把事情原原本本地讲清楚，让大家自己去总结。为什么哈佛商学院的学生要研究800个案例呀？你没有这些案例，去给人家讲一二三四是不行的。"
凌志军说，他之所以会对联想和微软这两个企业感兴趣，是因为他觉得它们最典型地反映了一个大背景，像联想，它过去的20年与我们国家计算机事业发展的20年、我们国家商业制度建立的20年、我们国家企业改革的20年，甚至是我们改革开放的市场化制度建立的20年，差不多是同样的、同步的。他认为联想不仅仅是一个人和一个企业的历史，它也是我们一个国家和一个时代的历史，只有在这个角度上，他才会有兴趣写它们，所以很多人都会说这本书真的不是写一个企业，而是把这些历史交织在一起写的。
"因为大家都比较关注联想吧，但是如果你想从这本书中找到管理企业的药方是不可能的。我只是想从历史这个角度为大家原原本本地讲出一个真实的联想。如果你要就联想谈联想，是没有办法谈的，过去谈企业的一二三四就是脱离了这个背景，如果脱离了这个背景，任何一二三四都是没有价值的。"
有些企业也想让凌志军给写写，但他说自己挑选企业很慎重，目前还没打算再写什么企业。
凌志军书语
热的书不一定很好，有些很好的书并不热。
对于中国的企业家来说，与其读人家总结出来的一二三四，不如仔细去看那些经典的企业的历史，自己去总结。
柳传志评联想风云
《联想风云》出版后，立刻引起社会各界的广泛关注。人们从各自不同的角度来关注这本书，但关心最多的，是作家凌志军那么大胆地披露了联想的那么多秘密，很多甚至是绝密，特别是联想的诸多人事纠纷的内幕也被和盘托出，这对联想会不会造成伤害？联想和柳传志怎么看待凌志军的这本书？不少记者就这样的问题追问作者凌志军，于是凌志军公开了柳传志就这本书写给他的信。全文如下：
凌志军先生：你好！
刚刚阅读完你的大作。从当初邀请你来公司看一看，到现在这部作品的出版，你负责的工作态度和认真的工作精神，给我以及其他联想的同事留下了深刻的印象。如同当初承诺的，你在书中对一些人和事所做出的结论，我们不会也不应该给予更多评价。在这里，非常感谢你对了解和表现联想所付出的努力。