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第9页

书籍名:《心理学的诡计》    作者:万宇峰
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  所以,对自己多进行积极的Fl我晴示.{1:把圳人所给f-门L的炎}i:乜看成正面的,则nJ‘以在很大稃废_J:化悲痛为力黄,变颓废为俞起。例如,如果上级批评了你,你不必灰心丧气,觉得领导对你有意见,看不J:你。其实,你可以把它看作上级对你的重视。想想看,如果上级对你失望透顶,还会冉管你吗?这样想,则容易化解内心的不满情绪和压力,在情感上得到安慰。
  2为什么有时候习愤会让人变得麻木
  19世纪末,美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”:他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里,青蛙触电般地立即窜了出去。后来,人们又把它放在一个装满凉水的大锅里,任其自由游动。然后用小火慢慢加热,青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化,却因惰性而没有立即往外跳,直到后来热度难忍时却失去了逃生能力,被煮熟了。
  这就是著名的“青蛙效应”。它强调了习惯对行为的束缚力,而这种束缚力的可怕在于它会对命运产生巨大的影响。
  心理学家威廉·詹姆土曾说:“播下一个行动,收获一种习惯;播下一种习惯,收扶一种性格;播下一种性格,收获-种命运。”习惯性格命运,我们从中可以看到:习惯与命运的联系是十分密切的。
  习惯是把双刃剑,不良的二]惯会使我们在不知不觉中变得麻木、消沉,而好的习惯会促使我们一步步走向成功。习惯是一种力最,一个人的成功与失败、快乐与痛苦,都与习惯有着很大的关系。Im我仃】的生活习惯、思维习惯、待人接物的习惯,都会对我们的生活产生影响。
  jJ惯慢慢地、默默地影响着我们的生活,使人仃】不容易察觉到它对生活所造成的改变。而天生所具有的惰性,更使人们懒得对微小的改变予以足够的重视和及时的应对。所以,人们总是习惯地认为一切都是理所当然、顺理成章的。但是,当事情以我们看不见、摸不着的方式一点一点进行“量变”后,结局便是我们所无力掌控的“质变”。
  有这样一个故事:
  一位富翁没有继承人,临死时把巨额财产赠给一个远方亲戚——一个乞丐。接受了巨额财产的乞丐一下子成了大富翁,很多记者跑来采访这个幸运儿,问他得到这样巨额的财产之后,最想做什么。他说:“我想买一个好一点的碗和一根结实的木棍,这样我以后出去讨饭更方便!”
  这样的答案真让人为习惯的力量所震撼。习惯是。条“·b灵路径”,如果我们不能保持它的正确的方向,而养成一科,落后的思维)】.陨,一种封1’才J的生活习惯,就会永远i-jHiol在失败边缘。
  习惯是平时的思维和言行的点点滴滴的积累,一旦形成就很难改变,我们要时刻保持警惕。因此,我们在生活、工作中,要学会未雨绸缪、居安思危,以免陷入一种不良习惯中。
  无论是一个人,还是一个公司,都不能陶醉存既有的“节越”中,电不能沉浸在过去的“失败”里。哪怕是像可IZl可乐——世界软饮十':l-f-blk巾最卓越的公司,也不敢大意。据晚,高兹耶达接任可口·叮乐的CE0后,他向高层土管们提出了这么几个问题:
  “全世界44'1L人口每人每天消耗的液体饮料平均是多少?”
  “64盎司。”(1盎司约为31克。)
  “那么,每人每天消费的可IZl可乐又是多少呢?”
  “不足2盎司。”
  “那么,在人们的肚千里,我们的巾.场份额是多少?”
  这一系列问题晓叫,时刻充满危机感和/f:满足感足必要的,可以防止我们走进这样的“心理怪圈”:我们每时每刻都住适应外界的环境.并为自己创造出适宜的环境,然后困干自己所创造的环境中,使自己的活动空问堂得狭小,日光变得短浅,感觉变得麻木,等到觉醒的时候,已无可挽回,就像试验中的青蛙,最终无法逃乍。因此,我们要善于建构新的日常行为方式,保持警惕,不放任自己找出“例外”,从而彻底克服不良的纠惯。
  3为什么我们会对别人的话深信不疑
  美国心理学家们曾经做过一个实验课时,向学生介绍一位从德国来的著名从外校请来的德语教师。在给菜大学心理学糸的学生们讲“化学家”,而事实上,他是一个
  这位“化学家”煞有介事地拿出了一个装有蒸馏水的瓶子,说这是他新发现的一种化学物质、有些气味,请在座的同学们闻一闻。并让闻到气味的同学把手举起来。结果,多数学生都举起了手。
  蒸馏水本来是没有气味的.但由于同学们信任这位“权威”,便对他的话深信不疑,以至于真的“闻”到7气味。
  “权威效应”又称为“权威暗示效应”,是指一个地位高、威望大、受敬重的人,所说的话及所做的事容易引起别人重视,并让他们相信其正确。降,即“人赞。’i重”。
  仡现实’ii活Ih“仅威效废”足科,普遍仔徊.的现象。有的人还利用“权威效应”求肌搬说服效果,以利1二最终达到H的:做广一告叫晴权威人物夸奖某种产品,仔辩论说理时引用权威人物的话作为论据,等等。总之,在人际交往中,利川“权成效应”有助于达到日I导或改变对方的态度并口行为的日的。
  再如,企业领导也可利用“权威效应”去引导和改变下属的工作态度以及行为,这往往比直接命令的效果更好。因此,一个优秀的领导要么他本人就是企业的权威,要么就是为企业培养了一个权威,然后利用‘‘权成效应”领导企业。当然,要树立权威就必须要对权威有一个全面深刻的理解,这样才能正确地树立权威,才能让权威保持得更加长久。
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