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二精打细算厉行节约

书籍名:《世界商道》    作者:宁一
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松下幸之助曾经说过:“节约就是挣钱。浪费一张纸,也会使商品价格上涨。”企业经营条件愈好,赢利愈丰,但不会理财,到处都是洞,恐怕赢利再高,也架不住“跑、冒、滴、漏”。所以,经营者既要会生财、聚财,又要会理财。理财之道有很多,其中之一就是“锱铢必较”。

松下幸之助在创业之初,派他的妻弟井植岁男(后来创建三洋电机公司)前往东京常驻,负责联络业务。由于没有太多的钱来组建办事处,井植只好在早稻田附近的学生宿舍落了脚。此后每天大清早就往东京市内跑,有订单马上向大阪汇报。

井植借住的学生宿舍,夏天一到,蚊子就多了起来,于是他买了一床3日元多的麻制蚊帐。向大阪汇报后,不料马上接到的便是松下幸之助严厉的批评信:想想现在的松下电器公司和你的身份,我不管是什么理由,用3日元买一个麻蚊帐是不行的,1日元左右的棉蚊帐就应该足够了,奢侈是绝对不允许的!

松下幸之助认为,如果老板发现部下有某些细小的不良行为,就要对其进行忠告,因为小的不良行为会带来大的损失。有的部下发牢骚说:“我们老板对这一点小事都斤斤计较,真是太小气了。”在这种情况下,老板千万不要对他们妥协。

当年末大扫除的时候,松下幸之助看到地上扔着几根短的铅笔头,于是,他把财务部长叫来,并让他把铅笔头捡起来。松下幸之助的这种行动使得手下对勤俭节约有了新的认识,大家想,连经理都这么节约,自己今后一定要注意。

松下幸之助还语重心长地告诫大家:如果不看重小的浪费,那么日积月累就会造成大浪费,无论任何公司都是不允许浪费的。为了避免造成巨大的浪费,老板就不应当允许有小的浪费存在。如果对部下的一些不好的行为不进行警告,人们就很容易养成不良的习惯,而且很难纠正。所以,要在坏习惯形成之前,就帮助他们改正过来。

企业在经营管理中,应力求俭约,争取使消耗达到最低限度,让每一种费用都发挥出应有的最大作用。企业落实勤俭节约的精神,处处“锱铢必较”,容易给人以“悭吝”、“小气”的印象。但这种“小气”意识和行为,是企业走向成功所不可缺少的关键因素。世界上不少著名的大企业家就是靠“小气”起家和发展起来的,也正是依靠“小气”达到今天称雄市场的地位。日本丰田汽车公司就是其中的一例。

丰田汽车公司创建于1933年,它的前身是丰田自动纺织机械公司。开拓人丰田佐吉的儿子丰田喜一郎在1938年建立起丰田汽车厂,但他不善理财,致使产品生产成本过高,再加上其他问题,造成公司在“二战”后债台高筑。至1950年,这家只有2?1亿日元资本的公司,负债额高达10亿日元。于是丰田喜一郎引咎辞职,丰田佐吉委派丰田纺织机械公司时的副总经理石田退三接任。

石田退三一上任就倡导节约风尚,能省则省,能俭则俭,如厕所用水要节约;笔记用纸写完了,反面做便条纸;手套也是破一只才能换一只,如此等等。石田退三的这些举措被一些人讥之为“小气”,丰田“小气”的名声也随之远扬。但是在“小气”名声之下,丰田汽车公司的生产成本却降低了,销量也扩大了。经过60多年的艰苦努力,已经成为日本企业界的“皇冠”,成为日本企业界公认的获利润额最高的企业。而媒体普遍认为,丰田公司获得高额利润的诀窍之一,就是始终把杜绝浪费当作经营管理的重要目标。

“丰田生产方式”的发明者大野耐一曾经强调说过:“丰田生产方式的目标,在于彻底杜绝企业内部的各种浪费,以提高生产效率。”杜绝浪费,对企业来说是至高无上的命令。丰田公司所以能在杜绝浪费方面成绩斐然,可以归结为8个字:“重视、坚决、明确、具体”。现代化大企业中的浪费是存在于多方面的,丰田公司下力量调查分析了过量生产、加工制作、窝工待料、残次废品、库存积压、投入运输和材料储备等各方面的严重浪费之后,得出结论:“最大的浪费是盲目地追求速度和产量,造成过量生产的浪费。”于是,他们在生产过程中,坚持做到生产量与需要量统一协调,力争使库存率等于零,实行“无库存生产”。

同时,在公司内提倡“爱厂”和节约精神,加强对职工的训练,改进操作方式,挖掘设备潜力。引进技术时,充分考虑经济效果,绝不盲目引进。一旦发现了浪费,决不轻易放过,彻底清查出根本原因,对症下药,措施明确,要求具体,直到确认不会再发生同样的浪费,否则,决不罢休。比如,在调查车间生产情况时发现,有些工序之间不够协调。工人们都想多加工一些零件,而不管下个工序能否到位,结果使有些中间产品要送进仓库,这就无形中增加了运动工作和仓储的费用,至少要造成25%的浪费。从表面上看个别工序超额完成了任务,实际上是得不偿失。针对这种情况公司实行了“卡班”制。即如果某个工序进度超过了下个工序,就把它的人员抽出一部分去干别的。

丰田提倡在制造和设计上也应勤俭节约。工程师们去掉丰田车上不必要的附件,精简内部结构,想办法使同样的零件用于更多的车型,或者干脆取消这些零部件。结果,公司将其成本降低了。丰田再次决心设计和建造朴实、可靠、平凡且“物有所值”的汽车。这种车使丰田享有盛名。

几十年来,丰田公司的精打细算已经变成了一种习惯。有人认为,丰田的精细,甚至到了吝啬的程度,无论哪个部门、哪项生产,总是要想尽一切办法节省开支、降低成本、提高生产效率,达到增加经济效益、积累资金的目的。

企业经营实施“锱铢必较”的谋略,应力求事事精打细算,从一分钱、一度电、一滴油、一两棉纱算起。“锱铢必较”不仅是理财问题,算得好,日积月累,它也会成为一条重要的生财之道。

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