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56．松下思维
在犯小错误时，本人多半并不在意，因此需要严加斥责，以引起他的注意；相反犯下大错时，傻子也知道自省，因此就没有必要去给予严厉的批评了，反而不如对下属进行感情教育。
日本松下公司的创始人松下幸之助经营技巧高超，管理方法先进，被誉为“经营之神。”
后滕清一原是三洋电机公司的副董事长，后来投奔到松下公司旗下做事。在后滕清一担任厂长期间，有一次因为粗心致使工厂失火烧掉了。事后后滕清一心中十分恐慌，他知道自己这次肯定要受到处罚，不被革职也要降级。令他始料不及的是松下接到报告后，只对他说了4个字：“好好干吧!”
众所周知，松下公司对待员工是非常严格的，不允许员工在工作上出现任何纰漏，即使是小的瑕疵也不允许。后滕清一的担心不是没有原因的，以往即使只是打电话的方式不当，后滕清一也会受到松下的严厉斥责。但是在对待失火事件上松下的做法，并不是姑息部下的过错。这种作风可以说是松下管人的秘诀。松下的这种做法，巧妙地抓住了人类的心理。在犯小错误时，本人多半并不在意，因此需要严加斥责，以引起他的注意；相反犯下大错时，傻子也知道自省，因此就没有必要去给予严厉的批评了，反而不如对下属进行感情教育。比如在着火这件事上，由于火灾发生后没有受到惩罚，后滕自然会心怀愧疚，对松下也会更加忠心，并以加倍的工作来回报。这样的话，松下的损失不是很快就弥补回来了吗?如此看来，松下果然是技高一筹。
作为领导要严格注意下属的小错误，这是为了防止更大错误的发生，但一旦已经酿成大错，造成无法挽回的损失时，任何斥责都于事无补，这时，还不如收买人心为妙。我们虽然不是领导，但是同样可以受到很大的教育。无论是学习中还是生活上，我们也要防微杜渐，时时提醒自己，避免因小失大。一次考试失败了没关系，找出失败原因，积蓄力量，我们从头再来。但是对于平时养成的粗心的坏习惯，我们则一定要引起高度重视，要坚决改正，以免在关键时刻造成不可弥补的失误。