宠文网 > 会当凌绝顶—成功领导典范 > 第11页
第11页
取得了辉煌的业绩。被誉为“点石成金的魔术师”、华尔街的“金融大王”。
1987年.. 2月 1日，蔡志勇荣任全美.. 500家大型企业之一的美国容器公司董事
会首席执行董事和董事长。说到这里，我们不能不说说威廉·伍德希德这个
洋“伯乐”是怎样慧眼识蔡志勇这匹“千里马”的。
威廉·伍德希德是美国容器公司的董事会首席执行董事和董事长，是一
个“唯才是举”的开明人士，他所领导的容器公司是一家实业公司，下辖多
家制罐厂，多年来一直想在金融界求得发展，因此，一直想聘请像蔡志勇这
样的奇才来策划经营，但苦于找不到合适的人选。蔡志勇在金融界超凡的才
能引起了威廉·伍德希德的注意，他慧眼识俊杰，立即与蔡志勇接洽商谈。
由于威廉·伍德希德求贤若渴，爱才如命，又不愧是网罗人才的高手，竟不
惜以.. 1.4亿美元的现金和股权高价收购了由蔡志勇为董事长兼首席执行董事
的“联合麦迪逊”财务控股公司，并邀蔡志勇出任容器公司董事。1.4亿美
元这个惊人的“收买”价，明眼人一看就知，威廉·伍德希德收购“联合麦
迪逊”是假，“收买”蔡志勇是真。
家制罐厂，多年来一直想在金融界求得发展，因此，一直想聘请像蔡志勇这
样的奇才来策划经营，但苦于找不到合适的人选。蔡志勇在金融界超凡的才
能引起了威廉·伍德希德的注意，他慧眼识俊杰，立即与蔡志勇接洽商谈。
由于威廉·伍德希德求贤若渴，爱才如命，又不愧是网罗人才的高手，竟不
惜以.. 1.4亿美元的现金和股权高价收购了由蔡志勇为董事长兼首席执行董事
的“联合麦迪逊”财务控股公司，并邀蔡志勇出任容器公司董事。1.4亿美
元这个惊人的“收买”价，明眼人一看就知，威廉·伍德希德收购“联合麦
迪逊”是假，“收买”蔡志勇是真。
蔡志勇以金融业务为突破口，同时积极开展多样化的业务，使该公司
1984年资产达.. 26.2亿美元，销售额为.. 31.78亿美元；1985年第一季度的纯
收入达.. 3540万美元；而.. 1986年第一季度的纯收入高达.. 675o万美元，同期相
比几乎翻番！证券业务更是令人惊叹！仅以1985年为例，容器公司下属的各
保险公司售出的保险单面额高达.. 77O亿美元。如今的容器公司已今非昔比.
它已成为拥有.. 33个容器厂的巨大企业，在全美500家大型企业中排在第.. 130
位。该公司的金融服务业已形成完整的体系和不断发展的金融网络。看到蔡
志勇仅上任.. 4年，就为公司增加了.. 10亿美元的资产。威廉·伍德希德更加器
重蔡志勇，1982年.. 2月委任他为执行副总裁，1983年.. 8月又将他升任为副董
事长、总经理，威廉·伍德希德自鸣得意地坦言相告：“蔡志勇是容器公司
金融服务业的‘顶梁柱’，我们之所以收购他的公司，主要是为了把他吸收
到我们公司里来。”
1986年威廉·伍德希德退休，按惯例，作为董事长，他在退休之前要向
董事会推荐他的接班人。作为候选人，当时有两名，一名是现任总经理，57
岁的蔡志勇；一名是现任副总裁，55岁的康诺。最终，他选择了蔡志勇。因
为他清醒地看到，蔡志勇在事实上已成为美国容器公司“伟大的战略执行
者”，也更具有“发展事业的信念和能力，更有进取心”。
威廉·伍德希德那.. 1.4亿美元真是花得值得，人们赞叹威廉·伍德希德
的英明选择。
□最根本的观人之道：永恒的工作欲
人各有所长，但人与人之间的能力并没有太大的差异。不管是做现场工
作，还是从事科室工作，不管是事务性工作还是管理性工作，工作得好与坏，
不能完全取决于能力的大小，更不能简单地认为优秀者都是能力强的人，要
具体人具体分析。
对于这一点，日本第二次临时调查会会长土光敏夫有独到的见解，他从
自己长年从事的经营工作中深刻体会到：“人们能力的高低强弱之差固然不
能否定，但这不是人们工作好坏的关键，而工作好坏之关键在于他有没有干
好工作的强烈欲望。”他总结说：“人们能具有对工作的强烈欲望，并且能
永恒地存在下去，这是最重要的。具有了这种强烈欲望的人，才可以说是具
有了通向成功的宝座的人。”他还认为，尽管有的人很有才能，但由于缺乏
工作的热情和欲望，以致在事业上不能成功。如果两个人的才能略同，但由
于对工作的热情和欲望不同，一段时间以后，也会产生很大的差异。土光敏
夫个人成功的历史就是一个强烈的工作欲望充分表现的历史。
永恒地存在下去，这是最重要的。具有了这种强烈欲望的人，才可以说是具
有了通向成功的宝座的人。”他还认为，尽管有的人很有才能，但由于缺乏
工作的热情和欲望，以致在事业上不能成功。如果两个人的才能略同，但由
于对工作的热情和欲望不同，一段时间以后，也会产生很大的差异。土光敏
夫个人成功的历史就是一个强烈的工作欲望充分表现的历史。
晨
4
点起床，晚上
11点才睡觉，上午
7点就到达东芝总社上班，他的这种生活习