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第4页

书籍名:《会当凌绝顶—成功领导典范》    作者:未知
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月不拿工资也毫无怨言,而今犯这点错误就把我开除,真是一点情分也不
讲!”听完老员工的叙说,梅考克平静地对他说:“你知道不知道这是公司,
是个有规矩的地方..这不是你我两个人的私事,我只能按规定办事,不能
有一点例外。”

后来,梅考克了解到这个老员工的妻子去世了,留下了
2个孩子,一个
跌断了一条腿,一个因吃不到妈妈的奶水而啼号。老员工是在极度的痛苦中,
借酒消愁,结果误了上班。了解到这个情况,梅考克为之震惊,他立即安慰
他说:“你真糊涂,现在你什么都不要想,赶紧回家去,料理你老婆的后事,
照顾孩子们。你不是把我当成你的朋友吗?所以你放宽心,我不会让你走上
绝路的。”说着,从包里掏出了一沓钞票塞到老员工手里,老员工对老板的
慷慨解囊感动得流下了热泪,哽咽着说:“我想不到你会这样好。”梅考克
却认为,比起当年风雨同舟时员工们对自己的帮助,这事儿简直不值一提。
他嘱咐老员工说:“回去安心照顾家吧,不必担心自己的工作。”

听了老板的话,老员工转悲为喜地说:“你是想撤销开除我的命令吗?”

“你希望我这样做吗?”梅考克亲切地问。

“不,我不希望你为我破坏了规矩。”

“对,这才是我的好朋友,你放心地回去吧,我会适当安排的。”事后
梅考克安排这个老员工到他的一家牧场当了管家。

西洛斯·梅考克处理工作不感情用事。例如,有几个同他工作多年的员
工,在公司遇到困难的时候背离了他,十几年后,公司状况得到好转,这几


个人又找上门来了。对于这样的人任何人都是难以容忍的。即使在当时,梅
考克也为此深感痛心,并气愤地说:“我希望永远不再见到你们!”如今,
公司兴隆,事业大振,梅考克早已把自己的誓言放在脑后,他欣然接受了这
几名员工。这件事使这几名员工深受教育,老板不念旧恶。从此以后,他们
同西洛斯·梅考克同心协力,为国际农机商用公司的强盛作出了自己的贡献。

个人又找上门来了。对于这样的人任何人都是难以容忍的。即使在当时,梅
考克也为此深感痛心,并气愤地说:“我希望永远不再见到你们!”如今,
公司兴隆,事业大振,梅考克早已把自己的誓言放在脑后,他欣然接受了这
几名员工。这件事使这几名员工深受教育,老板不念旧恶。从此以后,他们
同西洛斯·梅考克同心协力,为国际农机商用公司的强盛作出了自己的贡献。
日本“三洋”电机公司总经理井植薰告诉人们:如果以每秒钟赚.. 1日元
计算,那么,赚.. 1兆日元则需要用.. 3171O年的时间;如果将厚宽约.. 1毫米的
1日元铝币一个个叠加起来,长度可达.. 100万公里,可以绕地球.. 25圈。井植
薰为什么算得这么清楚?因为“三洋”集团在他的领导下,从.. 1979年开始,
年销售额已经达到了.. 1兆日元。即使在经济高度发达的日本,也只有像本
田、索尼、丰田等几家大企业能够达到。而“三洋”是在1946年底才起步的
企业,能够取得如此辉煌的业绩,靠的是什么?靠的是造就人。

井植薰造就人才的做法不仅仅是培养,他还很重视体力劳动与脑力劳动
的结合,他认为,只有当人动脑筋干活,才能称为劳动。他反对凭主观臆断
办事。一次,一家公司来请求他说:“不知怎么搞的,公司老不赚钱,您能
否作个诊断?”于是,他指着零部件问陪他参观的厂长:“这个零部件,是
多少钱买来的?”

“这个..我不知道,要问问购买科长。”

“是吗?你不知道?既然如此,让那位购买科长当厂长如何?这样就会
赚钱了。”

还有一次,他到一家工厂了解亏损的原因。和工厂的厂长进行了这样一
段对话:

“是否原料买贵了?”

“不是。”

“是生产方法不善吗?”

“大家都在拼命地工作,不用加班。”

“售价是否太便宜了?”

“并非如此。”

井植薰心理明白了,这.. 3个基本条件都具备,工厂不可能亏损。而现在
工厂确实亏损,说明厂长根本不了解工厂的情况,于是,他对厂长说:“这
样还赚不到钱的话,只好撤你的职。”

以上例子可以看出,井植薰造就人才的做法不仅仅是培养。工厂经营恶
化更换厂长,公司事业不振更换经理,是铁的原则。他认为,更换领导人并
不意味着是葬送被撤者。人各有其所能与不能,将其从不能的地方调到其所
能的岗位上,这对被撤换者来说是件好事。

□罗伯托·戈苏塔:用纪律要求领导者
70年代以来,美国最大的饮料公司之一的可口可乐公司,一直受到百事
可乐公司的冲击,竞争十分激烈。为了改变自己困难的处境,罗伯托·戈苏
塔担任公司董事长后,对公司进行了大胆的改革,组成了一个精明强干的领


导集团。戈苏塔撤换了
10多名经营不力的管理人员,调任了若干名年轻经理
到公司总部工作,使之成为核心领导成员。在选择领导成员时,十分注重考
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