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著名的基金经理理查德·德利豪斯和罗伯物·吉莱姆是势头型投资风格的大师级代表。他们追逐的股票对象往往是那些具有上升趋势的股票（创新高的股票），而不去从基本面关注其业绩的好坏。从本质上讲，他们的投资思路就是跟势：一旦某些股票有上涨趋势，他们就会毫不犹豫地买迸；但是一旦他们发现此势头将对他们造成损害的时候，他们就会迅速抛出。靠这种投资风格能够获利的机制在于牛顿第一运动定律：运动中的物体在其他力量作用之前，会保持原来的运动。简单地说，到达新高的股票比出现新低的股票更值得买。吉莱姆的一项调查研究更加证明了这一点：某一股价创新高以后，继续创新高的可能性在90天内是70％，而创新低以后在90天内继续创新低的可能性是65％。所以，势头型投资风格经理们感兴趣的只是那些强势头的股票，但能否最终成功，还要看他们是否具有娴熟的技术分析技巧和果断的性格。
从上述三种不同的投资风格及其获利机制可以看出，其中任何一种投资风格若运用得当，都可以长期获得丰厚的收益。但不同的投资风格对投资者的条件要求和要承担的风险是不同的。史蒂文·C．威尔莱特教授认为，投资者应该根据自己的性格和偏好，选择一种投资理念作为自己的投资圣经，指导今后的投资决策。
哈佛商训
能否成为一名成功的投资者的主要问题就在于，能否根据各种投资风格所要求的条件与自己相对照或做调整，从而建立一种最适合自己的投资风格。事实上，投资之道并没有绝对的好坏之分，能够适应市场行情发展、能够适应自身条件的投资理念就是正确的，很多投资者正是因为坚持这种适应市场和自身条件的价值投资理念而取得了成功。
确认并优先考虑你的目标
时间管理要解决的第一个问题，就是确认你的目标，然后在实际工作中优先考虑你的目标。你的目标就是你在这个阶段要达成的一个结果，一种状态。它最好是可以量化的，哈佛有一个**ART原则来判定目标的合理性。
**ART目标管理由管理学大师彼德·德鲁克提出：1.绩效指标必须是具体的（Specific）；2.绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）；3.绩效指标必须是可以达到的（Attainable）；4.绩效指标必须是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)；5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-based）。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定目标的过程也是自身能力不断增长的过程，在不断制定高绩效目标的过程中你能同时提高绩效能力。目标分为短期、中期、长期目标，各种不同长度的目标，都可以引领着你走向时间管理的最佳状态。效率的达成与衡量方式，就是看结果的反馈与你预定的目标偏离的程度是多少、所耗费的机会成本有多大、时间成本有多少，借此来评定你这段时期的工作成绩。
职场上，很多人只想着保住饭碗，对于业绩的争取、各种好的待遇的争取，他们没想过自己也可以像别人一样，获得提升，得到赏识。现实生活中，很多人之所以不成功，一辈子庸庸碌碌，不是因为他们没有能力或者智商太低，而是因为他们根本就没有要改变自己状况的想法，甚至看到成功者，想要与之匹敌的想法都不敢有。
首先，人们需要一个强有力的远大的长期目标，为自己提供精神动力和愿景。如“股神”巴菲特就是一个从小有远大目标的人，他从小就希望成为一个富有的人，于是从事股市研究和运作。许多卓越的成功者都喜欢为自己找一个成功的愿景，一个长期的目标，因为他们知道榜样的力量是无穷的，目标的作用是强大的。因为它时刻提醒你，你的目标就在前头，你要达到目标、实现梦想，就必须不断进取，直至那一刻，你取下胜利之旗欢呼雀跃，所有的辛酸劳累都过去了，你得到你梦寐的一切。
一个进取的人，在工作过程必定会为自己定下一段时间的工作目标。
推销大王乔·坎多尔弗，保险业推销员，世界第一号代理商，他曾连续10年每年的推销额没少于8亿美元，1976年，他的推销额创纪录地达到10亿美元。在美国，推销商年推销额超过百万美元者就会获得殊荣，而乔一个人的年推销额就超过了绝大多剩险公司的年销售总额。他的名言是：“没有小的成功，就不会有大的成功。不善于从小的成功中培养自信心，也不会有大的成功。”
乔·坎多尔弗非常了解推销的艺术。他指出，并非每一个人都能成为富有而成功的推销商，只有那些认真工作的推销员才具备这种条迹乔的成功经验对每一位想有所作为的推销员来说都是有益的，那就是他总是首先确认自己的目标，这是一个很重要的环节，他可以避免时间浪费，避免把时间花在没有意义的事情上。一天只有24小时，如何分配时间，怎样令自己更有效、更多地推销出去产品，是他最得意的地方。
在时间管理大师塞韦特对于时间管理的观点中，他首先强调的便是目标的确立。目标的确立既然那么重要，管理者应如何确立良好的目标呢？下面是几个值得参考的原则：
首先，目标必须是你自己的。就任何一种目标而言，当你所参与的成分越高，则你对它的实现所赋予的承诺将越大。假定目标是由你自己所制定的，则你本身将成为实现目标的原动力。