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22 .让七十岁的身体拥有二十岁的心脏

书籍名:《给总经理的101条忠告》    作者:未知
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  管理学上关于人与猎狗之间的寓言很多,其中有一则《猎狗的悲哀》,让我们对现实生活中企业的人力资源现状多了一些思考。

  故事是这样的:一条老猎狗年轻力壮时从没向森林中的任何野兽屈服过。年老后,在一次狩猎中,遇到一头野猪,他勇敢地扑上去咬住野猪的耳朵。由于他的牙齿老化无力,不能牢牢地咬住,野猪跑了。主人跑过来后大失所望,痛骂他一顿。年老的猎狗抬起头来说:“主人呀!这不能怪我不行。我的勇敢精神和年轻时是一样的,但我不能抗拒自然规律。从前我的行为受到你的称赞,现在也不应受到你的责备啊。”

  许多企业的老员工,对企业忠心耿耿,在企业一做就是一二十年,但现在企业发展壮大了,对员工的综合素质要求提高了,老员工们已经不再适应企业的要求。应该如何“处理”他们是许多公司老总最头痛的事情。从公司发展大局考虑,公司要想在市场竞争中不断发展壮大,只能靠企业自身的能力。但企业是社会人的企业,它不可能只考虑市场单方面的因素,还要考虑许多社会因素。比如老员工对企业忠心耿耿,但能力大不如从前,是留下他们让他们在企业里养老,还是直接辞退他们,这对许多中国企业而言是一个两难选择:到底是建立以能力为主的文化呢,还是要考虑到以忠诚为代表的文化?

  从老猎狗的角度考虑,它把一生都奉献给了主人,年轻时它作了不少贡献,老了能力下降并不是它主观原因造成的,而是自然规律造成的,难道这也有错吗?

  企业的老员工也是这样考虑的。

  人的能力主要分两种:一种是自然能力,它主要是靠身体的自然状态决定性决定的;另一种是学习创新能力,这种能力综合体现出来的就是思维。思维可以超越自然的属性,有的人虽然有博士学位,但如果他不继续学习,综合能力就会下降。因此学习创新能力所形成的思维与自然能力并不是成正相关的。

  一个企业的人力资源战略,必须要在一定高度上综合考虑多种因素,老、中、青工种年龄结构相配合才是一个完美的组合,同时要避免老猎狗情况的出现。

  要想在企业中杜绝老猎狗情况的出现,方法只有一个,不断学习。“活到老学到老”,中国人深知其中的道理。作为企业,要不断地为员工创造学习机会,使他们不会因为自然属性的原因被社会淘汰。

  从这个角度分析,企业仅仅给员工提供物质方面的福利是短视的,应该把培训、学习的机会也列入员工福利范畴之内,而且这是对员工的一种终生福利。

  培训是给员工的一种福利,是一张长期饭票!

  人的学习有三种境界:

  第一种是为学习而学习,读书完全是为了考试,这种人一旦上完大学,他们就会终止学习,直到被生活所迫才会重新拿起书本。他们属于被迫学习者,这种人是庸人。

  第二种人热爱学习,他们读书不完全是为了考试,而是为了某种兴趣、爱好或目的。他们主动学习,不断学习,而且学有所用,但他们学习的目的多数是为了自己,也就是说他们只能将学到的知识为己所用,纯粹索取,没有贡献,这种人是凡人。

  第三种人不但热爱学习,而且有所领悟,有所超越,能够将前人的知识总结后进行创新,主动将新的思维和观念传播给其他人。也就是说,他们不仅索取,而且还对人类有所贡献。他们在内心将学习看成生活的意义,把学习当作前进的动力,他们是伟人!

  企业要做的,就是努力将企业里的庸人变成凡人!

  如果老猎狗的主人在老猎狗年轻时就经常教授它一些其他的技能,例如教它培训其他猎狗配合主人打猎、照顾小孩等,那么在它年老时就会有除打猎之外的一技之长,这条老猎狗不仅没有失去存在的价值,反而具有了一种不可代替的价值。

  企业对员工也一样,不能只向员工索取智力和劳动力,还应该给予,给予单项技能的培训。如需要员工做什么就培训什么的短期培训,同时还要根据个人职业生涯规划,给予员工们具有针对性的长期培训计划与体系。

  给员工一张长期饭票,让他们永远都有一颗二十岁的心脏!


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