本地化运作成就百度优势（1）
百度上市首日的表现令很多人对中国搜索市场的前景充满了期待，更对这个全球最大的中文搜索充满了期待。很多人认为，“中国的Google”是百度迅速被投资者接纳的重要原因。但是在这背后，还有更惹火的搜索技术以及更广阔的中国市场。继百度之后，中国今年晚些时候还将有一系列公司在美国市场上市。然而，在中国的搜索市场上，随着Google进军中国市场步伐的加快，百度能否再现在资本市场上的强劲势头呢？
李彦宏驳斥“中国Google说”
不可否认，百度上市借助了Google的概念。百度的搜索引擎在国外一直被称为“中国Google”，这一点可以从海外媒体对百度上市的报道中看出。几乎所有的海外媒体都不约而同地将百度比作“中国的Google”。据此，有人认为纳斯达克的投资人疯狂投资百度的最重要理由在于：它是Google的中国翻版。作为一家创业七年的神话般的公司，Google带给纳斯达克和互联网的惊喜和狂热，虽历经了2004年至今股价和业绩的一路飙升，仍未能平复——这次，纳斯达克的投资人们把对Google未能尽释的热情转移到了对百度的热情追逐上，“中国的Google”简直就是商业模式和盈利能力的保障！于是，对于百度上市，持“唱衰中国概念股”论调的认为，百度此次在纳市的成功是一个“不世出”的个案，它并不能为作为一个群体的“中国海外概念股”带来任何的借鉴，反而却证明了它的竞争对手——Google的成功。
对于股价的飙高，业界也大多认为是与“中国Google说”相关。IT评论家方兴东就认为百度的故事很大程度是Google帮着宣传和讲述的，对于美国人来说，再也没有比这样的故事更通俗易懂，更符合美国人的价值观和个人创业英雄的模式。“Google绝对是最让美国疯狂的公司，十足的美国精神，十足的硅谷创新文化，但是在地球上，有一个地方，有一个百度和李彦宏，却把他们心目中的英雄Google打败了！这个故事当然最大程度刺激了美国人对百度的欣赏。”另一位资深互联网分析师吕伟钢也认为，目前搜索在美国正是炙手可热的时候，而百度号称是“中国Google”，致使美国投资者在对百度不是很了解的情况下做了简单的对比，而不是看财务数据，就飙高了百度的股价。
毫无疑问的是，从外表上看，百度与Google有着太多的相似之处：相似的硅谷创业故事，相似的发展历程，相似的搜索技术，相似的业务模式，相似的界面风格，相似的企业文化等等，甚至连上市都一样的风光，而且一样都设有防止恶意收购的持股计划。只不过把时间推迟了一年，地点从美国的车库搬到了北大资源楼。甚至近日有网民专门注册了一个“百狗”（www.baigoo.com）的域名。此网站既像百度又像Google，打开百狗网站，键入搜索关键字后分栏显示百度和Google的同题搜索结果。据说，百狗的搜索技术就是借道百度和Google的搜索引擎，将两者的同题搜索数据放入百狗程序。
但是，这些并不妨碍百度有自己的特色，并不妨碍百度取得自己的成功。中国互联网原本就有很多概念和模式是从美国引进过来的，包括门户、电子商务等等。新浪2000年登陆纳市的时候，我们也曾听到过“中国的雅虎”抑或“Chinese Online”这样的比喻。 2005年8月10日晚6点40分，刚在美国撰写完“网络财富”神话的百度总裁李彦宏面对热情的记者提问时说，“我们会一直专注搜索、专注中国市场”。同时坚定地表达了百度今后市场定位，“我们不是中国版的Google，百度是中国的，这不是一个美国故事，中国市场有庞大的潜力，我们不怕任何对手。”
不过即使在李彦宏眼中，不愿意让人觉得是“中国版的Google”，但他也不得不承认美国投行热捧百度的一个参照系来自于Google。而造就Google和百度受纳市青睐的主要“功臣”则是搜索力经济。在七月中旬以来两周左右的路演中，投资银行问百度上市团队最刁钻的问题就是“你如何跟Google竞争”，而通常此刻李彦宏也会反问：“你为什么不觉得Google无法跟我们在中国市场竞争？”“我们对中国市场全身心的关注，不论是Google还是其他对手，我们对中文搜索引擎技术的优势和我们在渠道积累下来的三年半渠道伙伴优势，这都让我们对他无所畏惧。”李彦宏表达了自己的信心。
尽管百度即将面对Google进入中国的强劲挑战，包括技术研发、代理商务模式等，都必须超越过去的战略思维方式，大力延伸商业模式，拓展市场范围。上市之后，如何迅速壮大打造全新的产业“生态链”，也是百度今后要面临的主要课题。但在被问到如何评价像Google、Yahoo这样的国际竞争对手时，李彦宏给予了委婉的回答，“我们不是参照美国公司或者别的公司，我们真正是为用户的需求来服务的。我们从无到有到现在变成全球最大的中文网站，我们做中文搜索引擎到现在，不能说我们拷贝别人，而是我们真正做到理解市场，理解用户到底在找什么，怎么样满足他们需求，这样才能够更好的发展。所以我们整个服务的过程是完全从用户角度出发的一个过程”。
不过，有趣的是，李彦宏常常在不知不觉中以Google为例来说明百度今天的成功，来表达对百度未来发展的信心。比如当有人认为Google有很多的钱这是它成功的关键时，李彦宏的反驳是“如果说搜索可以用金钱来做的话，那么微软应该是第一才对。实际上从1994、1995年诞生互联网以来，从来没有一个搜索引擎是因为钱多所以才做得好的，从微软到后来的Google、百度，没有一家是钱多才做好的，都是因为专注所以成功”。而当有人想当然地认为既然Google在全球的知名度确实比百度要大、那么它也有机会在中国成为老大的时候，李彦宏的反驳意见仍然是以Google为参照，他说，“五年前，Yahoo在中国的名气比Google要大得多，在全球也是如此。那么是不是就是说Yahoo一定做得比Google好呢？正好是相反的。所以我觉得真正重要的是专注”。“专注”是李彦宏最常说到的词。正是专注，造就了百度清晰单一的业务模式，也造就了百度本地化运作的核心竞争力。