第29章 战略哲学(3)
不过，他的冒险并非毫无依据。他能够透彻地分析百度自身的优劣，能够从百度的产品上找出走国际化道路的推动力，已然证明他是在有一定的把握下才去冒险的。就像最初他组建百度一样，凭借一个超链分析专利，他便与创业伙伴徐勇闯荡硅谷，成功地争取到了创业的第一笔资金。这其中，他本人的胆识和谋略只是一个因素，他6年时间的美国生活和对硅谷的了解，加上互联网大潮的涌动，才使他心中的百度之梦有了成真的可能。因此，他的冒险是建立在相对有把握的基础之上的，是一个相对安全的大环境让他信心百倍。
冒险是创业者开疆辟土的有力武器，是打破束缚，向传统挑战的心底之剑。它是一种基因，潜藏在人的内心深处，自然界中的个体生命无一不具有这种能量。差别只是，有的人是显性表现，而有的人是隐性表现。显性表现的人，往往在内心对生活和人生际遇有着崇高追求和力图尽快打破现状时，便会主动地迸射出一股能量，促使个体主观上做出常人无法想象的事情来，即看似冒险的事情。
而隐性表现的人，更容易对生活有满足感，即便外界的压力已经使得他无力承受，甚至超过了他的心理防线，他依旧会安于现状，觉得改变是一件十分困难的事情。通俗地说，他不习惯也不希望去冒险，不想打破眼前的生活。
于是，呈现在现实生活中的人大体上就分成了敢于冒险进而取得巨大成功的人和惧怕冒险、尝试，永远安于现状的人。李彦宏的冒险，自然属于前者，同时乐于冒险的他从不盲目，从不打无把握之仗，总是在有了完全的准备后再度出击，这样即便遭遇不可避免的损失，也不会对整个大计划有严重的打击。
冒险不是胡来，不是心血来潮的一时冲动，而是有计划、有目的、有把握的有的放矢的行动。创业者和企业经营者应该具备这样的特质，它是促成成功的必备因素，也是最重要的因素之一。它来自于不安分的心，来自于对现状的准确判断和拿捏，来自于个体生命心中对未来的向往。
每一个成功的创业者，都是冒险的爱好者。他们在冒险之前，都会综合各种各样的因素，以使得自己的冒险更有成效、更有价值，进而对取得成功更有把握。而他们在这种有把握下行动，就会慢慢地靠近成功，摘得人生中最灿烂的花朵。
7.国际化企业要有国际化人才
百度提问
企业更容易使用其所在市场的人才，所以进军国际市场是不是绝对不能用“外来者”？
百度一下
虽然百度还没有上市，但我们应该找到一个最优秀的首席财务官，百度一开始便要建立严格的、公开透明的财务制度。百度需要一位好的首席财务官。
回答者：李彦宏
百度知道
2004年，百度上市的条件还有所欠缺，可李彦宏还是积极地寻找一位好的首席财务官，因为他希望百度从一开始就能在财务上有严格、可以公开和透明的财务制度。于是，他委托全球顶级的猎头公司海德思哲在全球范围内为百度招贤。
最初，海德思哲为李彦宏找到的人才都不切合他的心意，直到有一天，他见到了当时普华永道亚洲区合伙人王湛生。当即，李彦宏认定王湛生就是百度当时在业内能够找到的最佳人选。在李彦宏看来，王湛生不仅满足百度的所有要求，而且年轻，同时眼光不俗，能够看到互联网的广阔前景，也知道搜索引擎的价值所在。更难能可贵的是，他还是一个非常有创造力和激情的人。
仅仅经过一次交谈，李彦宏便认定了王湛生是自己想要的人。不过可惜的是，在2007年底，王湛生因为一次意外而不幸去世。这对百度和李彦宏个人而言都是一个极大的损失。
此时的百度在业界已经有很大的名气了，所以许多猎头公司主动找到了李彦宏，表明要为他介绍一些在行业内颇有资历的精英人士。李彦宏虽然急于为百度找到合适的首席财务官，但他却十分小心谨慎。他知道，百度已经上市了，已经发展壮大了，财务制度的规范透明已经不成问题，但财务管理却是头等大事。因此，首席财务官对百度依然是“可遇而不可求”的。
一次偶然的机会，李彦宏拿到了李昕皙的简历。李彦宏觉得这个人虽然没有互联网行业的相关背景，但推荐人告诉他，李昕皙曾经在通用汽车金融公司主管财务多年，且担任过通用中国首席财务官，同时，她有着大型公司财务管理与成本控制的丰富经验，而且极为敬业。李昕皙这样的经历让李彦宏眼前一亮，他马上与李昕皙约定了在洛杉矶见面。
首次见面后，李昕皙的职业精神给李彦宏留下了深刻的印象。因为当时通用汽车金融公司的办公地点在底特律，而她为了与李彦宏见面而又不耽误工作，安排了当天往返的航班，只与李彦宏交谈了两个小时。
此后不久，李彦宏便在心中锁定了李昕皙，决定把她拉到百度。待李彦宏回国后，经过一番准备，李昕皙顺理成章地加盟百度。她的加入，为百度带来了更为先进的财务管理方式，这对上市后的百度无疑有着巨大的推动作用。
李彦宏力求将百度打造成国际型企业，所以他需要的即是国际型人才。无论是王湛生还是李昕皙，抑或是后期加盟百度的优秀人才，他们的背景和学识完全符合李彦宏对国际型人才的定义。在这些国际型人才的辅助下，百度的明日之路定然是无比光明的。
李彦宏社区
李彦宏对人才的喜爱人所共知，在他看来，人才是企业发展的最大助力。这从百度的身上已经有了最佳的体现。李彦宏本人便是一个十分优秀的技术工程师，而其合伙人徐勇亦是在业界出类拔萃的人才。后来“百度七剑客”中的其他五人，更是各个身怀绝技。
百度对人才的重视从种种实例中已经有所体现，而当百度上市之后，李彦宏对人才似乎又有了新的要求。他开始寻找那些能够与国际市场接轨的人才，因为百度国际化已势在必行，这要求百度必须自身有走国际化道路的潜质。无疑，拥有国际型人才是第一步。
从优秀的王湛生，到背景完美的李昕皙，李彦宏在世界范围内广泛地搜罗着世界级的人才。他知道，只有这样的人才服务于百度，百度才能在此后迈入国际市场时更有“分量”。而2007年索尼董事长兼首席执行官出井伸之加盟百度的举动，更证明了李彦宏在国际型人才领域苦下工夫之心。出井伸之是以百度独立董事的身份加盟百度的，他的加盟对于百度在日本市场的发展起到了推波助澜的作用。
国际化企业要有国际化人才，意味着一个有着远大理想的人，必定需要一群能够与其步调一致的人的协助，在共同的努力下，远大理想才有望实现。
企业走向国际化道路，不仅是企业自身的荣耀，更是其所在行业的荣耀、所在国家的荣耀。而国际化道路却并非一条坦途，其中布满了荆棘和坎坷，于是国际型人才注定是企业的一种刚性需求。
蓬勃发展的企业，在本土市场必然占据着天时、地利、人和的优势，所以才能够登高而望。然而，踏入国际化进程时，倘使依然故我，用本土的力量去面对国际市场外围的高栅栏，并希冀能够打破，无异于痴人说梦。每个市场都有其固有的特点，只有“对症”才能“下药”。因此，自身的能力纵然再强大，也绝对不能孤身犯险，对国际市场中的国际型人才嗤之以鼻。
哲学上讲，要一分为二地看问题。任何问题不能看得太容易、简单，但也不必看得太困难、复杂。找寻到制衡点，找到中间地带，就一定能够促成事物向预期的方向发展。大凡国际型企业都有一个共性：它们在进军国外市场时，都会挑选能够在两个国度或者多个国度“通杀”的人才，这种全面性的人才即是国际型人才。
另外一点，国际型人才大都是业界精英和楷模，他们多是国际市场的“适应儿”，几乎不会出现“水土不服”的症状，而且对问题的分析和判断都是较为准确的，因为他们有着普通的业界人才没有的洞察力和思考、判断力。由此观之，企业行国际化之举，国际型人才是强有力的跳板。企业即便尚未走上国际化道路，也要大量储备国际型人才，因为时代发展的趋势“逼迫”企业必然有一天要向世界敞开心扉。
8.团队“本土化”
百度提问
企业的团队支撑着企业的发展、壮大，进军国际市场，是不是不需要外聘人才？
百度一下
百度在中国成功的很大一个原因是我们更加依赖本土团队，所以进入日本，主要还是依赖日本本土化人才去开拓市场，去发现机会，帮我们更好地提升产品和服务的品质。所以就目前来讲，我们的计划是将来百度日本的一把手应该是一个地地道道的日本人。
回答者：李彦宏
百度知道
2006年11月，李彦宏到日本参加新经济领袖峰会，受邀致开幕词并发表主旨演讲。与会者主要是日本互联网业界的CEO。在峰会上，日本互联网业的CEO对百度很感兴趣，纷纷与李彦宏交流。
一个月后，12月7日，百度正式宣布进军日本。媒体将百度的这一决定称为“中国企业走出战略”的标志性步伐。在日本，百度受到了比在国内更多的关注，而日本国家电视台一个相当于我国中央电视台新闻联播的节目，对百度登陆日本更是进行了长达三分多钟的报道。
日本诸多媒体对百度的争相报道，似乎预示着百度必将在日本刮起一阵飓风。此后，百度在日本快速发展，的确不负众望，很快便取得了令人咋舌的成绩。2007年时，百度以优异的业绩表现受到了投资人的关注，其股票全年的累计交易额突破了1000亿美元，平均每天100亿元人民币。同年12月，百度首次超越中国概念股，进入全球科技股的全明星阵容入选纳斯达克100成分指数。