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第3章 推荐序二
和企业界大人物的合作与冲突，是作者20余年企业生涯的主旋律，也是本书最大的看点。通过作者的回忆和讲述，我们可以近距离观察那些拥有大智慧的人们鲜为人知的一面，也可以重新思考华为、四通这两个不同时代的代表性企业的成败得失，但更值得关注的是，作者通过其独一无二的经历所积累起来的职业经验和职业精神，为中国的职业经理阶层树立了一个“标杆”。
职业经理人跳槽，每每会引起轰动和关注，前有吴士宏“逆风飞扬”逃离微软，后有陆强华携兵带将反出创维。老板阶层对经理人品德的争议，最后演化为中国企业界的著名命题——“德才困境”。而本书作者堪称同行们的楷模，正如“中国式管理”的倡导者曾仕强先生所说，“李玉琢是中国职业经理人里面品德和能力结合得最好的一位”。他与段永基、任正非等在工作中都发生过激烈的冲突，甚至在办企业的观念上有重大分歧，为此他愤而辞职，但是，这并不影响那些大人物对他的尊重。段永基亲赴香港劝说挽留，任正非则先后派出五位副总裁赴京邀请，都说明了这一点。
无论从年龄上还是从“下海”的时间上，作者都可以说是新中国第一代企业人。他是农民子弟出身，经历过建国以后每一个不平凡的年代，加入四通之前，39岁的他便已经形成了固定的人生追求和价值观，他的传统知识分子的道德底线，使他在段永基的查账风波和任正非的“中兴股票风波”中都保持了清白之身。离开利德华福，近60岁的他依然恪守着“竞业禁止”条款，直至2006年3月19日之后才又披挂上阵。
作为第一代企业人，作者没有成为任正非、柳传志、万润南、段永基式的大企业家，也许是一个遗憾，但是没有一个领导者可以否认他特殊的管理才能——化腐朽为神奇的企业运营能力，哪怕是利德华福这样一个亏损800多万元的“烂摊子”。他从来没有学习过任何一门管理课程，无论是西方的还是东方的，但正是在艰苦卓绝而漫长的实践过程中，他摸索出了一套平实而有效的方法。比如，职业经理人如何选择一个企业；如何寻找企业的“吃饭的家伙”；如何兼顾战略目标和阶段性生存；如何“搭班子”；如何考察干部；如何在过程中实现质量控制；如何处理市场中的利益关系；等等。这些来自于四通SOTEC、深通公司以及华为莫贝克、十大合资公司的经验，在本书第三部分“利德华福之战”中有精彩而富创造性的演绎。
当然，“德才兼备”还不是作者李玉琢个人魅力的全部，否则书中便不会有诸多戏剧性的冲突。
在“以成败论英雄”的年代，讲究的是“英雄不问出处”和“靠实力说话”，也意味着失败了的英雄便不再是英雄。如果以此观照李玉琢，我们将会发现一个个性鲜明的“叛逆者”。在为人处世的原则和办企业的文化理念上，他有自己的独立见解，绝不因对方是掌握生杀予夺大权的大人物而盲从，也绝不妥协。
为此，他一次次拂袖而去，弃名利如浮云。性格决定命运，这大概就是李玉琢的魅力所在。
正是这种真正的“职业精神”，使我们能够在一片浮华之中看到华为“狼文化”、“群众运动”、“华为基本法”背后的隐忧和似是而非。
“以成败论英雄”的主流意识，使我们既无法从长远的角度衡量成功，也无法认真对待失败的内在原因。作者李玉琢对他付出了八年青春和热血的四通的回忆，无疑是一曲荡气回肠的反思长歌。无数人把四通的衰落归结为内部权力斗争和后期的多元化战略，但是透过作者噙着泪水的目光，我们看到了更为深刻的“真相”：那场几乎没有人提及过的“打工意识大辩论”，才是四通精神沦丧的关键。不了解这一切，就不可能知道权力斗争的起因，就不可能知道多元化的来历，也不会看到“前后两个时期的段永基”的人生转折，更不会重新开掘四通这个中国企业史上的代表案例。
在我们看来，从40岁到60岁之间三次辞职，李玉琢身上有着抹不去的悲剧色彩，也许这也是中国一代职业经理人的共同宿命。不过李先生却英雄气十足地对我们说：这也是一种人生！
不错，古往今来，有成败英雄，也有悲剧英雄。正如李先生的女儿在14岁的一篇作文开头所写的那样：马丁·路德·金是个英雄，我的父亲也是一个英雄。
在出版者看来，本书所折射出来的职业经理人的独立精神和批判意识，是作者献给自己的一份人生礼物，也是本书的重要价值之一。
臧云鹏
2006年4月2日