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好的人际关系,离不开这一点

作者:小播

上传时间:2020-05-21



创意择优= 极度求真+极度透明+可信度加权决策

哈佛发展心理学家鲍勃·基根说:“在大多数公司,人们都在从事两个工作,一个是他们自己的实际工作,另外一个是努力给别人留下自己如何工作的良好印象”。在很多公司中,“职场政治”都非常严重,阿谀奉承、本位主义、拉帮结派靡然成风。

第二章

很多人并不是在认真工作,而是在“表演认真工作”。这与作者提出的求真和透明的公司文化是完全背离的。但是要做到真正的求真和透明并不容易,因为每个人内心都有两个自己:情绪的自己和理性的自己。

追求舒适和避免冲突是人的本性,没有人希望将自己的想法完全暴露,并接受别人的评论。

为了做出表率,有一次桥水公司因为业务需要,要将公司的后台部门剥离到别的公司,不过方案还没确定,对于较大的部门调整,一般公司的普遍做法都是严格保密,以免造成员工的不稳定。

但是作者的做法正好相反,他召开了一次全体大会,开诚布公地将实际情况完全告诉了员工,而最终,这次团队调整也得到了很好的结果。

要保持求真和透明的公司文化,看似简单,实际上是非常困难的。作者也提出了一系列小的原则,比如:

直面冲突,在冲突中,谁的观点有道理谁获胜,而不是看谁说话有权威;

好的人际关系,离不开这一点
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《好的人际关系,离不开这一点》全文阅读
第一章
第二章
第三章
第一章
各位书友好,星期三的晚上,我们来继续共读瑞·达利欧的《原则》,今天晚读建议大家跟随我读完第三部分——工作原则,从第278-351页。

每个公司都有自己的工作原则和价值观,比如“成为行业第一”或者“顾客至上”等等。但在作者看来,这只是一些含糊不清的口号,作者认为工作原则和价值观应该是一系列具体的指南,每个人都能看懂、遵循和践行的准则。

公司往往都是由两部分组成:文化和人。

优秀的公司拥有优秀的人才和优秀的文化。在文化方面,作者瑞·达利欧创立的桥水基金所奉行的是:创意择优,作为公司的文化,即:提出最好的想法,并找到问题最好的解决方案。要达到这样的效果,需要做到以下三点:

“极度求真”,把自己的真实想法摆在台面上,不要遮遮掩掩;
“极度透明”,收集不同人的意见,反复思考,公开讨论和透明批评;
“可信度加权决策”,比如在讨论财务问题时,就应该增加财务人员意见的权重;在讨论营销问题时,就应该增加营销人员意见的权重,以此类推。

作者为公司创造了一个求真、透明的环境氛围,让专业的人贡献专业的意见。目的就是为了提出最好的想法,找到最好的解决方案。作者将其总结成为一个公式:
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