第二十九章 坚定执著创造佳绩：执著的习惯
俗话说，“积土成山，积水成渊”，执著是创造佳绩的源泉和力量。只要拿出执著的精神，坚持不懈地去努力，就一定能够取得好业绩。下面的故事深刻地说明了这一点。
曾经有一个称得上“世界第一”的保险推销员退休时举办了一场报告会，大会吸引了很多人参加，包括业内精英。当有人向他询问推销保险的成功秘诀时，他微笑着示意大家往台上看，那里垂着一只大铁球。他拿出一只小铁锤说：“哪位先生能用这支小锤敲动大铁球呢？”
几个彪形大汉登上台，使出全身力气也不能动铁球分毫。看到此，许多人都摇着头，觉得撼动铁球是不可能的。
此时，那位推销员走过去，没有说话，只是朝铁球敲了一下，铁球纹丝不动；隔了5秒，他又敲了一下，铁球还是没动。他没有停，每隔5秒就敲一下，持续进行着简单的敲击动作，但铁球始终一动不动。时间过去了半个小时，他一句话也没有说，继续敲着，铁球还是纹丝不动。“这是在干什么?愚弄我们吗?”台下的人群开始骚动，陆续有不耐烦的人悄悄离开，但推销员还是自顾自地敲铁球。时间一分一秒地过去，人也愈走愈少，最后留下来的只有寥寥数人。这时，大铁球终于开始慢慢晃动起来了。40分钟后，铁球大幅度摇晃着，就算有人想拦也很难使它停下来了。
“这就是我的秘诀：执著必然会有结果。但只有耐心的人才可以得到这个秘诀。”推销员最后说道。
这就是执著的力量。在日常工作中，每个人都会遇到一些看似艰巨而冗繁的工作，对此，许多人一般都会望而却步，踌躇不前，如果你能够像上文中那个推销员那样，坚定不移地努力，那么你必将取得惊人的业绩。现实生活中许多人之所以无法取得成功，不是因为他们能力不够、热情不足，而是因为他们缺乏执著的精神。
鲑鱼是世界上珍贵的鱼种，这种鱼也叫鳟鱼，而在中国东北叫大马哈鱼。这类鱼在淡水中出生，到海洋中生活，几年后又回到出生的地方产卵，产卵后立即死亡。
鲑鱼为什么要远离自己的出生地到海洋里去生活？对于这个问题，科学家普遍认为，鲑鱼出海生活主要是因为清澈的北温带的河流中没有足够的食物，而且河流中也没有足够的地方可容纳它们，出海完全是生活所迫。鲑鱼到了海洋也成群地生活，并到遥远的北部海洋去觅食。它们在海里生活数年之后，如何又从几千里之外的地方找到自己原来出生的河流呢？对此专家们也没有统一的说法。但目前有一种理论认为，鲑鱼有内在的磁场地图和精确识别白日长短的天赋。此外，鲑鱼还能嗅出自己小时候曾经生活过的河流中的淡水的特殊味道，在熟悉的地方，它们便于产卵。而且，淡水河流更有利于小鲑鱼的生存和成长。
鲑鱼千里迢迢返回自己的故乡，目标很明确，就是繁衍后代。为了这个目标，鲑鱼世世代代历尽艰难险阻，不屈不挠、废寝忘食地连续游两三千里。每年秋天，是鲑鱼开始溯河而上的时节。进入淡水之后，它们停止进食，几千里的逆水行程，都是饿着肚子进行的，而且一路上它们不但要忍受饥饿，还得抵御风寒，穿越各种变幻莫测、深不见底的旋涡，也要跃过一道道拦路的堰堤，飞跃一处处直泻的瀑布，可以想象它们的辛劳。
鲑鱼的存在有其独特的象征意义：顽强的生命力、旺盛的繁衍能力、勇气、智慧和预见性。作为职场人士，最棒的员工会像鲑鱼一样坚忍执著地前行。他们在努力过程中还会停下来检视自己的劳动成果。这一路上当然会有各种各样的艰难险阻，无论碰到的障碍物有多高，他们一次跳不过去，便会两次、三次、四次地不断跳跃。
执著精神很重要，执著精神可以让不可能的事情变为可能。执著精神是一个员工恒心与毅力的综合体现。执著的员工不仅具有不怕挫折、永不言败的顽强精神，更拥有坚忍不拔的强大执行力，在工作中培养坚定执著的习惯非常重要，坚定执著是创造佳绩的动力支持。
(本章完)
第32章
第三十章 简单是解决问题的最好办法：简化问题的习惯
曾任美国通用电气CEO的杰克·韦尔奇说：“你简直无法想象让人们变得简单是一件多么困难的事，他们恐惧简单，唯恐自己被人说成是大脑简单。而现实生活中，事实正相反，那些思路清楚、做事高效的人们正是最懂得简单的人。”同理，我们在平时的工作中，也应当认识到简单是解决问题的最好办法，注意从简单的地方入手，养成简化问题的习惯，利用简单的方法解决复杂的问题。
航海家哥伦布发现美洲后回到西班牙，女王为他设宴庆功。
酒席上，许多王公大臣、名流绅士都瞧不起这个没有爵位的人，纷纷出言相讽。
“没什么了不起，我出去航海，一样会发现新大陆。”
“只要朝一个方向航行，就会有重大发现!”
“驾驶帆船，太容易了!女王不应给他这样高的奖赏。”
这时，哥伦布从桌上拿起一个鸡蛋，笑着问大家：“各位尊贵的先生，哪位能把这个鸡蛋立起来?”
于是，一些自以为能力超群的人物纷纷开始立那个鸡蛋，但左立右立，站着立坐着立，想尽了办法，也立不住椭圆形的鸡蛋。
“我们立不起来，你也一定立不起来!”大家把目光聚向哥伦布。
哥伦布拿起鸡蛋，往桌上磕了一下，蛋壳破了，鸡蛋牢牢地立在桌子上。
众人嚷道：“这谁不会呀!太简单了!”
哥伦布微笑着说：“是的，这很简单，但在这之前你们为什么想不到呢?”
简化问题，有一个较为有名的法则——“奥卡姆剃刀”。他的提出者奥卡姆?威廉有一句著名的格言，就是：如无必要，勿增实体。不要把事情看得那么难，那样只会使人处于自我束缚中。许多问题解决起来既不需要太复杂的过程，也不必要有太多的顾虑，绝妙之处常常是存在于简单之中的。
“奥卡姆剃刀”原则在逻辑学中又被称为“经济原则”。根据这一原则，对任何事物准确的解释通常是那种“最简单的”，而不是那种“最复杂的”，这就像音响没有声音，我们总是会先看看是不是电源没有接好，而不会马上就将音响拆开检查线路一样。
许多年来，一个又一个伟大的科学家磨砺着这把“剃刀”，使之日渐锋利，终于成为科学思维的出发点之一。凡善于使用这把“剃刀”的科学家，如哥白尼、牛顿、爱因斯坦等，都在“削”去理论或客观事实上的累赘之后，“剃”出了极为精练的科学结论。
从方法论角度出发，“奥卡姆剃刀”就是舍弃一切复杂的表象，用最简单的方法解决问题。可惜，当今有不少人往往自以为掌握了许多知识，喜欢将每一件事情都往复杂的方面想。当我们的思路又开始变得复杂时，要提醒自己：该拿起奥卡姆剃刀了。如此，简化问题的习惯才会逐步形成。培养简化问题的习惯，遇到事情直指问题的本质，这才是最重要的。因为，简单是解决问题的最好办法，只有简单，才可以产生绝妙的主意。
一家著名的日用品公司换了一条全新的包装流水线，之后却连连收到用户的投诉，抱怨买来的香皂盒子里是空的，没有香皂。这立刻引起了这家公司的注意，并立即着手解决这个问题。一开始公司准备在装配线一头用人工检查，但因为效率低而且不保险被否定了。这可难住了管理者，怎么办?不久，一个由自动化、机械、机电一体化等专业的博士组成的专业小组来解决这个问题，他们在装配线的尽头上设置了全自动的X光透射检查线，透射检查所有的装配线尽头等待装箱的香皂盒，如果有空的就用机械臂取走。
这时，同样的问题发生在另一家小公司。老板吩咐流水线上的小工务必想出对策解决问题。小工申请买了一台强力工业用电扇，放在装配线的尽头上去吹每个肥皂盒，被吹走的便是没放肥皂的空盒。
同样的问题，一个花了大力气、高成本去研究X透视装备，一个却简单地用电风扇吹走空的肥皂盒，不同的方法一样可以解决问题。或许有人认为，小工想到的用风扇吹走空肥皂盒的方法太简单，太没有技术含量，但是，它达到了目的，解决了问题，不是吗？这样的方法更简单易行、更省时省力省钱，不是吗？这样的方法就是好方法！中国有一句俗话，叫做“天下难事，必作于易”，用最简单的方法去解决最复杂的问题，有时候也是最有效的方法。这就是简单思维的一种运用，即简化问题的好习惯的运用。
阿普顿毕业于美国一所大学数学系,担任爱迪生的助手。一次，爱迪生让他测量一个电灯泡的容积。阿普顿对着灯泡量了又算,算了又量，一个多小时过去了,他满头是汗，仍“只算好了一半”。
爱迪生轻松地说:“根本用不着这么费劲,只要你往灯泡里注满水,然后把水倒进量杯,不就可以测出灯泡的容积了吗?”
阿普顿恍然大悟,如梦初醒，按照爱迪生所说的方法,很快就测量出灯泡的容积。
这个故事为我们揭示了这样一个道理，很多事情其实很简单，但人们往往把它们复杂化了。
其实，处理复杂问题最有效的方法就是简单。经常听到人们说这样一句话：成功其实并不难。它的意思是说：不要把事情看得那么难，那样只会使人处于自我束缚中。我们在做任何事情的时候，千万不要把事情复杂化，越简单的思维，就越容易解决问题。
(本章完)
第33章