第17章 事业部
做梦都没想到，工行会主动来向我道歉。
“那天是我做错了，一时糊涂。”工行摆出一副不大在意的样子说道。
“你骗人”，我反驳说，“你明明说想了好久。”
听了我的话，工行露出一脸困惑的样子，盯着我看了我好一会儿，才问：“想了好久和一时糊涂有冲突吗？”
我接受了他的道歉。
可是我也认清了一件事。
我大概是工行手底下的一件破玩具。
闲着没事就拿过来看一看。
要说丢了，还有那么点舍不得。
就像小孩子一样。
把不喜欢的玩具放在满是灰的橱柜里。
不愿扔掉，也不愿下什么特殊的工夫。
有谁会尊重这样的东西呢？
过去我觉得工行很讨厌，又想不明白他为什么总是喜欢招惹我。
现在我有些明白了，那大概就是“有趣”。
就像古时候，官位居高的人经常把别的人当做游戏的一环。
说明白点，就是太自我中心。
可是我又没有权利去苛责。
我能做的，无非就是清醒一些。
小心警惕，保持距离。
不要再那么傻了。
吃了大亏，就要长点脑子。
一想到“那方面的经验就只有被人强要过”这件事，我就觉得很窝火。
有的时候我会想要不要掀开光大的被子钻进去。
当然只是想想而已。
真的那样的话，会吓到光大的。
我自己也会被吓到。
于是日子又回到从前最平淡的时候。
中行忙于奥运会的售票工作。
农行再也不来找我。有时偷偷摸摸地看两眼。无伤大雅。
我和光大在一起上班。
每天只想着管好自己的事。
和其他人之间可是说是古怪的联系，一下子全都消失不见了。
就好像从未发生过一样。
拜这样的平淡所赐，我的事业部改革终于完成得七七八八。
四面又是一片骂声。
其他银行仍在采用单一的总分支行的管理模式。
重头全在支行。
一个小小的支行，是否能把所有的业务都管理得井井有条，实在让人存疑。
改革过后，我将组织结构改成了由地产金融事业部、能源金融事业部、风险管理部、信用卡中心等等一系列事业部门组成的新集体。
从支行回收了部分精英和管理权之后的第二个月，我就看到各个媒体的负面评价。
我引起了总支分行之间的利益冲突。
我在自己银行的内部发动战争。
我的改革招招见血。
之类的吧。
说实在的，我真是看不起他们。
他们永远不想做出改变。
只要没到实在撑不下去的那一天，他们就不敢去尝试一些新的什么。
害怕冲突。
害怕引起矛盾。
害怕这种改变会带来什么不好的后果。
千方百计地寻找维持现状的理由。
对这样畏手畏脚的人来说，最好的办法，就是向他们证明，你是对的。
所以，我要向其他银行证明，虽然我的出身并不好，但是我也可以发出光亮。