结语 续燃你的乐趣、干劲与激情
书籍名:《
最有效的干法》 作者：Richard Sheridan
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几年前，AAA人寿保险（AAA Life Insurance）让我们为它们公司的IT团队安排了一系列的培训课程。75个人分成3组参加了我们的课程。其中第3组人来上课的时候，很明显可以看出他们私下里悄悄地讨论过这个门洛公司的疯狂培训课程。第3堂课结束的时候，我能感觉到一些纯粹的情绪开始要涌出来。于是，我就问面前的AAA人寿保险的IT人员到底发生了什么。
他说：“我们不明白公司管理层为什么要让我们来上这些课。这纯粹是浪费我们的时间，也是浪费公司的钱。”
于是，我问他们为什么觉得上这些课是浪费时间。他们说，因为他们公司的管理层根本不会让员工像门洛的员工一样工作。此时，我说出了内心的疑惑，那为什么他们的管理层会让他们来上我的课呢？他们的心中也是疑惑不已。
“你问过他们了吗？”我问道。
“好吧，没有。”
“那就去问他们，”我恳求说，“事实上，是我让你们去问他们的。要有什么怪罪的，就怪罪到我头上吧。告诉他们，你们想要像门洛的员工一样工|作。他们会被你们的热情和激情所震惊，他们会不知所措。然后，告诉他们到这里来找我，来上这些课程。”
他们问我：“你说的他们是指谁？我们要告诉谁？”
我说：“告诉你们公司的首席执行官、首席财务官、市场总监、人事主管等所有的管理人员。告诉他们说他们需要来上这个课。”来上了我们的课的AAA人寿保险的员工，都因为这种能够快乐工作的可能性而感到兴奋和激情满满，这也许是他们多年来第一次感到可以快乐地工作。
“管理层是绝对不会来这里上课的，”他们抱怨说，“他们才不会花上一整天的时间来上课。他们才没这么在乎快乐工作呢！”
“去问他们，”我接着说，“就说是我问的，有问题怪我。”两周之内，整个AAA人寿保险的管理人员都来了门洛，和他们的员工一样上了8个小时的课——课程内容一模一样。在课程结束的时候，这些管理人员的反馈是：“虽然这样的工作氛围很酷，但是我们的技术团队不会喜欢。”
咚！我知道他们的技术人员是怎么想的。
之后几周之内，他们开始打开心房并拆除困住心灵的高墙。
转变成一种和门洛类似的快乐工作的文化，对AAA人寿保险来说并非易事。虽然直到今天，AAA人寿保险内部还是有质疑的声音，但是现在AAA人寿保险的工作氛围是充满激情、活力和主人翁精神的。
每个组织内部都有无形的高墙——没有人试图去推翻的高墙。但是事实上，只要有人尝试着去推翻这些高墙，它们便会在瞬间消失殆尽，一如清晨的薄雾般消散无形。
寻找为什么
所有组织都需要愿景和问“为什么”。你的个人疑惑，即“为什么”则是从你的内心深处自然发出的声音。欲了解更多信息，请观看西蒙·斯涅克的名为《从为什么开始》的TED演讲视频，或者阅读他的著作。
有的人会和你说，你问的“为什么”关乎你的成功。因为如果你“成功了”，就会觉得快乐。可是，《快乐竞争力》（The Happiness Advantage）一书的作者肖恩·埃科尔（Shawn Achor）不这么想，他认为真正的快乐方程式是相反的，即快乐带来成功，而非成功带来快乐。就像我说过的，一旦你收获了快乐，你就会取得成功，这种快乐感是一种相比幸福感而言层次更深且更具意义的情感。你的内心知道什么能够给你快乐，所以请倾听内心深处的声音。
写下愿景
花一个小时安静地坐下来，拿着你的计算机、平板或者纸和笔，写下近5年来你度过的美好的一天。挑一个具体的日子，然后写下那天发生的事情。
我给大家示范一下开头：
今天是20XX年6月1日，今天我……
然后就开始写下当天发生的事情。你必须非常详细地描述当天发生的事情的细节，而且你的描述不能只关乎自己，而是必须做到既关乎个人，又关乎全局。同时，你的描述必须关乎你为周遭世界带来的快乐的结果，而且它必须既反映你的个人目标，又反映你的工作目标。
你所描述的事情会让你惊呆的，因为引领写作的是你的内心，而不是你的大脑。你的描述会呈现出你想感受的是什么，而非你想要的是什么。
在我自己的描述中，这次写作揭示了我内心深处对于亲近家人，以及与家人在基于他们自己的工作基础上，相互支持和相互帮助以共同创造美好生活的深切渴望。同时，它还展示了我希望能够让门洛人拥有无限的职业和经济增长空间。最后，它展示的是我的想法——关于我们个人在社区和世界上的地位，以及个人对社区与世界所负有的责任。
下文是从我第一次进行这样的写作而得的文章中摘取的内容：
今天是2018年5月1日，我正在为《公司》杂志举办的“最佳中小企业工作场所会议”（Top Small Company Workplaces Conference）准备演讲稿。我是此次会议的重要演讲嘉宾。我会在会上讲述我即将推向市场的第三本著作《启示：创业的乐趣》一书中的主要观点。
我正在花一些时间准备门洛员工的度假，这是2013年《最有效的干法》一书出版之后保留下来的传统。现在，这些为期一周的假期激发了门洛的一些最伟大的创新。这些假期成了传承和发展现在举世闻名的门洛文化的精髓的好机会。
詹姆斯也会在会场。我们两个依然是最好的朋友，而且我们的商业合作关系通过一系列的商业实验进一步加深了，虽然这些商业实验在世人的眼中依然是疯狂的，但是不知何故这些世人看来疯狂的举动好像总是奏效。现在，我和詹姆斯都喜欢打单数位高尔夫让步赛。
门洛现在掌管了6 000万美元的总收入。门洛依然是私有企业，不过公司实行的利润共享和反向融资操作模型（员工放弃一半的工资收入换取所从事项目的利润的一部分）让十几个员工成了安阿伯市的千万富翁——不过很神奇的是虽然这些人已经拥有了经济独立的能力，但他们并没有选择离开门洛，而是依然在为门洛效力。
现在，门洛在本地雇请了350名员工。但是，简单地看我们雇请的人员数量和公司的收入并不能揭示我们深入社区的深度。可以说安阿伯市的很多最成功的企业家都发迹于门洛。其中一些是从门洛走出去的，一些是通过现在著名的融资操作模型与门洛合作的人，还有一些是得到了鲍勃、詹姆斯或者我亲自指导的人。
门洛在非营利性团体中非常活跃。基本上安阿伯市的所有非营利性团体的董事会里都有一名门洛的成员，其中许多团体的董事会主席就是门洛的员工。同时，门洛几乎是社区里所有的非营利性活动的最大赞助商。这些活动覆盖公共事业领域、艺术群体和儿童早期教育领域。100多位门洛员工志愿成为当地学校的讲师。门洛人每年会在底特律的转角石学校（Cornerstone Schools）赞助20个孩子的学费。
与此同时，门洛即将迎来第1 000批实习生的毕业。门洛实习生计划现在倍受社区学院和全国各所大学的赞誉，被认为是培养新一代技术和设计领袖的模范。
今年的假期会安排在位于北密歇根州美丽的麋鹿湖（Elk Lake）畔的我家，这将是工作和玩耍的有趣融合。在假期之后，我会和卡罗尔、女儿和女婿们以及我的四个外孙女共度一星期。明年人会更多，因为有两个小生命即将到来。
往回看，我发现每年都在接近自己的愿景。我正在将公司打造成我想要的样子，这为我带来了上面这封信中所描述的快乐。那你们的信中会写什么呢？
进行小型的简单实验
为了在你们公司开始尝试探索快乐之途，你可以通过一些简单的实验让你的团队感到意外。下面是我的一些建议，你也许可以采用——反正也不需要付出什么代价。