灵活应变突发状况
《赢家的逻辑：孙子兵法商学院》章节:灵活应变突发状况,宠文网网友提供全文无弹窗免费在线阅读。!
面对突发状况都能不动如山的秘诀
29. 无论什么情况都不会输的作战法则：审时度势，临机应变
圮地无舍，衢地合交，绝地无留，围地则谋，死地则战。途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。
不同的情况下，各有绝对不可做的禁忌。例如：前往国外开拓市场，不可在当地生根发展。你应该把整个地球当成自己的栖身之所，随时保持一身轻。进攻时并非一味地往前冲。有些可能通往危险的路最好别走，有些对手最好别发生正面冲突，有些城池最好不要硬攻，有些地方最好别硬去争夺，有一些命令最好别服从。总之，请完全从现场的情况考量。
孙子对策：“在难以通行的地区，不可驻扎；在四通八达的交通要道，要与邻国结交；越过国境作战，不可停留；在四面地形险阻容易被包围的地区，要精于谋划；在后退无路的地区，则须拼死力战。行进时，有的道路不要走；有些敌军不要攻击；有的城邑不要攻占；有些地域不要争夺；国君的命令如不利战争，也可以不接受。”
人生中绝对不可犯的五大禁忌
战场上的事，瞬息万变，不可不谨慎小心。孙子便依据战场状况，提出五种绝对不可做的事情：“圮地无舍，衢地合交，绝地无留，围地则谋，死地则战。”以下将从人生的角度，依序解释这五项禁忌。
禁忌一：“圮地无舍”，不可在行军困难的地方驻扎
在人生当中，如果你可以预见接下来将遇到诸多困难，与其停下脚步，深思熟虑应对方法，不如先想办法脱离困境。
禁忌二：“衢地合交”，不可跟背后有强大后盾的国家交战
处理好自己国家和其他国家的外交关系。“与权势对抗”乍听之下相当有勇气，实际上却是有勇无谋。
要绝对避免跟掌权者或集团领袖作对的情况发生。主动与对方打交道，建立良好的关系，也是一种有勇气的表现。
禁忌三：“绝地无留”，深入敌国境内，绝对不可久留
以到国外拓展事业为例，要是在当地生根发展，你将逐渐流失原本灵活的行动力，一旦发生什么状况，可能无法立刻应对。
保持一身轻盈，随时做好返回自己国家，或移动到其他地方的准备，才是应该掌握的作战原则。
禁忌四：“围地则谋”，被敌人包围而动弹不得的话，必须构思巧妙的战略
这就是所谓的“四面楚歌”。在这种情况下，只能祭出其他人根本料想不到的奇谋，冲出重围。
禁忌五：“死地则战”，陷入攸关生死的危机，必须抱持“一定会获胜”的信念奋战到底
我们常常使用“必死的决心”这种说法，但千万不可真的这么做。所谓的“必死”，是在明白自己会失去性命的情况下，做出鲁莽的举动。但在现实生活中，不管你面临什么样的危机，都必须怀着一定会获胜、一定能存活下来的信念，冷静地采取行动。
从“五地”看人生各种状况与应对的策略
一位华侨教导我的智慧
现今全球化的时代，到国外打天下的机会愈来愈多。在以上的五项禁忌中，请特别留意第三项“绝地无留”。在此，我要以年轻时一位华侨老妇人教导我的事作为例子。相信对你来说，也极具参考价值。
当初我在泰国受到重伤，住院时跟一位老奶奶做邻居。她从香港迁来此处久居，是个成就非凡、能力相当优秀的实业家。她告诉我，自己见识过日本的公司后，对他们的举动感到非常纳闷。以下是她所说的话：
我在香港把生意做起来后，决定把事业版图扩张到泰国，于是几乎把整个公司都搬来曼谷，只留下一名员工驻守故乡。你觉得我为什么这样做？因为香港的事业已经步上轨道，没什么好担心的。
但是啊，曼谷这里是全新的领域，大家都还不熟悉，所以必须团结起来，全力以赴，壮大自己的气势。后来继续拓展到新加坡时，我还是用相同的方法，把几乎所有人都带了过去，只留一个人在这里。
可是，日本企业的做法却刚好相反。他们留下大部分的员工，只带少数几个人便想深入泰国。我不看好那种策略，根据实际观察，他们跟我预料的一样陷入苦战。
还有啊，在华侨的观念里，整个地球都是自己的栖身之所，所以我们习惯用一个旅行箱装完所有家当。这是我们为了方便行动而想出的行李打包法，这样才能让我们没有负担地在世界各地飞来飞去。
我对这位老妇人佩服得不得了。如今回想起来，她正是“全球化”的先驱者，也是孙子所言“绝地无留”的实践者。各位不妨好好参考这位老妇人的智慧。
凡事都要从“现场”的角度判断
行军时，将帅必须根据现场的实际情况，作出最适当的判断。例如：“这条路比想象的还难走，还是换条路吧”“攻略这座城意外地棘手，最好绕过去，避免浪费时间跟战力”“想不到这里的土地这么贫瘠，抢夺过来也没什么好处，干脆放弃吧”。孙子的这段话，便是要我们“把判断权交给处在第一线的人”。
更重要的一点，就算顶头上司，抑或握有最高权力的人命令“无论如何都要照计划进行”时，位于第一线的将帅也应该判断实际情势，视情况选择是否听命。荀子说过：“逆命而利君谓之忠。”这句话非常正确。为了自己国家的利益，有勇气违抗君王命令的将帅，才是真正优秀的领导者。
这个道理在商场和人生中也通用。在职场或日常生活中，我们难免遇到突发状况。这些突发状况一定是在现场发生，所以当时不在现场的人，没办法下达正确的判断。
不管怎么样，你的目的都是让结果变得更好。哪怕上司再怎么交代，位于第一线的人都必须说服他：“从现场情况判断，我们决定这么做。这种做法能够带来更大的利益。”