20. 时时保持紧张感跟危机感，维持组织与个人的气势
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木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。
树干或石头在平地上不会滚动，但如果搬至陡坡，便会气势汹汹地往下滚。相同的道理，组织跟个人处在危险的情况下，比在安稳的环境中更能产生动力。
孙子对策：“木石的特性是处于平坦地势上就静止不动，处于陡峭的斜坡上就滚动。方形容易静止，圆形容易滚动。善于指挥打仗的人所造就的‘势’，就像让圆木、石头从极高极陡的山上滚下来一样，来势凶猛，这就是军事上所谓的势。”
维持现状的安全感，将逐渐消磨你和组织的行动力
为什么有些人跟组织缺乏行动力，怎么样都提不起劲？
其中一个原因是，他们在安逸的环境里过得舒舒服服，就算不特别做什么，也不至于发生什么问题。那种安心感会使他们丧失行动能力。
环境安稳的时候，还没有什么问题，要是突然发生紧急情况，或遇到大难题，将很难马上有所行动。以某种程度而言，“行动力”是由习惯培养而来的，若平时不勤加磨炼，便没办法在需要的时候派上用场。
因此，为了维持组织与个人的气势，我们必须时时抱持紧张感和危机感，假想自己处在危险的环境中，面对各式各样的事物。
不论是人或组织，长时间处在安定的环境里，难免会松懈下来。但如果眼前永远有处理不完的难题或挑战，则不可能不感到紧张，自然会想办法采取行动突破现状，以摆脱危机感。
因此，你自己或组织处在什么样的状态，是非常重要的问题。
如果你是管理阶层，不仅自己要有危机意识，也要让下属产生相同的认知，使他们发挥行动力。否则，下属只会觉得“维持现状有什么不好？什么都不用做，也能让事情圆满解决”，养成多一事不如少一事的苟且性格，整个组织也将逐渐丧失竞争力。
危机意识才是让人持续进步的动力
另一个提不起劲的原因，在于思考或态度过于僵化，亦即欠缺灵活与弹性。
孙子用“方则止，圆则行”这句话来比喻。四角形思考方式的人或组织，不会有什么行动；去除边角、磨得圆滑之后，才能产生动力。
长年使用同一套做法，也没出什么问题，从而固执于这套做法，是造成人们僵化的主要原因。除非制造迫使自己从根本上改变的状况，否则是没有办法解决的。
由此可见，我们必须抱持危机感，告诉自己“要是再这样下去，我只能坐以待毙，整个组织也将无法运作”。人们总是在面临紧急状况时，才会想到挪动自己沉重的身躯。
然而，要是真的来到紧要关头，也是为时已晚。因此，我们必须在事情演变成危机前，便把它揪出来。
时时抱持紧张感，观察当下的处境，理清问题所在后，立刻促使自己或组织行动。请务必记得这一点。
套用一句孙子的描述，我们跟隶属的组织，应该时时具备“飞滚入深谷的巨石”那般的力量。光是拥有力量并不够，我们还要把这股力量转化为“气势”。
孙子认为：“善战者，求之于势，不责于人。”意即：善于战争的人会想办法激发军队的行动力，而不是一味地苛求士兵。这个道理对于发挥个人或团体的能力，都非常有帮助。
虚实