比较和对比

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在任何调查的探索阶段，选择多种调查对象而非单一对象是非常必要的，然后在多种对象中进行比较，从而进行区分，比如说，“这个有感觉，那个不行”“比起Y，我更喜欢X”或者“就算Z是最好的，我也不喜欢”。由于用了比较研究法，本终于可以清晰地确定自己更喜欢做什么或者不喜欢什么。比如，他意识到相对于需要大量花费时间的学术研究工作来说，他更喜欢他的咨询工作，因为这可以使他短时间内就能得到回馈。另外，他也学到了一些新的东西：去影响别人对于自己来说是很重要的事。其实无论是学术工作，还是咨询工作，都没有他所做的非营利性工作对世界产生的影响大。

由于本同时做了几个尝试（正如我们即将看到的，同时进行几种实验是一种很好的设计原理），当他从探索阶段转向确认阶段的时候，他依然可以继续进行比较和对比实验。通过比较研究的方法，他可以对自己到底想要做什么的各种假设，逐个进行严格的测试。其中一种测试叫作“未尝试的选择”。本一直保留着一种可能性，就是跳槽到另一个公司做经理（这对于想经历更多的亲身实践的商业人士来说是一种很正常的转型）。当Manworks公司的职位有空缺的时候，他自己创造的可能性出现了，他不得不对此做出回应。而这时，他很清楚地了解到这个职位并不是他所想要的。

本对Manworks公司工作机会的态度，帮助他缩小了自己寻求的职业范围，也帮助他重新构思在探索之路上要面对的那些问题。在那之前，他所关注的是工作的种类，比如我最喜欢做什么项目？最不喜欢哪个？我最擅长什么工作呢？什么样的工作会使我倍感压力？“未尝试的选择”测试使得他洞察到很多之前没有意识到的职业选择。因为Manworks公司运营得不是很好（这也是为什么这个公司需要他的原因），本将作为专家进入公司，指导他们，这是在他已有的知识和经验的基础上开展工作，而不是拓展自己的能力。而在Connector，则完全相反。在那里他曾经备受重视，至少在开始时是这样，这种工作可以使他成长。蒂姆给予他的指导改变了一切。他不再追求去Manworks公司工作，因为本意识到他并不是在找一份不同的工作，而是在寻找职业偶像——那个他钦佩的、学习的榜样和愿意追随的人。

成为商学院教授或者Connector公司的新主管，都是为非营利组织工作，在两者之间做出选择时，本的比较和对比的能力也派上了用场。至少从理论上来说，这是颇具难度的，因为这些工作的本质都是一样的（即都不是以营利为目的）。他的一些朋友对此给出的典型的反应也都一样，觉得他一定是疯了才会考虑放弃商学院这么好的工作。他的同事告诉他，学院需要他，几年后他一定会当上终身教授。他们认为，在当上终身教授之后，就可以做任何想做的事了。这些话听上去合情合理，但在两个方面是站不住脚的：一方面，两种工作对他造成的影响，他的妻子看得比他更清楚；另一方面，他的妻子指出，这两种工作的实质其实并不全然相同，因为继续担任教授，即使是终身教授，也意味着他将需要花费大多数的时间在各种相关的活动中，这其中的大多数，几乎与他现在的主要兴趣都毫无关系。

因此，当Connector公司向他抛出橄榄枝时，本接受了。就职业转型的技术性而言，这是另一个实验性的尝试。因为大学规定允许两年期的休假，所以在此之后他还可以回到以前大学的工作岗位上。但最终，在非营利组织工作的可能性被证实是可行的，所以两年后，本辞去了商学院的工作。