第121页
《小人物的医化三十年》章节:第121页,宠文网网友提供全文无弹窗免费在线阅读。!
反应再经后处理，蒸馏，收率与考核收率相比，提高了十七个百分点。
“方主任，怎么办？是向厂里上报还是车间自个操作？”车间班组长会议上，徐海峰向方主任提议。
上报的话按工厂合理化建议处理，可得一千元奖金，不上报测算了一下，每月车间可得奖金六千元左右，工厂新产品考核指标最短也是三月一改，还有几天就满三个月了，就是说，从几天后新考核指标建立到下一次修改，车间可得一万八千元的利益，但车间领导得担安全责任。
“要不先不报了，月底这几批按原反应温度生产，等工厂新考核指标出来再实施，有什么责任我们一起承担？”方主任沉思了一会儿作了表态。
这正中大家的下怀，李立新忙站起身来说：“这两批试车多出来的数量在月底最后一批时并入到成品中，理由就是把本月的前后馏份全部集中处理了，保证在账务上也天衣无缝。”
“那干脆本月最后四批也这么处理，考核余量留得太多也不好，易被工厂发现，先计入本月考核，把钱拿到手再说。”徐海峰班长提出了不同的意见。
经过表决，大伙同意了徐海峰班长的建议。月底盘库结果，就这六批，就给车间多创造了一千二的奖金，分配到工段，每人可多得五十多元。
“车间管理得不错啊，每月收率都有提高。可这月提高幅度有点大，给我们一个理由。”刘厂长看着报表，兴奋中又有几丝疑惑。
“这不，总共生产了三个月了，到结算日了，车间把所有乙酰呋喃前后馏份合并，所以，多蒸出了一些料。”统计员王江美面不改色地回复刘厂长。
盘库数据顺利过关，新考核指标制订下来了，比原来的指标提高了三个百分点。
二百七十八章 安全事故
车间占大便宜了，真实收率水平与考核收率相比，起码有十五个百分点的裕量，生产上随随便便都能够搞定。看着这个考核指标，班组长等全体都十分开心。
“我们把反应温度提高了十度，才使得收率提高上去的，次次记录作假，这么，自个的嘴，无意中说了出去呢？”徐海峰担心地在车间会议上提出。
“温度计是指针式的，就一个主反应釜，叫王金宝把后盖拆开，指针往后拨一格，工人按表读数据记录，尽可能少地让工人知道，这么做不就行了？”李立新想到了一个解决方案。
“这个很难自圆其说吧，一开始加料温度低于环境温度十度，不合理啊。”徐海峰担心地说。
方主任略想了想说：“这个，由王科对生产记录重新设计一下，反应温度由滴加开始记录，之前的釜温不记，就天衣无缝了。”
说做就做，王金宝立即把温度计拆到机修室，对指针零位进行了调节，王近之重编了操作记录，并对操作工进行了培训。
这不是明显的造假吗？屁股决定脑袋。在不影响企业产品质量与效益的前提下，王近之既然是车间的工艺员，自然得站在车间的立场上干活。
“不好，反式对氨基环己醇生产时发生冲料，二个工人中毒送医务室抢救了，厂领导叫你快过去参加会议。”王近之正在车间为操作工讲解新编的乙酰呋喃记录如何填写，冯珍会急急忙忙地跑了过来。
路上，王近水了解了一下事故发生的过程：在对乙酰氨基环己醇水解结束，加氯仿萃取的过程中，反应液突然升温，操作工检查冷却水，发现阀门没开后，紧急开启，可料液已无法冷却，冲破安全阀，刺激性气体弥漫了整个车间，当时车间有四个操作工，二人撤出得较快，没什么大的不适，另二人呆得较久，出来后脸色通红，嘴唇发青，主任见状把他们送往医务室，其中一人在送的过程中昏迷。
“会不会是光气中毒？”厂部会议室中，卲厂长搓着双手，不安地踱来踱去。安全手册上介绍，氯仿遇到氢氧化钠浓溶液时，会水解放出光气。光气无色无味，被人体吸入有生命危险。
“应当是氯仿中毒，强碱性条件下，即使产生光气也会与氢氧化钠反应生成碳酸钠盐，是被氯仿蒸汽麻醉了昏迷的。”安全手册上的数据有时候并不可能，如手册上介绍说光气无色无味，一个酰氯结构，怎么可能无刺激性气味？大家平时很少接触，也就人云则云了，反正小心没大错。
“这么肯定？万一是光气，我们治疗不对症怎么办？”卲厂长反反复复地连问了好几次。
刚才，从反式车间门口经过时。王近之只嗅到乙酸乙酯气与氯仿气，没有另外的强刺激性气味，凭这就可以确定，没有光气放出的可能性。可既然邵厂长有这个担心，保险些送医院总不错的，但如中毒原因不明，医院无法对症施治，同样会造成严重后果。
急性氯仿中毒的处理就比较简单了，医院的氧气都是轻旋提供的呢。中毒工人吸氧几小时后，氯仿的麻醉作用消失，送医院肺部ct结果，没有出现水肿，证明工厂作氯仿中毒处理的方法是对路的。
工作身体慢慢地恢复正常，不过，后遗症的消失得好几天，只能靠肝功能解毒。
两位中毒工人的检查结果是转氨酶明显偏高，引起了其它操作工较大的反响，集体体检后，发现所有操作工的转氨酶都有偏高现象，最高达到170。
赚钱是为了更健康地活着，这个工艺的毒性太大，又有麻醉性。操作工串联起来，要求工厂限期推进产品技术，确保工人肝功能不至于严重受损。
二百七十九章 谁是内奸
因客户对产品色泽的要求很高，想尽办法才形成现在的技术。造成转氨酶偏高的原因不仅仅是氯仿，同时更有苯。去i艺上去掉氯仿与苯后，产品根本无法生产。
“天下除了水之外，极少有不毒的化工溶剂，改革一项技术谈何容易？”安全事故调查会上，厂领导下了结论，工艺不变，只能从管理着手，防止事故再次发生。
各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。既然安全事故得到了处理，王近之还是安心地回到自个的乙酰呋喃等产品技术管理上。
“连续十七批乙酰呋喃的重量收率都稳定在百分之一百三十多以上，为什么最近接着的两批收率又降到了一百一十多，是减压蒸馏时留份没截好，还是另有原因？”对着车间的日报表，王近之十分不解。
生产上好好跟踪一批，看一下问题出在那里。王近之从投料开始观察，操作没有问题，可反应的压力是常压，没象上半个月一样，是带压反应。
怎么会这样呢？经过私下调查复核，是操作工徐迎春在洗釜时发现温度计与隔壁的反应釜相比，偏低十多度，用水校核后，确认反应釜温度计不准，也没跟任何人打招呼，就把温度计给换了。
这事不好处理，本来就是偷偷摸摸车间在温度计上做了手脚，无法对操作工明说的。现在，面临两难选择，不说，类似于徐迎春的事会不断发生，一说，每个操作工都知道了，无法长时间保密。
车间管理人员的晨会上，王近之提起了事情调查的经过：“事情原因十分清楚，我们得怎么办？”
由工厂规章制度角度，徐迎春做的没有错，错的是我们，与会每一个人心中都特别清楚。
“要不，跟徐迎春说一下清楚，就说是出于技术保密的原因要求这样做，以后每批投料全部安排在白天，由班组长亲自控制，检查温度计，不让其它人插手，确保反应条件准确无误。”徐海峰班长的意见得到了大家的一致认可。
又是月底盘库日，数据出来了，乙酰呋喃的重量收率比考核指标高出百分之二十一，折算成节约奖有二万七千之多。吡咯与环己甲酸的每个产品奖金都有一万多元，八十多个车间工人平均奖金约四百元，接近档案工资额的百分之六十，一个让人眼红的额度。
另一个生产反式对氨基环己醇的车间质量解决了，收率与成本却因多了一步苯脱色，达不到考核指标，干更多的活，还得扣工资，这下子悲哀了。