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庞勇先把规模最庞大的TM梳理好，然后再逐步推行到其他几家公司。
而从沪海返回的他，却出人意料的没有担任什么首席财务官，而是顶了个创新投资事业群CEO的名头。
所有的企业，从WB、TM到游戏公司、无人机公司、输入法公司、GPS地图公司、快递公司、那一堆手机软件公司全都是创新投资事业部协助管理的公司。
这更像是一家投资顾问咨询公司，在赵德柱这个老板的话事权下，对各家公司做外包形式的管理协助。
从头至尾德喜系旗下的几家公司都没有集团化，各自为战，又相互支持。
用句时髦的话，赵德柱只是实际控制人，但他没有担任任何实际职务。
庞勇对这种架构还挺欣赏，直接拿过来大刀阔斧的修改。
最大的特点还在于，把所有公司的人事HR、后勤管理、宣传广告等等所有非业务单位都取消了。
外包给创新投资事业部来代理。
因为按照庞勇的企业理念，没有具体日常业务需求的部门容易烂。
他认为人是通过做事体现能力评价，一帮人如果总没有正事来衡量得失跟能力，就容易滋生腐烂。
外包之后这些部门等于是在为别的公司服务，那就有业绩评价体现了。
每个项目推进实实在在，内容具体，标准明确。
才能保证战斗力。
譬如这么几家大公司的广告宣传业务，就由郝文建带领的企划推广事业部来外包完成。
从账务上来说，也更便于财务腾挪账目，老财务都懂。
但郝文建显然也不是百万级的普通人。
他从沪海开始准备，返回后正式跟各方见面完成。
投入工作的第一件事，竟然是首先做整个企业架构的内部新闻体系。
也就是任何一个新人，无论加入哪家公司，都能从内网细碎的可视化新闻里，看到各家企业正在做什么，重点是什么。
把企业的战略问题，分解成很直白的新闻，让尽可能多的员工和管理层参与进来。
这是对企业文化的推动。
很多大企业的问题，就是规章制度和企业文化很难执行下去。
郝文建打造的这个系统，却是帮助任何一个成员，迅速通过系统参与熟悉企业特点。
让员工能更容易的了解企业战略和发展方向这种以往很虚的东西。
而不是简单的在下面抱怨上面瞎几把搞。
也让上面管理层能更透明的知道自己哪些决策很傻逼，员工的抵触抱怨针对什么问题。
消除大型企业内部层级之间的沟通成本。
通俗点说，以前几十百来个人的时候，冯晓婷还能做个包打听。
现在一万多人了……
未来肯定会发展到数万人甚至更多，冯晓婷搞个东厂西厂估计都没法控制。
她也明显没有这种管控能力。
还得人家这种高材生，从企业团队态势感知系统和运营数据镜像着手。
把这块儿建立起来的同时，郝文建顺理成章的也就把各部分的广告、宣传、推广需求都抓在手里了。
更是对以前外包给西南学院影视表演专业，代言人都集中在德喜影业旗下艺人的局面了解清楚。
立刻开始把所有企业的广告计划分别罗列，造出宣传推广费用计划。
06年的广告推广预算大概是1.2亿。
赵老爷坐在办公室看见李媛媛送上来的总预算表，差点吓得从台阶滚下去：“卧槽，花这么多钱打广告，他该不是吃了回扣吧？”
李媛媛脸颊都颤了下：“今年花了1.6亿，其中大头是支付给江州传媒、企鹅公司、湘南电视台……我们以前真是没个数儿。”
赵德柱赶紧邀约：“中午我们去吃鱼，压压惊！”
媛媛喜笑颜开的说好，她去叫晓婷姐。
大方得很。
赵德柱确实整个人都轻松不少，毕竟除了这两位。
陈晓龙后世都是以功力绵长著称的。
只要给他推出WX这么个架子，就能绵绵不断的从中发力，让用户被一层层的卷进来。
这种功力可能绝世仅有。
李晓军则是以预测准，下手狠，收手快为特点。
由他来担任大企业入驻TM的收割机，赵德柱都不得不叮嘱他服务费用可以适当少收点，要的是天长地久。
李晓军心领神会的得咧，知道你的意思，先套进来再慢慢割肉！
不是这样的！
赵德柱还得跟老前辈解释，自己真的是想要发展国内制造业，帮助各家企业顺利进入互联网时代。
李晓军半信半疑的把服务费和中介费分开，他稳吃中间那块就是了。
他也最擅长这种左手倒右手。
总而言之，这种局面已经注定不仅仅是百亿级的规模了。
赵德柱的重生红利可能已经要吃完了，也没有人的战略部署可以一贯正确。
关键是怎么根据变化修正，怎么汲取成功经验和失败教训。
作为树顶的为帅者，还得容忍手下大将去勇敢试错，关键时纠偏，不同看法时听取意见。
上一个把这套做得特别好的，就是那个没上过一天军校的师范教员，以图书管理员出身却成为战无不胜的战略大师和军事家。
几大天王如狼似虎的往前推进，直接跨进了2006年。
理论上赵德柱家拆迁出亿万家产的日子来临了。
原本赵德柱给自己设定的学成期限就在这里。
力争在这之前拥有能操盘亿元家产的能力。
可以说赵德柱这一世立志要自力更生，就是不想再让这场闹市怀金的悲剧重演。
结果现在问题更严重了！
因为就在2005年年末，纳斯达克正式把TM网估值上调为超过250亿美金！
作为对比，苹果公司这时候市值1000亿美金，古歌才300亿美金，只有微软以4000亿美金傲视IT群。
风险投资是多么期待TM网上市，让大家瓜分红利啊。
而对已经拥有超过一千七百万注册用户的WB网则估值为30亿美金。
赵德柱对这两家企业拥有的股份，按照当前美金汇率已经是千亿身价!
消息从遥远的花旗国传回来，整个国内互联网界惊呼崇拜，让派到各大高校招生的HR终于开始受到应届毕业优秀学子的热烈追捧！
之前他们只看重MSN的邀约，对国内企业不屑一顾的。
而TM网也在一月，正式发布了第一期员工股权激励的名单，涉及到不一定属于TM网的二百七十三名各级员工，获得了总计百分之0.12的股份。
平摊下来也是每人近八十万的价值！
要知道这可是全体员工高管，正常薪酬、年终奖之外的股权激励。
作为没有上市的公司，每年的年终报表出台，股东盈利分红从明年开始就生效了！
这两百多人其中有七名员工是高职生，他们分别在仓储、地推和采购环节，做出了超越所有人的闪耀成绩。
得以跟一大群高级技术工程师，程序员，核心技术人员一起，加上一个食堂的厨师，共同成了TM网的小小股东。
蚊子再小也是肉，这些小股东在几大企业内部，对所有员工形成的激励效应。
远超对他们这一两百人的效果。
674、别人寓教于乐，咱家经商靠玩
包括陈晓龙、庞勇、陈燕玲等人在内的所有五级以上主管到高层，都不参与第一次股权激励。
甚至都不鼓励七级以上的高管参与TM网的股权激励。
因为还有偌大的江山，等待他们去攻城掠寨！
高层更应该追求新公司、新事业部、新项目的股权持有。
就像杨溢川持有输入法公司两成股份的那种规模。
这也能最大限度的保证高层不要躺在成绩簿上睡大觉。
这点从庞勇的部门名头就能看出端倪，创新事业部，创新才是整个企业群推崇的源动力。
2006年年初的这场改制，直接影响到有三分之一的高学历员工都放弃了春节年假。
没有要求加班，哪怕TM、WB、游戏这些持续不间断的运维部门，也是正常轮休排班。
留下来在公司过年的，基本都是开发部门的技术人员，属于趁着放假的空档，留在各方面都比较方便的公司，仔细的思考下自己能做什么。