第二章 遵循本质，为成功而乔装
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遵循本质，为成功而乔装
如果现实的“狐狸”，决心要为了未来“投资”，并梦想着成为大度量的人。那么，为了不错过大的机会，“狐狸”要做到放弃眼前的小利益，为了将来要懂得等待，并且需要有就算减少收益也要为未来投资的决断力。
“熊”需要从以他人为中心的思维中走出来，使自己放松一些，这样才能将自己的抱负定位得更加远大。也需要先于组织考虑自身安危，要明白这样也是为了组织。
“羊”需要从惯例中走出来，需要“我也可以做些什么”的自信，需要自我说服，试着去做自己人生的主体。如果试图努力去做某件事情时觉得怯懦，那么首先从拒绝做自己讨厌的事情开始。“狮子”需要多享受生为女人的快乐，而“猩猩”则需要去品尝对别人谦让的快乐。
如同前面所提到的一样，领导能力的标准是变化着的。像弗雷-德菲德勒（contingencymodel）在有关理论中所阐述的那样，课题志向型领导在情况非常好或非常不好时最能发挥其效能，相比之下关系志向型的领导在情况非常好或不好时，反而不如一般情况下能发挥效能。不管是人还是业务，其同样根据环境情况的变化而变化。也就是说维持自身的本质，但不表露于外，不破坏自身的整体性，也可以成为出色的领导。
团队成员不服从命令就放宽对其的管理，那么你只会成为被牵着鼻子走的领导。但是过分牵制团队成员也会失去人心，事与愿违。所以女性要了解自己所处的环境和自己的特点，找到最适合自己的领导风格。领导力是随环境而变化的，也是根据自己的地位而有所不同的。
在还是新职员时，具有亲和力的“狐狸”容易得到上司的宠爱。在保守的环境中则要学习“羊”的风格，遵守自身的原则，不起纷乱、不凸显自己尤为关键。如果做不到遵守原则，则需要发挥“猩猩”的气质，勇于激发自我。而在透明的环境中，需要以实力证明所有的“狮子”型风格。
“熊”不必成为“狐狸”。但要铭记的是，“熊”有时候需要成为敏捷的“熊”，有时候是性感的“熊”，有时候则要遵循愚笨的“熊”的本质。总之，你要懂得为成功而乔装。