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市长笔记

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六 到穷工人中看看(五)

书籍名:《市长笔记》    作者:焦述
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                                            合达贲很快走进我的办公室,他很恭敬地用双手递上一张印制精美的名片,就顺手掏出大中华香烟让我。尔后他坐在了写字台另一侧的皮椅上。我随意地对视着他。他是一个非常普通又平平的男人,倘若走在大街的人丛中,是显示不出任何个性与特征的。一般的稍稍偏矮的个头,一般的稍稍发胖的躯体,一般的稍稍泛黑的肤色,一般的稍稍模糊的面孔。就像身着迷彩服的小个子兵摸爬在绿郁葱葱的原野中,很容易让人把他忽落或根本就发现不了。

        我又看了看那张特制的名片,由于头衔和光环的交相辉映就使小小的方寸间拥挤得有点喘不过气来。

        中国Q市自行车集团总公司董事长、总经理

        教授级高级经济师

        享受国务院津贴高级专家

        云海大学(全国重点)特邀教授

        Q省人民代表大会代表

        Q市人民代表大会常委

        中华机械制造业学会常务理事

        江湖大学(全国重点)博士研究生

        至于电话、手机、地址、邮编、传真、网址等等自然一一在印。

        名片,是一个人简单透明的介绍,也是学识、特征、专长、地位等等的说明书,如果“货真价实”的话。

        “不知合总找我谈什么?”我对视着名片,很是平淡地问。

        “真对不起,对不起,俞市长,您大驾光临寒舍小区,我却不在,失迎、失迎。”

        “我是随便转转,没关系的,见了你们公司的职工,随便聊聊。”

        “是——是,我听说了,听说了,俞市长,工人们只知公司内情其一,却不知其二。我早就说跟您汇报汇报公司情况,一直没遇上机会。俞市长,一般人只看到咱公司过去的优势,却不了解公司现在的困惑,只看到自行车市场的表面现象,却不知道深层次潜伏的问题。俞市长,你是不知道,现在这市场,原来根本想不到的事,都出来了,原来根本没人敢干的事,都干起来了。过去,自行车统一由总公司销售处对外供货,统一由总公司生产调度下达各分公司生产计划,统一由总公司供应原材料。如今不行了,只要有人,有技术,几个人一组合,租几台机器,就干起来了。大公司在厂里干,人家在厂外干。可是,大公司生产的成本是啥概念,高得多啊,无论用电、用水、用人,还要照章纳税,成本高多了。俞市长,你想想,他们这种生产方法,当然好销售了,价格低嘛。尽管质量差些,如今买车的人,有几个懂质量的。只要价格便宜,就行。外边的人,不在咱自行车行业的人会说,你也可以压低成本嘛。可是,怎么压得下啊!咱总公司光在岗职工5236个。说良心话,就咱这厂房,这设备,这规模,根本用不了这么多人啊,即使砍掉一半人,还绰绰有余啊。可是,国有企业哪,砍不动啊!别说公司的头头脑脑,一个个的都有点背景,有点关系,就是车间工人,也都是一帮一派的,动着谁,就有一伙人找你说理,找你算账,弄得你觉睡不好,饭吃不成,办公室里坐不稳。去年我就是因为大刀阔斧精简企业人员,才刚刚动一点外科手术,就乱了,被宣布精简的工人闯进我家要吃饭。闻到欲被精简的风声的人挤到办公室,找我说理,质问我,为啥要精简他?为啥不精简别人?为啥要精简他,当然是有原因的。可是,这些原因又不能直说。俞市长,你说,公司要是对工人说,因为你工作不好,技术差,效率低,被精简掉了。或者是因为你不敬业,不爱厂、不能顾大局,缺少职业道德,被精简了,他不一跳三丈骂你八辈才怪哩,就是实事是那回事,也不能说,也得拐弯抹角地打官腔,说官话。这样弄下去,根本弄不成事。再说,公司还背着1298个退休的老工人,上千名啊。这些老同志,要是光发工资也算,不好办的问题是看病。人老了,有病,这是常事,再困难,也不能不叫老工人治病。可是,这笔开支不得了呀,还有,俞市长,你刚才到咱经理小区看了,光这一级领导都30多个,都是清一色的经理级待遇,哪一个哪一户人只要搬进经理院,啥事都得照经理待遇,不管你现任经理有没有困难。说心里话,要是工人减去一半,经理这一级减去四分之三都没任何问题。这样能节约多少开支啊!可是,能减吗?哪一个人敢动?不行啊!俞市长,走到眼下这步,把大公司化整为零,运作总公司破产,也是被逼出来的办法啊,也是不得已而择其次的法子啊!总不能眼睁睁地看着叫大家都自杀,都完蛋吧!我们又不是没有市场,又不是产品质量差。他们啊!”他向自行车公司那方位指了一下,“是只知道所以然,不知道其所以然;只知其中之一二,不知其中之三四啊。俞市长,这个自行车的老总我早不想干了。我也写过请调报告,希望政府另请高明,放我还回政府吧,俞市长,我现在也算向您请求这事了。”

        合达贲又递来一支烟,他大口大口地吸着,像刚完成了一项艰巨的任务,开始悠哉悠哉地放松一下,享受一下。

        “回政府,原来你在——”听他的话音,他应该是从政府到企业任职的。要不,为什么说放他回政府呢。

        “我没到自行车公司时,就在咱市政府,管些行政事务,标准的服务员,大办事员,不过早先我也在工厂干过,那是没进政府之前,做过一个企业的厂长助理。嘿嘿,熟悉我的人都说,老合是从小卖蒸馍,啥事都经过,嘿嘿。”

        从这种谦虚,戏称自己是政府的大办事员。我就明白了,原先他应该是政府的副秘书长或老资格的科长一级的人物,大概是那类没有实权,又忙忙碌碌的角色,这类角色,时间长了,在政府依然提拔不上去的话,就会想法往有权的、实惠的岗位上拱。而这种人,由于工作之便,与领导人物接触多,有那会来事的就与领导磨合得很融洽,甚而很得领导青睐,却又一时无机遇重用,就寻觅到企业这个肥差、势头正旺的自行车公司老总这把交椅。

        我在想着这些常规的人事流程轨道,却又不满自己的多余思维,想这干吗?管他合达贲先前是什么?他刚才的一番道理,绝对正确,在当今中国的现状中,可谓放之四海而皆准的真理。当下国有企业经营不善,严重亏损,工人下岗,车间停产,资不抵债,直到倒闭破产,其原因归结于合达贲罗列的这套玩艺儿,当然没错。但这种说法已成为一个外行人或者一个高高在上的官僚,一个不求甚解的行家里手,惯用的千篇一律的理论,还有一种人,就是合达贲这类,他们用这套“普遍真理”,不知哄骗了多少掌权的大官,蒙蔽了多少善良的同仁。最终,还是掩护不了他们的渎职和犯罪……

        “那么,对自行车公司,你有什么想法?”我想诱导他,说出他的打算。

        “这事我想好些日子了,公司背着这么大的包袱,又有七八个亿的贷款和利息,要月月支出,实在不好办啊!不瞒您说,俞市长,要认真审计咱公司,的确是资不抵债,别说没效益,就是有点效益,还不够还贷款利息,不够老职工的医疗费。总公司破产,是您没调咱Q市之前就内定了的事,也是为咱Q市的总体利益吧,少说七八个亿吧,还有些隐性的债务,细算起来怪吓人的,我都不敢想。只有这样了,一破了之,现在许多地方都用这法儿,不论是发达地区还是落后地区,这法儿对地方有利啊!话说回来,这法儿也不是外地的专利,咱Q市为啥不能用?”

        “是啊,破了产是有利,可是有一害,老合同志,工人呢,好几千工人怎么办?”

        “这事也早讨论好方案了,一部分有条件再就业的从新就业,一部分叫Q电兼并过去,他们那企业要大发展,需要充实人员,有咱们Q市自己的人,何必再去外边招。”

        “不是那么简单吧,老合,据我了解,Q电即使招工,也是有条件的,年龄、专业、学历都是有要求的。咱们公司的职工,能适应吗?”

        “那是,那是,不过,咱自行车公司破产,并不是现在才定的事。现在破产的路都走通了,俞市长,破产对咱Q市可是有大利益的啊!国家有这政策,这也是机遇啊!该卸的包袱,政府也得卸哪,总不能叫你俞市长扛到底,嘿嘿。本来这包袱就不是你的,就不该叫你扛嘛,俞市长。至于破产后的安置问题,人是活的,总会有着落的。咱得相信那句话,东方不亮西方亮,灭了南方有北方。车到山前必有路嘛,嘿嘿。他随手又递来了大中华香烟,我摆了摆手,谈话也就到此而止。

        他走了,看着他的背影,我愈加觉得自行车公司那里的水,深啊!