第30章
《成功领导典范》章节:第30章,宠文网网友提供全文无弹窗免费在线阅读。!
主意拿定后,哈默没有充分地作好商谈的准备:如何引入此话题,如何
明确这一合同将对双方的利害关系等等,他匆匆忙忙赶到太平洋煤气与电力
公司,没想到却碰了一鼻子灰,太平洋煤气与电力公司这个时候是非常神气
的,因为他已经有了充足的货源,同样找到了稳定的用户,因为他们最近已
经耗费巨资从加拿大的艾伯塔买下了大量的天然气,并准备从艾伯塔到旧金
山海湾区修建一条天然气管道,大量的天然气从加拿大通过管道可以输来。
所以,太平洋煤气与电力公司的总裁对哈默说:“对不起,我们已经有了货
源,可能质量上也是过硬的。”哈默受了挫,本想在价格,供货服务等方面
让步,以使谈判能有转机,但太平洋公司的人却很没有耐心,他们不愿改变
计划,而三言两语把哈默打发走了。
的,因为他已经有了充足的货源,同样找到了稳定的用户,因为他们最近已
经耗费巨资从加拿大的艾伯塔买下了大量的天然气,并准备从艾伯塔到旧金
山海湾区修建一条天然气管道,大量的天然气从加拿大通过管道可以输来。
所以,太平洋煤气与电力公司的总裁对哈默说:“对不起,我们已经有了货
源,可能质量上也是过硬的。”哈默受了挫,本想在价格,供货服务等方面
让步,以使谈判能有转机,但太平洋公司的人却很没有耐心,他们不愿改变
计划,而三言两语把哈默打发走了。
哈默立即乘机前往洛杉矶市,因为洛杉矶市是太平洋煤气与电力公司的
最大最稳定的买主,天然气的直接承受单位,只要动摇了这一最大的客户,
必定要改变太平洋公司的计划,他很快找到了该市的市议会,绘声绘色地向
议员们描述他的公司在什么地方开出了两口质量多么好的天然气,他为洛杉
矶市的经济发展和市民们考虑,计划从拉思罗普修筑一条天然气管道直达洛
杉矾市,他将以比太平洋煤气与电力公司和其他任何投标人更为便宜的价格
供应天然气,以满足洛杉矶的需要,而且,由于他将加快修建管道的工程建
度,所以,也将比太平洋煤气与电力公司和其他投标人提供天然气的时间更
为缩短,洛杉矶市民将可在近期内用到他的价格便宜的天然气。议员们中很
多人听后便动了心,他们准备接受哈默石油公司的计划,而放弃采用太平洋
煤气与电力公司的天然气。
哈默的这一招确实收效不小,因为太平洋公司的人知道这一消息后,十
分惊慌,他们有可能面临的是破产。于是,他们赶紧来到哈默公司,找到哈
默,表示愿意与哈默合作,接受哈默的天然气。这时,哈默可神气了,不过
他是一个有经验,有涵养的老企业家,他不会居高临下,有意刁难人,而是
很含蓄地抬高了自己的位子,找机会提出了一系列有利于自己的条件。反过
来,太平洋煤气与电力公司却是被动,他们不敢提出任何异议,乖乖地同哈
默签了合同。
在生意谈判中,有时会谈崩,这时应不再继续谈下去,而应该冷静分析
阻碍谈判的主要原因是什么。然后,可直接找到与对方经济利益联系很紧的
另一方,造成威胁对方的态势,最终使事情发生转机。哈默正是采取了这种
釜底抽薪的办法,使他在生意谈判中站到了有利的地位,因而取得了胜利。
□撤身而退的妙处
日本松下电器公司早在.. 1937年左右即与荷兰的菲力浦公司有很多业务
往来和技术经济合作,后来因第二次世界大战而中断联系。 1951年,正值
日本经济恢复发展时期,电子事业可望前景美好。松下公司为了发展,希望
尽快地积极地恢复与菲力浦公司的联系与合作,并主动与菲力浦公司商谈有
关合作事宜。
松下公司方面负责谈判的是高桥君,他知识渊博,思维活跃,反应机敏,
个性坚强,待人处事不卑不亢。谈判开始时,菲力浦公司因为考虑到日本是
第二次世界大战的战败国,处于国力十分贫乏的非常时期,但通过战后的几
年努力,经济正在走上正轨,可望有一个较快的发展,这时日本必定十分急
切地找到一个力量比较强大的合作伙伴,他们在谈判条件上因此也就会让
步,会接受一些对方有利而对自己不利的条件。于是菲力浦开出的条件是认
股.. 30%,由松下公司付技术报酬金.. 6%。松下公司的高桥君立刻感觉到菲力
浦公司条件过分苛刻,似乎是在“趁人之危”,他平心静气,而且有礼有节
地告诉菲力浦公司:接受贵方的技术指导,付与报酬金是应该的,但不宜过
高。合资公司建立以后,经营管理方面的事务性工作全部由松下公司担任和
出面,那么菲力浦公司是否也应该适当地付给松下公司一部分“经营指导酬
金”呢?菲力浦公司听了高桥君的话后大感惊讶,他们没有想到松下公司在
这种情况下竟然还敢在谈判中与菲力浦公司立于对等的地位。他们认为此时
是松下公司求助于自己,所以,松下公司的态度是菲力浦方面以不能容忍的。
因此,谈判刚开始,就陷入了僵局。菲力浦公司责问高桥君:“请问您是否
有诚意?”
第二次世界大战的战败国,处于国力十分贫乏的非常时期,但通过战后的几
年努力,经济正在走上正轨,可望有一个较快的发展,这时日本必定十分急
切地找到一个力量比较强大的合作伙伴,他们在谈判条件上因此也就会让
步,会接受一些对方有利而对自己不利的条件。于是菲力浦开出的条件是认
股.. 30%,由松下公司付技术报酬金.. 6%。松下公司的高桥君立刻感觉到菲力
浦公司条件过分苛刻,似乎是在“趁人之危”,他平心静气,而且有礼有节
地告诉菲力浦公司:接受贵方的技术指导,付与报酬金是应该的,但不宜过
高。合资公司建立以后,经营管理方面的事务性工作全部由松下公司担任和
出面,那么菲力浦公司是否也应该适当地付给松下公司一部分“经营指导酬
金”呢?菲力浦公司听了高桥君的话后大感惊讶,他们没有想到松下公司在
这种情况下竟然还敢在谈判中与菲力浦公司立于对等的地位。他们认为此时
是松下公司求助于自己,所以,松下公司的态度是菲力浦方面以不能容忍的。
因此,谈判刚开始,就陷入了僵局。菲力浦公司责问高桥君:“请问您是否
有诚意?”
事后,菲力浦公司通过仔细考虑、盘算,反而着慌了。因为与松下公司
合作,他们可以得到很多好处,不仅可以利润分红,而且也有利于自己的产
品打入日本市场和亚洲市场,还能通过合作学习到松下公司的一些技术和管
理经验。如果松下公司去找其他的合作伙伴而把他们给撇下,那么真正受损
失的只能是菲力浦公司自己了。
结果,菲力浦公司又主动和松下公司联系,说商谈可以重新考虑,条件
可以放宽,菲力浦有诚意让步并与松下保持长期合作。新一轮谈判开始了,
此次,松下公司和菲力浦站到了同等的位置上,双方通过磋商、交涉,取得
了一致意见。日本松下公司付给荷兰菲力浦公司的技术酬金降为.. 4.5%,而
菲力浦公司则付给松下公司经营指导费.. 3%,这一比例,一直持续到1967年
契约期满。 1967年换新约时,则改为各3%,两公司进一步处于对等地位。
于是,合作合同正式签订,谈判圆满成功。
在商业谈判中,有时双方条件相当,谈判很快成功。而有时甲方要价太
高,条件荷刻,使乙方难于接受。此时、如果无休止地纠缠下去,势必闹得
更僵而毫无结果。但乙方中止谈判,撤身而退,则可另辟柳暗花明的幽径,
找到解除僵局的办法。撤身而退的妙处在于:第一,结束谈判中的无休止的
纠缠,让双方都能冷静地考虑问题。第二,让条件荷刻的对方感到如不答应
对方的条件,就会有破裂的威胁,会认为再无油水可捞,而接受对方的条件。
□竞卖会——个别击破
琼斯先生经营一个俱乐部,几年来效益很好,只不过服务面很窄,来这
里的几乎都是青年小伙子和姑娘们。最近他一直在构想,要扩大自己的营业
和服务范围。第一步是扩大一部分给少年儿童们提供娱乐的场所和项目,尤
其是目前孩子们比较熟衷的游戏和游泳两个项目;第二步就是能开设一部分
给青年人消遣和打发时间的娱乐厅,他想录制一些古老的,怀旧的歌曲,让
老年人享乐。当然要扩大这些经营范围,其他的都比较简单,现在要抓紧时
间的项目就是修建一个游泳池,而且最好能在“六一”国际儿童节以前建好,
以便在六月一日正式开张。然后采取一些免费或优惠服务一天的形式,吸引
八方来客,或是和少年儿童基金会或者少年儿童活动中心联合举办一个游泳
比赛,以扩大本俱乐部的影响。
给青年人消遣和打发时间的娱乐厅,他想录制一些古老的,怀旧的歌曲,让
老年人享乐。当然要扩大这些经营范围,其他的都比较简单,现在要抓紧时
间的项目就是修建一个游泳池,而且最好能在“六一”国际儿童节以前建好,
以便在六月一日正式开张。